新形势下实现煤炭企业财务工作转型的建议
一、转型过程中财务工作面临的压力与风险
（一）煤炭企业面临着综合性财务人才短缺的处境
在煤炭企业转型的新形势下，财务工作若想成功实现转型并取得跨越式发展，就需要煤炭企业拥有一批了解财经法规知识及熟练掌握信息化核算方法，并且具备良好职业道德的综合型财务人才。而目前，我国煤炭企业财务工作者存在着财务核算技术较低、职业道德与创新意识匮乏等问题，无法满足财务转型对人才的要求。
（二）煤炭企业面临着巨大的财务风险
一是自身经营风险。由于我国煤炭产量供大于求，部分煤炭企业为了追求销量的提升，加大了赊销力度，使企业面临着巨大的坏账风险。二是投融资风险。转型过程中，煤炭企业需要筹集大量资金，在对筹资渠道与资金成本平衡方面选择不当，不但会使企业面临着较高的资金成本，更会面临着巨大的偿债风险。在投资方面，由于煤企业对项目调研及风险评估不充分，将导致企业无法对预期回报进行有效的测算，面临着巨大的损失。
（三）煤炭企业财务管理工作面临着极大的压力
一是财务管理内容的更新。随着煤炭企业转型的不断深入，煤炭企业将向多元化发展，推出新产品或涉及到新的行业领域，传统煤炭企业财务管理模式及核算方式将适应转型对新知识的要求，扩大煤炭企业财务管理内容范围。二是转型对于高耗能产业加以限制，加之新太阳能、风能等新能源产业的快速崛起，使传统能源的煤炭企业销量大大降低，企业在销量不变的情况下，唯有在降低产品成本方面下功夫，加大了企业成本管理的难度与复杂性。同时，由于转型后的煤炭企业将涉足其他行业及新产品，生产工序将完全改变，对煤炭企业成本管理提出了新的要求，成本管理人员需对新生产工序进行新的成本标准制定、控制。
二、实现煤炭企业财务工作转型的建议
（一）建立财务预警体系
煤炭企业应根据自身经营规模、生产经营模式制定财务预警体系。首先，建立财务预警指标，通过对盈利能力、资产负债率、流动资金比率的计算对企业发展运营、偿债能力作出评价，同时将指标与同行业、历史同期进行对比，旨在发现企业生产经营过程存在的潜在财务风险。其次，企业各部门应配合财务部门，积极向财务部门收集并提供风险数据，保证风险预警数据的及时性、准确性。再次，建立财务风险跟踪体系，当市场占有率、银行利率、赊销比率等指标发生异常变化时，企业应及时对变动原因进行分析，并向管理层汇报。
（二）充分发挥预算管理职能
全面预算管理在监控企业全部经营活动方面发挥着重要的作用。企业应建立健全全面预算管理体系，将企业整体经营目标分解到各个生产部门，并通过制度明确各个部门的职责，保证预算管理工作的顺利开展。再者，企业应加强预算执行管理，通过考核、内部审计等方式，促使各个部门认真执行企业制定的各种预算指标，保证预算监控作用的有效发挥。企业领导层应强调各部门在预算管理工作中的职责，保证各部门及时向财务或预算编制部门提供基层数据，确保预算指标的准确性及可执行性，并督促各部门按照预算指标执行。财务、审计部门应及时对各部门在预算执行中出现的差异进行分析、汇报，对预算指标进行调整，保证预算指标适应目前的市场发展，提高预算管理的科学性。
（三）提高网络信息化管理水平
转型中的煤炭企业会涉足其他行业、产品，企业生产规模也随之扩大，财务工作需对各种信息进行收集、记录，煤炭企业需建立高速的网络信息化平台，提高财务核算的效率与准确性，整合集团内部各个子公司信息资源，使管理决策层及时掌握基层公司生产经营情况。同时，建立统一的财务核算体系，运用计算机网络技术对原材料、设备进行登记、盘点，保证企业资产的完整。加强对财务数据安全管理，避免企业财务数据丢失，提高企业财务数据安全性。
（四）促进煤炭企业财务职能转变
一是将传统核算型财务向管理型转变。财务工作本身会涉及到企业产品生产工序、原材料供应、产品价格等信息，并且取得的财务数据信息相对于其他部门更及时、准确、完整。传统财务工作将保证企业经济活动及时、准确记录于账簿中及企业实物资产与账本相符作为财务核算唯一目标，在煤炭企业财务转型过程中，企业应充分利用财务工作在对企业经营过程中收集的详细数据，使财务工作能向原材料采购、营销策略、资本筹集、制度建立等公司治理层面渗透，发挥财务工作的优势，为企业运营提供及时、准确的参考依据。二是培训复合型财务人才。在传统财务工作中，财务工作者只需掌握记账方法与国家财经法规要求，而在转型过程中，煤炭企业不仅需要精通会计专业技能的财务工作者，而且还需要财务工作者在保证财务核算的准确性、及时性、完整性的同时，熟悉并掌握企业管理方法、国家财税相关体制政策变化，并可以为企业资源优化配置、资本投融资、内控制度建立与运行提供切实可行的建议、对策。
