浅议施工企业如何做好工程成本控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
随着市场竞争日趋激烈，新的形势新的挑战日益增多，工程利润将逐步降低，暴利、超额利润的时期已经过去。施工企业已步入一个微利时代，要想盈利，就要求施工企业的项目管理人员不得不在工程项目建设的每一个环节做好工程的成本控制，从项目管理人员到工程施工人员，全部的项目工作人员都应树立成本控制意识，才能使企业立于不败之地，如何做好工程成本控制这是现时代迫切需要解决的问题。
一、工程投标阶段施工企业如何做好工程成本控制
施工企业从购买招标文件开始，就已经开始了工程建设项目成本的投入，为了能够中标，编制投标文件时不仅要完全的响应招标文件而且不能价格过高，否则便不能中标，中标之后如何能够使企业的利润实现最大化，工程成本的有效控制就显得尤为重要。
合同是法人之间为实现一定的经济目的，明确相互权利义务的协议。签定合同不仅仅是一种经济业务活动，而且也是一种法律行为，是运用法律手段和经济手段相结合来管理经济的一种措施。工程招投标结束以后，应通过合同的形式将双方的权利义务固定下来。通过合同管理实现对建设工程成本的有效控制。
二、工程施工阶段施工企业如何做好工程成本控制
工程建设项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要想使企业实现利润的最大化，除传统的优化施工组织设计、强化现场管理外，就是要在工程实施阶段加强工程成本控制。
施工阶段工程成本控制最有效手段就是工程索赔管理。在工程建设项目中，工程索赔是不可避免的，索赔是法律和合同赋予的正当权利，我们应当树立起索赔意识，重视索赔、善于索赔，建立健全索赔管理机制。在施工过程中积极收集施工中保存的各种与合同有关的资料，为争取有利的索赔创造机会，使工程成本得到有效的控制。
三、工程竣工结算阶段施工企业如何做好工程成本控制
竣工收尾阶段是项目实施的最后一个环节，也是最容易被企业忽视的一个环节，如果不认真对待收尾阶段的工程成本控制工作，同样可能使企业前期的经济成果功亏一篑。
为做好竣工收尾阶段的工程成本控制，结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高效益。严格控制每个环节，层层把关，使工程成本经济合理，符合现行的计价规范。
四、结语
在市场经济条件下，工程成本控制是一个系统工程，涉及到方方面面，其成本形成的机制有其固有的特点和运行规律，因此我们要根据其特点和运行规律，认真作好建设工程的成本计算和控制，提高竞争力，既要保证工程在招投标活动中中标，又要施工中保证能够取得一定的经济效益。
