浅析公路施工企业如何重视公路施工技术
中图分类号：TU74文献标识码： A
在经济市场发展状态下，施工企业想要谋求长远发展就必须要在保证施工质量的基础上，最大限度提高自己的经济效益，因为只有经济效益稳定才能够保证企业的稳定发展。所以，为了达到提高经济效益的目的，施工企业必须要对施工技术等其他施工环节进行有效的管理，使施工技术的选择、施工工期的控制、施工设备的选择等多个环节，都能按照企业已经做好的施工计划来完成，进而实现企业经济效益水平的提升。
一、公路施工的特点
1.1 施工的复杂性比较高
由于大部分的公路工程都具有多样性，因此在对公路工程项目的管理方面有一定的复杂性。首先由于公路使用功能的多样性，使得公路工程产品的多样性，也就导致了公路工程施工管理项目的复杂性。其次由于公路的建造区域不同、理条件不同，也使得公路工程施工管理项目具有复杂性。
1.2 施工的难度比较大
在公路工程施工过程中，一方面由于外界条件比较复杂，导致公路的施工难度比较大。另一方面在公路工程施工过程中，可能会遇到各种类型的路段，由于技术条件有限，使得公路施工具有一定的难度。
1.3 施工的流动性比较大
众所周知，公路工程的施工项目和工厂化的施工模式不同。在公路企业中标以后，通常会使用划断分包的方式进行详细的施工。对于公路工程项目的分包单位，一般要进行严格的校核，通过公开方式进行招标，这样一来可以加强竞争，二来可以增加透明度，最后评委进行综合的评定分析，然后确定分包单位，最后签订合同。除此之外，在公路工程项目结算的时候，首先检测公路工程项目是否达到合同要求，然后依据合同以及设计图纸检测公路工程项目是否合格，最后由公路工程项目的相关负责人按照合同要求进行签字。
二、公路施工技术管理的主要内容
2.1 施工准备阶段的技术管理
施工准备阶段的技术管理是整个施工技术管理工作的基础环节，这一环节技术管理工作的有效性，会对整个公路施工项目的技术管理水平产生直接影响，因此做好施工准备阶段的技术管理工作非常有必要。施工准备阶段的技术管理工作目标主要是对整个公路施工项目的具体情况进行了解、分析与掌握，其主要内容有公路工程特点、工程质量要求、工程进度要求以及施工条件等多个方面，通过对各方内容的了解，制定出高质量、高效率、高效益的施工方案，并为施工方案的顺利实施做好准备，包括技术、物资、设备、人力资源及进度控制等。通过上述工作的有效开展，不仅能够保证公路工程的质量，还能够保证其按时竣工，并在此基础上最大限度的提高企业施工效率，降低企业施工成本，从而提高企业的施工效益。
2.2 施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理是施工技术管理工作的主要工作内容。其主要是通过对施工现场施工技术的管理，来保证施工技术能够按照施工准备阶段的施工计划进行，从而更好的达到提高企业经济效益的目标。为了更好的达到企业预计的效益目标，在进行施工过程中的技术管理工作时，必须要注意做好以下几方面内容：做好对施工图纸的会审工作，只要投入施工，就必须要严格按照施工图纸进行施工[1]。根据公路工程需求及实际施工环境分析，来做好对施工方案编制的优化方案。做好技术交底工作，保证每一个技术施工行为都是按照施工组织设计及施工方案而进行的。做好对施工进度和计划执行的监控力度，在确保施工技术正确性的基础上，保证公路施工能够按期竣工。做好施工记录和隐蔽工程的检查记录，并将其分类整理、保存，作为公路工程技术使用的核查资料。
三、提高施工技术管理效率的策略
3.1 建立完善的成本管理控制体系
建立完善的成本管理控制体系，首先要成立控制小组，做好质量管理、工程技术、检验试验、合同计量、材料供应以及财务等工作，并且制定详细的成本管理控制方法和奖罚方法，以便于调动公路工程项目所有施工人员的积极性。其次对于公路工程的成本数据、结构进行合理的分析，并且通过成本分析得出各项量的指标。除此之外，依据企业的发展要求和实际情况，制定详细的成本目标，通过这些成本目标，分析出经济指标。由于成本分析工作是公路工程项目成本管理控制关键，直接影响着公路工程项目的收益目标和成本控制，所以一定要建立完善的成本管理控制体系。
3.2 明确质量保障体系的工作重点
因为在公路工程项目施工过程中，可能会遇到施工复杂以及资源有限等问题，所以企业对于公路工程质量的管理，要做到有所侧重，抓住施工管理过程中的主要矛盾，并且以公路工程中的重要工程为主线，带动全部公路工程的发展。同时，在公路工程项目的施工过程中，要抓住公路工程项目的薄弱环节和关键部位，从根本上解决公路工程项目的质量通病[2]。现如今我国公路工程项目存在的质量通病为:水泥路面的断板、开裂；公路防护物和结构物表面粗糙；路面不平；路基下沉；预应力结构孔道压浆不实；沥青路面早期破损以及桥梁伸缩缝和桥头跳车等。针对这些问题，公路企业应该在工作实践中不断的探讨公路工程项目的施工工艺，以及公路工程项目的施工方法，并且不断地研制新的原材料。同时，施工方、建设方、监理方、设计方等要明确各自的责任，通过多个途径避免公路工程项目质量通病的发生。
3.3 重视施工过程中的安全
首先在公路工程项目施工前，企业领导人员要与施工团队人员签订安全合同，并且对施工人员进行安全教育，企业领导人员定期召开安全教育工作例会。同时要有专职的安全管理人员，对施工过程中的安全进行检查，确保施工人员的安全问题。其次在公路工程项目施工过程中，要加大安全方面的经济投入，对于安全带、安全帽、安全设置以及安全网一定要加大经济投入，避免安全事故的发生，导致企业的经济损失[3]。
3.4 加大技工培训力度
技术人员作为企业公路施工环节中的主体，其专业技术水平的好坏，会对公路施工技术管理工作效果带来直接影响，因此必须要加大对技术人员的培训力度。对技术人员的培训可以分为两个部分，一部分是专业技术培训，一部分是知识水平培训。专业技术培训的主要目的是在提高技术人员基本技术水平的基础上，及时将先进的施工技术教授给技术人员，让他们始终保持一个高技术施工水平的状态。知识水平培训主要是为了提高技术人员的道德品质与知识水平，在此基础上让他们能够更加充分的了解技术施工规范当中的各项要求和相关注意事项，以便技术人员能够及时的掌握新技术知识，在提高自身专业技术施工水平的同时，为企业经济效益的提高打下基础。
四、结束语
综上所述，技术管理作为公路施工当中的主要管理工作，其无论是从公路工程质量角度考虑，还是施工企业综合经济效益的考虑，都有着无可比拟的作用。在实际施工过程中，为了充分发挥出施工技术管理工作的作用，管理者除了要具有严谨的工作态度外，还必须要善于发现问题，做出相应的分析，并能够及时的做出调整，在保证公路施工效率的同时，实现对施工成本的控制，最终实现经济效益与社会效益的全面化发展。
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