战略联盟对不同类型企业的影响
一、前言
企业战略联盟的出现是时代发展的产物。究其原因，战略联盟产生的大背景主要有以下几个：一是世界经济一体化。二是科学技术的飞速发展。三是实现总体战略目标。四是分担风险并获规模和范围经济。五是防止竞争损失。六是提高企业的竞争力。
二、研究案例一：韩国SK电讯投资（中国）有限公司（跨国公司）
韩国SK电讯投资（中国）有限公司就是战略联盟在跨国企业中成功的一个典型案例。
韩国SK集团将中国看作是SK全球化市场的中心。SK在中国事业发展的过程中，基于“取之于中国，用之于中国，由中国人参与经营管理”（By China， For China，Of China）的理念，提出了“China Insider”。这一战略推动了SK在中国的良好发展，也得到了中国政府和合作伙伴等社会各界的支持。2006年8月，崔泰源会长与国家发展与改革委员会主任马凯就中国第3代通信方式签订了“TD-SCDMA”协议，并于2007年4月在首尔建立了TD-SCDMA试验网。在此后的合作进程中，SK始终执行‘China Insider战略。
三、研究案例二：浙江三维通信股份有限公司（本土公司）
浙江三维通信股份有限公司在战略联盟的带领下虽然也取得了重要突破，但仍然存在着不少潜在的问题。2013年的报告期内，公司实现营业收入791，449，808.59元，
比去年同期下降27.00%；实现营业利润-159，556，198.02元，比去年同期下降300.74%；利润总额-140，957，131.04元，比去年同期下降231.10%；实现归属于母公司所有者的净利润-135，196，509.57元，比去年同期下降249.74%。公司总资产为1，986，247，970.78元，比去年年末的1，958，264，210.08元上升1.43%；公司归属于母公司所有者权益合计为899，624，096.36元，比去年年末的1，069，203，225.30元下降15.86%。
这是由于运营商备战4G，公司业务所对应的无线网优覆盖市场出现建设结构明显调整，行业 投资有所延后等情况，市场需求得不到有效释放。与此同时，为了把握住4G移动网络建设的历史性机会，公司进一步加大对新产品和新业务的投入。报告期内公司销售收入出现下降，研发投入维持高位，全年出现较大金额的亏损。
在公司董事会和全体管理层的领导下，公司有序地采取了下述措施： 1）采取措施促进 项目回款，严控运营费用。2）加速新产品、新业务的开发，积极参与 4G通信设备、无线数字电视设备和物联网及行业应用的产业分工。3）进一步提高产品质量和项目运营管理水平。
第一，主要会计数据和财务指标。（见表1）
第二，非经常性损益项目及金额。（见表2）
四、总结与建议
战略联盟将给企业带来的优势明显，概括起来，主要体现在：一是创造规模经济。小企业因为远未达到规模经济，与大企业比较，其生产成本就会高些。这些未达到规模经济的小企业通过构建联盟，扩大规模，就能产生协同效应，即“1+1>2”效应，提高企业的效率，降低成本，增加赢利，以追求企业的长远发展。二是实现企业优势互补，形成综合优势。企业各有所长，这些企业如果构建联盟，可以把分散的优势组合起来，形成综合优势，也就可以在各方面、各部分之间取长补短，实现互补效应。三是可以有效地占领新市场。企业进入新的产业要克服产业壁垒，企业进入新市场也同样要越过壁垒。通过企业间的联盟合作进入新市场，就可以有效地克服这种壁垒。
（作者单位为浙江工业大学药学院）
[基金项目：本文系国家科技重大专项03专项“移动互联网技术与产业总体研究”（课题编号：2013ZX03002010）支持。]
