石油企业安全状态分析与风险预警
中图分类号：F407文献标识码： A
一、前言
随着社会经济的发展，城镇化进程的加快，石油行业在社会生活中的作用和地位越来越重要。在这个石油企业体制改革的关键时刻，石油企业的安全状态分析与风险预警显得尤为重要，对石油企业本身经济效益的提高，以及保障人民生命财产和维护社会稳定方面有着十分重要的意义.
二、目前我国石油企业安全状态存在的问题
石油企业的安全状态非常重要，关系到国家、人民的切身利益。虽然目前各大石油企业和相关管理监督部门对石油企业的安全状态问题非常重视，坚持安全状态第一，但是由于各方面因素的制约，我国石油企业在安全状态过程中仍然存在一些问题。
1.恶劣的自然天气导致安全事故发生。石油生产所需的各种能源、燃料、成品、半成品都是易燃、易爆危险性较强的物质，它们极易受到恶劣的自然天气的影响，一旦出现出现安全事故，会对企业生产、人民生命财产安全带来灾难性的事故。
2.安全状态设备方面的问题。目前很多石油生产企业安全基础设施投入不够，特别是石油企业体制改革后，人员多、负担重、负债高严重影响了企业的基础安全设备的投入，基础设施投入不够，安全状态就难以得到有效的保障。虽然企业对安全状态的重视程度有了一定的提升，但是还没有达到安全状态管理的要求。
3.技术安全隐患。石油企业技术安全隐患主要体现在化学实验、产品生产、成品运输等环节之中，因为认为技术上的操作失误也会造成安全状态问题出现。据现有的安全事故资料显示，技术安全事故是事故发生率最高的一种，因此在技术方面也要特别注意。
4.管理方面的安全问题。目前我国很多石油企业没有健全的安全状态标准，安全状态方式老旧，这样就会使得安全检测效果受到影响，有的甚至还逃离安全检查，这样就会降低安全检查的真实性和有效性，给企业的安全状态带来很大的安全问题。
三、石油生产安全事故的原因分析
1.安全生产意识不足。绝大多数事故发生都是对安全隐患重视不足所引起的，企业没有重视安全生产，没有防患于未然，尽可能降低灾害的影响程度。企业没有建立健全相关的安全生产规章制度，没有把安全生产纳入绩效考核中去，那么企业员工自然不会重视。此外相关的政府领导部门重视企业的安全生产管理监督，没有设置相应的监督管理机构，不能对企业生产起到较好的监督管控。
2.安全检查不到位。从目前企业生产状况来看，企业安全生产检查不到位，不能坚持严格的检查原则，无法及时发现安全事故隐患，尽早地防患于未然，及时采取相应措施去处理。
3.企业安全管理欠缺。石油企业的安全管理是由两部分组成的，一是企业管理层对企业生产的管理，一是监督监察部门对企业安全生产的监督。
4.石油安全方面的资金投入有限。虽然目前各大石油企业和相关管理监督部门对石油企业的安全生产问题非常重视，坚持安全生产第一，但是由于各方面因素的制约，我国石油企业在安全生产过程中仍然存在一些问题。
四、石油企业进行风险管理的意义
石油是重要的战略性能源，石油行业是我国的重要支柱性产业，推动着我国经济的快速发展。石油能源的重要性和稀缺性决定了我们要做好企业的风险管理工作，这关系着石油经济乃至整个社会经济的发展和国家的安危。
1.世界一体化、经济全球化趋势已经不可阻挡，国际间的经济合作也越来越广泛、深入。由于国际市场上的激烈化竞争，也使得我国石油企业面临更大的风险和挑战。现代石油企业发展必须抓住时代、行业发展的机遇，有效防控风险。
2.市场经济是一种风险经济，随着我国市场经济体制的发展完善，在现代知识经济和信息化时代里，石油企业因为行业本身的高投入、高风险，发展风险频率和复杂性越来越高。现代石油企业为了在瞬息万变的经济大潮站稳脚步，生存发展，就必须有效地防范风险。
3.我国石油企业要实现自身的健康、可持续发展，深入贯彻落实科学发展观，就必须立足行业发展现实情况，有效地规避各类风险、尽量减少未来不确定因素对企业发展的影响。
4.随着社会经济的发展，人们需求面的扩大，石油企业业务拓展也很快，内部管理层次也在增多，管理涉及面越来越广泛，风险发生的概率也越来越大。因此必须建立良好的管理机制，推进全面风险管理，有效地控制各类风险，促进企业的良性健康发展。
五、石油企业面临的风险因素分析
1.宏观环境风险。宏观环境对企业的发展而言具有持久、深远的影响。石油企业发展的宏观环境是指外部法律、政治、经济政策的变化，给企业发展带来的不确定因素。比如说新的环保政策出台，企业就需要承担更多的环保费用，因此企业就需要考虑法律的调整带来的风险。总的来说国内、国外的政治、经济大环境对石油企业的发展的影响都是巨大的，因此石油企业管理者必须充分考虑到宏观环境带来的不确定风险因素。
2.行业市场风险。市场经济是一种风险经济，石油行业具有高投入、高风险的特点，同其他行业发展相比，尤其要注意风险防控的问题。这类风险主要有竞争风险和价格风险。竞争风险是指国内、国际石油企业的竞争，竞争对手在石油产品的开发、销售、运输等方面的竞争都会对石油企业发展带来威胁；价格风险主要是指石油价格波动对石油企业经营业绩产生的重大影响，我国加入世界经贸组织之后，国内石油市场和国际石油市场发展不断接轨，国际市场上的油价波动直接影响着国内油价，从而一定程度上导致了国内油企的发展压力。
3.生产经营风险。石油企业的特点决定了其生产过程的高风险；企业的经营风险是指生产经营中的不确定性而带来的风险。石油企业产品生产和经营都具有一定的风险性，生产风险只是涉及到企业内部，经营风险则具有一定的客观随机性，需要石油企业对外界变化做出积极而迅速的反应。
4.财务风险。财务风险是指企业财务活动受到各方面难以防控的因素的影响，从而使企业蒙受经济损失。
5.技术安全风险。技术风险是指石油勘探开发需要承担较大的安全风险，如井喷等，技术水平的高低直接影响着石油的开采率，另外石油行业的特殊性也决定了企业发展的高风险性，安全问题不容忽视。
6.资源风险。石油资源是特殊的难以再生的战略性能源。资源是石油企业立足的根本点，没有了石油资源，石油企业的生存和发展难以为继。所以说石油的储量、石油储存的地质条件都对石油的开发利用造成一定的风险。
六、石油企业安全风险规避措施
面对上述随时可能出现的各类风险，我们能够对准确识别风险，做好风险的预警工作，同时决策要及时，措施要得当，最后还要处理得当。
1.树立危机管理意识。学习先进国家企业的安全风险管理办法，积极关注国际发展形势，做好初始信息的采集、分析工作，吸取经验和教训。要树立危机管理意识，事故发生后要积极组织救援，还要收集有效的信息，及时整理并向上汇报；还要理性地看待这件事情，正确地进行舆论引导，尽量缩小事故影响范围，有效规避风险。
2.加强应急预案演练。建立应急救援站，还要根据企业人口比例建立一支素质完善的应急救援队伍。对容易发生的火灾、爆炸等特别重大事故，还要加强演练，逐步完善应急救援体系，建立起安全风险预警机制。
七、结束语
石油是国家发展的经济命脉，只有促使石油企业进行安全化生产，才能保证国家和人民的利益，促进我国社会经济健康、可持续发展。
