战略创新:企业发展的核心竞争力
一、引言
在激烈的市场竞争中，部分企业在向其他强大的竞争对手―市场领导者―发起挑战时，不仅赢得了巨大的市场份额，有些甚至发展成为新的市场领航者。它们成功的秘诀在哪里？在于它们勇于进行战略创新，并改变原先的“游戏”规则。事实表明，除却技术革新的因素，企业要想在激烈的竞争中取胜，必须进行战略创新。战略创新是企业根据不断变化的外部环境，主动、积极地创新经营战略、工艺流程、技术水平、产品内涵和组织管理等方面的活动。作为一种竞争战略，企业战略创新的目的，在于身处激烈的市场竞争洪流中，保持自身独特的优势。战略创新主要包括产品创新、技术研发创新、组织管理创新等方面。战略创新是企业生存与发展中的核心竞争力。
二、战略创新的要素和现实意义
一般来讲，战略创新主要包括产品创新、技术创新、组织管理创新等方面。对于任何一个企业来说，战略创新都具有重要的意义，处于企业竞争力的核心位置。
1.战略创新的要素
（1）产品创新
以社会发展需求和技术进步需求为出发点，企业从事以基础性研究和应用研究成果为主要内容的创新活动，从原理创新、设计创新、原材料创新方面研制出具有新性能、新特点和新的用途或者是市场需求的新型产品的过程，就是产品创新。产品创新的过程，实际就是企业谋求不竭市场源泉的过程，更是谋求企业生存与发展动力源泉的过程。产品创新，能让企业寻找到新的利润增长点，使企业不致躺在“功劳簿”上睡大觉，更重要的是保障企业能紧跟市场发展和社会发展，同时带来企业内部其他方面的创新活动。
（2）技术研发创新
以新技术、新工艺、新设备和新材料应用为目的所进行的一系列创新活动，就是技术和研发创新。产品的创新，会对技术、工艺、设备和材料提出新的、更高的要求，这一要求一方面产生了压力，另一方面也提供了动力，促使技术研发进行一系列创新活动。反过来，技术研发的创新为产品的更新准备了必要的、先进的生产技术条件。
（3）组织与管理创新
组织与管理创新，是从实际出发，为企业战略目标的实现，对组织结构模式和管理方法进行创新。组织与管理创新，进一步强化权利“统―分”相结合，过尽量减少管理层次，有效协调，保证信息传递的及时、准确，提高管理工作效率和经济效益。
2.从柯达破产看战略创新的意义
（1）有效的战略选择是企业的生存之本
战略选择是企业生存之本，而战略创新则是企业保证竞争优势的唯一途径。柯达公司抛弃了突破性创新，忽视了企业生命中重要的战略选择，从而被技术发展大潮抛弃。
（2）创新品牌战略是企业保持旺盛生命力的保障
品牌意识的偏差是柯达失败的原因之一。因此，必须坚持和创新品牌战略，并积极寻求核心技术研发的突破，是是企业保持旺盛生命力的保障。确立和不断创新品牌战略，才能做到未雨绸缪，提高风险意识，实现自我超越和有效应对外部竞争。
（3）全方位持续创新是企业活力的内在源泉
企业要拥有源源不断的内在动力，就必须进行全方位的持续创新活动，包括战略创新活动和技术创新活动等方面。战略创新决定着企业的发展方向，技术创新能使企业保持竞争优势。只有不断进行战略创新等活动，企业才有可能活动维持活力的内在源泉，反之只能是等待被竞争击溃。
（4）关注战略定位能牢牢把握企业航向
在影像市场占据着绝对的地位，使柯达公司在较长一段时期“得意忘形”，“迷失”了自我，企业发展战略出了问题。战略上的失误和没有及时进行战略重新定位，使其不能不被市场竞争洪流吞噬。任何一个成功的企业，都要也都会对所经营的产品、产品技术发展方向以及消费市场给出正确的判断，同时针对性作出正确的战略判断，从而及时对自己的经营战略和策略进行调整和战略定位，以牢牢把握企业的前进航向。
三、战略创新的类型及其特点
根据其难易程度，战略创新可以划分为3种不同的类型。虽然从整体上讲，无论是哪一种类型的战略创新都应具有创新的本质特征，但从细微处看，不同类型的创新具有不同的特点。
