企业党建和企业治理的融合分析
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）10（c）-0125-01
企业的生存意义在于带动社会市场经济的发展，所以，企业的治理是归属在经济范畴内的，而企业的党制建设虽然划归为企业内部治理的一部分，但党制建设实际归属于政治范畴。严格来说，企业的治理与企业的党制建设是相矛盾的两个存在，因为它们的制度跟规则都处于不同的发展领域，以至于在治理的时候，难免会碰到相矛盾的情况，这就需要企业在安排治理的时候合理进行，解决两个不同制度规则治理之间的冲突，以达到企业的治理与党制建设和谐发展的局面。
1 企业党建工作在企业中的发展情势
1.1 企业党制建设的必要性
改革开放带给国内经济足够的生存空间，各种企业以春后竹笋般不容堪折的形势成为了市场经济的发展主体，但是，企业治理在一步步完善的时候，企业的党制建设并没有以同种发展趋势与企业建设同步发展，以至于让企业党建成为了体制外的发展部门。企业建设以经济为发展目的，部分新建的企业不管是什么形式的，都着重于追求眼前的利益，而不需要依靠党制建设，这非常不利于企业后期的健康发展。
企业党制建设是企业可持续性发展的关键。企业党员在企业各个部门工作，在企业遇到突发性事故的时候，企业党员在处理事故的时候能起到先锋带头作用，更好的维护了企业的利益，合理地促进企业的发展，凝聚企业的核心力。企业发展在追求更高的利益的同时，还应注意企业后期的发展，并维护企业员工的合法权益，如此才能让企业的市场竞争力达到一个良好的竞争优势，这就是企业党制建设存在的意义。
1.2 企业党建与企业管理的利益关系
企业的最终目的是利益，而企业党建与企业治理虽分处两个完全不同的范畴，经营的准则也是不同，但不妨碍这两者都有着根本的目的―― 促进企业的发展，维护企业的利益。企业党建工作在于贯彻政治方针来监督引导企业的经营活动，保证企业的合法性权益。企业党建工作带给企业的利益是长远性的，故此，很多注重当前利益的企业直接忽视了党建工作的开展，这是因为现在很多企业管理者目光狭隘的缘故。社会经济的发展，让企业的发展越发严峻，企业管理面临改制，这就导致了企业利益多元化。个人利益、企业利益、国家利益，三者利益有着冲突与矛盾，企业员工为了个人的生存发展，需要企业提供高薪；企业为了寻求利益的最大化，则要求低成本高收益。企业的党组织需要在这种冲突矛盾的经济结构下，保证多元化利益的共同发展。
1.3 企业党建的理念培养问题
企业为了能够更长远的发展，管理改革一再地变更，这也就导致了企业员工的价值观更趋向于利益化，同时，员工的政治意识、奉献意识、集体意识都在逐步减弱，主人翁的意识责任感有明显的降低。企业内部部分的党员奉献理念产生歧义，理想被现实消薄，以至于在工作中产生负面情绪。企业党制建设的关键在于党员的积极参与，所以党员的教育模式也需要更新完善来提升党员的政治奉献意识。
2 企业党建和企业治理的融合分析
2.1 明确党建理念
在党建工作正式落实下来之前，党建的观念必须摆正，企业要明确党建的根本目标，利用政治资源，将企业发展推入一个新的平台。企业党建与企业治理融合的第一步，便是清楚以企业的经营为首的工作基础。否则，若党建工作中出现了全盘肯定或者全盘否定两个极端，那对于党建工作的开展是十分不利的。企业党制建立相关制度来保证企业的合法性权益，让党组织能够在企业治理中能发挥有效的政治功能。作为社会主义下的企业，让党组织参与进企业的发展决策，以保证国家的政策方针能够在企业的发展中落实。当然，有利于企业经营的工作态度与方法，党组织需要大胆坚持采用；而对于妨碍企业经营的工作态度与方法，党组织就需要摒弃。所以，党组织的发展趋向为了与企业治理相协调，做到相互促进发展，党建工作发展的理念就必须做到以下几点：（1）党建工作要参与到企业经营决策中去，但不可强制干预，影响到企业发展的正常运营。（2）企业党组织不可越过本部门去过多地影响企业内部工作。（3）党建工作要适时适度地将国家政策渗透企业管理，而不能直接大包大揽。（4）企业党组织在企业治理的过程中要结合参与，不能因为制度不同而游离在外。
2.2 党建工作与企业治理的融合
2.2.1 企业党组织与企业管理者的交流会议
企业治理要与企业党组织协调发展，交流会议必不可免，党组织作为企业的一个独立组织，有专门的党制员工负责处理内部事宜，对于企业的运营与管理都不会十分了解，而企业决策管理者，对于国家政策方针也没有能力彻底贯彻落实进企业的管理运营中。两方面开展会议，将两种不同范畴的规则相互交流磨合以达到两者的同步进行。不过这种融合方式只是浅层次的交流，并不能够深度融合党建与企业管理的工作。
2.2.2 企业人才交叉任职
党建工作与企业治理协调融合，一方面是党组织与决策人员的交流，另一方面则可以让企业党员与决策管理者交叉任职。让党组织的成员进入到决策管理的工作中，而决策管理者进入到党组织内部去工作，现在许多现代化企业治理的时候就会采用这种模式，让党委书记兼而担任董事长或者经理级别的工作，而董事长或者经理兼而担任党组织党委书记的职位。这在国内的合资企业的治理中已经是十分普遍的管理模式，这种交叉任职的方式，让党组织与决策管理者不用费时费力地去交流保证国家政策方针与企业治理同步进行而产生的冲突，减少了体制成本，让企业在管理的时候更能够灵活运营，提高企业的合法性效益。
3 结语
企业为了在不断发展的社会经济下保证生存空间，改革在所难免。企业的治理需要不断完善，在治理过程中，企业党建同样面临了严峻的改制挑战，许多企业在党制建设这一块在企业治理中都处在弱化、简化的局面，党建的工作实在困难，企业治理在改建时，这一个亟待处理的问题就需提上议程。企业党建作为企业发展的政治资源，其重要性不言而喻，企业党制部门作为企业管理的一种监督约束力量，能够及时处理企业发生的事故以及突发事件，保证社会的稳定。发掘企业党建与企业治理融合的有效方法，是企业可持续性发展的关键。
- 上一篇：浅谈用物流管理提升制造企业的竞争力
- 下一篇：浅谈企业政工人员的转变和提升
