浅谈企业应收账款的风险控制
所谓的应收账款即为企业将自己的服务或者产品销售给其它企业或个人时而应该向购买者所收取的款项。作为企业财务管理的重要组成部分之一，企业应收账款的管理水平会直接影响到企业日常的财务管理状况，关系到企业的现金流与经济效益。因此，为了能够有效保障企业的经济效益，企业必须要采取有效的手段控制应收账款风险。本文就企业应收账款的风险及其控制方法进行简要分析，现表述如下。
一、企业应收账款的风险及其表现
所谓的应收账款风险即为由于企业的应收账款而造成的管理成本、资金成本以及坏账损失的增加。其具体表现如下。
1.应收账款会造成企业资金机会成本的损失
这主要是由于企业的应收账款所对应的时间被占用，会大大丧失其时间价值；而且应收账款会增加各种成本费用，从而加大资金的机会成本；此外，应收账款会导致大量的资金被沉淀，这样就会在一定程度上延长借款时间，从而使得利息费用大大增加；
2.应收账款会造成企业周转资金不足
由于企业在赊销产品的时候会发货，然而却无法及时收回货款，这样就会大量占用企业的流动资金，长时间之后就会对企业流动资金的周转产生一定的影响，会影响到企业正常的生产经营活动与支出。
3.应收账款会加大企业现金流出的损失
尽管应收账款会增加企业的账面收入与账面利润，然而实际上企业却尚未增加现金流，反之企业还必须要垫付一定量的资金来缴纳各项支出费用与税金，这样就会造成企业现金流出的不断增加。
4.应收账款会夸大经营成果，加大潜在损失
由于当前我国企业是按照权责发生制原则来确认收入的，这样就会把企业的赊销收入均计入当期收入，而企业当期利润的增加并不等同于当期的现金收入，于是应收账款无形中会在一定程度上夸大了企业的经营效果，从而致使企业面临着潜在的损失或者亏损。
二、企业应收账款风险的控制方法
目前我国企业的应收账款总额较大，这样大量的应收账款不但没有提升企业的利润率，而且还会严重影响企业的正常运营与收支，使得企业面临资金紧张的情况，所以必须要采取有效的手段控制企业应收账款的风险。
1.加强事前风险控制
（1）加强合同管理
作为一种企业的赊销行为，企业的合理赊销能够有效地拓展企业的市场规模，从而获得客户的更多好感。然而一旦企业没有充分重视合同管理，那么其任意的赊销就会增加企业的资金回收风险，从而会对企业造成一定的经济损失。所以，企业必须要充分重视合同管理，要在与客户签署合同之前对客户实施全面的审核，全面地掌握客户的经营状况、资产状况、以及信誉情况，进而谨慎地签署合同。
（2）树立科学的营利观
尽管企业的赊销行为可以在一定程度上增加企业的销售额，然而不节制的赊销会造成企业销售产品的款项无法得到回收，从而影响到企业的正常经营管理。所以，企业要在深入分析自身经营状况与产品特点、分析其所处的外部市场环境的基础上，合理地确定赊销的额度，进而树立比较正确、科学的营利观，即“只有现金流的利润才是真利润”。
2.加强事中控制
（1）加强信用管理
由于企业的资金需求量较大，而且需要大量的流动资金，然而由于其存在大量的应收账款，因此为了有效降低应收账款的回收难度，企业就需要这设立专门的信用管理部门，可以及时地追踪企业的应收账款，全面地收集客户的各种信息资料。这样在企业面临无法回收应收账款的局面时，企业的信用管理部门就可以及时地通知会计部门，使其能够委派相关的负责人去催收应收账款。
（2）会计部门要加强账单管理工作
企业的会计部门要及时、准确地跟踪应收账款，要在每月向客户寄送对账单，并且在客户确认对账单的内容准确无误后再加盖企业的公章，这样就可以帮助企业更好地解决应收账款的回收问题，为应收账款的回收提供有力的凭证。
3.加强事后控制
所谓的事后控制即为企业在已经收回或确认无法收回应收账款之后需要采取的一系列的补救措施。在企业收回应收账款之后，要及时地备案客户的信誉情况，这样就会为今后的交易往来提供更多的便利。反之，在企业确认不能收回应收账款后，就必须要采取诉讼以及仲裁等手段来维护自己的合法权益，从而尽可能地挽救企业的损失。
三、结语
总而言之，应收账款风险会直接影响到企业的正常生产与运营，关系到企业的经济效益。所以，企业要充分重视对应收账款风险的控制以及防范。企业要加强事前、事中及事后的风险控制，只有这样才能有效地控制应收账款的风险，从而充分保证企业生产经营活动的正常运行，有效提升企业的经济效益，进而有效促进企业的可持续发展。
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