1.领先型创新
以重大发明创造或全新管理观念为活动成果的创新，就是为领先型创新。领先型创新的结果，通常是重新建立起一个新兴的市场，开创一个全新的消费需求天地。比如数码技术在影像上的应用，开创了数码相机新市场。可以说，领先型创新是从事的是“从无到有”的活动，涉足的是“未知的世界”，因此，其具有这样几个明显特点：第一，技术要求高，需要综合性技术的合作推动；第二，人力、财力和时间投入巨大；第三，创新成果“成活率”极低；第四，新产品、新技术、新市场的被认可度不可预知。
2.跟随型创新
在已有的创新成果基础上所进行的创新活动，就是跟随型创新。跟随性创新实际上是通过完善已有、但尚未充分开发的创新项目，达到占领本项目目标市场的目的。显而易见，跟随型创新目标很明确，创新活动动力更加充分。其具备这样几个特点：第一，注重实用技术，市场导向性突出；第二，创新成本较小，市场需求有预期；第三，跟随型创新谋求的是较高的市场占有率；第四，跟随型创新以“已创新”技术和产品为基础，将目光锁定在消费市场的进一步开发上。
3.附属型创新
以获取市场份额中较小部分为目的，不谋求产业领导地位，保障自身特有竞争地位的创新活动，就是附属型创新活动。附属型创新具备这样几个特点：第一、创新对象在系统中占据不可缺少的地位；第二，创新产品的市场份额有限，创新者在捷足先登时能全部占领，且不足以吸引其他竞争加入；第三，有效避免激烈的竞争和挑战，较长时期内能顺利获取自认可观的收益。第四，附属型创新占据的市场小，企业扩大生产的余地有限。 四、战略创新的思路
1.紧盯整个消费市场，分析市场的需求变化
创新成果必须与市场密切相关，创新成果要么创造出新的产业，如爱迪生发明电灯，同时建立了整个配电系统，创造出了电力行业；要么是紧跟市场需求上的细小变化，不断完善自己的企业生产经营活动。
确定企业经营目标是战略创新的核心内容。只有在确定了经营目标后，企业才能确定产品消费群体、竞争对手及其实力，才能决定企业的竞争策略。企业经营目标的改变往往促成企业战略创新的重大举措，而企业战略创新又强力推动企业的发展。二者是相互促进、相辅相成的关系。
2.细致分析创新因素，全力投入创新过程
无论从哪找类型的创新来讲，创新某种程度上都是从无到有的活动。此项活动需要有诸多条件或因素来促成，如知识水平、社会环境、经济发展程度以及文化观念等。在创新活动开始之前，有必要对这些条件或因素进行细致周密的分析，要明确哪些条件已经具备，哪些因素目前尚不具备，但可以通过自身努力获得。只有拥有了开展创新活动的诸多条件或因素，创新活动才能顺利进行，否则就要将创新向后推延或者使创新活动徒劳无功。
那么，具备了创新的条件，就必须全力投入到创新活动之中。创新的成功需要全力以赴地投入。创新者对自己的创新成果预期都有明确的目标地位，不同类型创新其成果预期会有一定差异，但这并不影响对创新过程的全力投入。唯有如此，创新活动才能得到极大的回报。
3.明确创新重点，实现创新效益最大化
某些领先型创新者之所以会败在其他跟随型创新者手中，往往是由于他们没有明确创新重点，或者没有实现创新效益的最大化。或者说，至少是他们没有将创新思维与创新活动用最优化的时间结合起来。他们的某些习惯性观念使得他们不敢在创新面前阔步前行，而是固守陈规，这样就会失却决定性的时机，因为他们的竞争对手―跟随型创新者―很容易攫取这种优势，并因此活动创新活动的效益最大化。所以明确创新重点，实现创新效益最大化是创新活动的关键环节。
五、结论
当今科技发展之猛，要求企业必须不断创新。科技是把双刃剑，如果企业的战略管理不善，战略调整不及时、准确，最终会被这把“双刃剑”重创。企业必须进行创新活动，要创新战略管理、创新营销策略，要在创新中发展壮大。在激烈的市场竞争中，唯有经久不衰的创新，才能实现经久不衰的企业和产品。
