劳动定额管理在铁路企业生产中的作用
劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造一定量的合格产品或完成一定工作而预先规定的必要劳动消耗量的标准。在企业实行科学管理中，劳动定额作为其重要基础工作，所以劳动定额对企业的发展和生存具有极其重要的意义。铁路是具有社会化大生产典型特征的，它是一个高度集中地企业，其产品是没有明确“实物”的，它是通过人或物的位移过程来进行消费，所以运输过程就是消费过程，生产和消费是同时进行的。所以传统的模式也就不能简单的套用在铁路企业的定额管理上了，目前随着铁路现代化发展战略的实施，对于生产经营管理的要求也不断提高，由于铁路运输经营管理还比较薄弱，所以造成了企业生产资源浪费、生产管理粗放等问题，然而现在铁路运输的需要，已经不合适现行的劳动定额管理，不能充分的发挥现在科学管理的手段，所以目前积极探索新的管理模式，需不断的突破传统的劳动定额管理理念，这样才能为以后铁路的发展带来其应有的作用。
一、劳动定额在运输生产中的作用
（一）合理组织运输生产的主要手段
劳动定额跟企业的许多指标有着比较密切的联系，各种相互联系的工作都是通过劳动定额在时间的配合上和空间衔接上所需要的工具。铁路拥有着绝对严整性、统一性，所以铁路运输生产的过程中必须将劳动定额手段协调成一体，使生产过程中运输的连续性得到保持，让其均衡有节奏的进行，如果生产过程环节失衡，必然是因为没有劳动定额或其定额标准不合理，而导致运输生产秩序被打乱，所以必须保障铁路的严整性和统一性。
（二）提高劳动效率的重要途径
研究减少劳动消耗和无效劳动时间，是劳动定额对劳动量的标准，也是劳动定额工作的最终目的。为了可以用尽可能少的劳动消耗创造出尽可能多的社会所需求的财富，必须要采用合理的科学方法，制定合理的先进标准。才能在运输生产过程中拥有合理的分工和协调。想要提高劳动效率必须要用最少的劳动消耗，完成最大的工作量。为了避免人浮于事和工时上的浪费，需要通过对定额工作的研究，要不断加强扩大定额管理面，制定出各类职工的劳动定额，并测定出各劳动岗位的劳动强度和工作量，确定出各个环节正常生产或业务活动所需配备的各类人员数量，实现定岗定员，优化劳动力结构。这样既可保证生产和工作的需要，又可以做到人尽其才，时尽其效。
二、铁路企业劳动定额管理的现状
（一）管理观念落后
管理观念落后总共有两种原因，第一种是铁路企业基层站段不够重视劳动定额工作，由于铁路企业所生产的产品是有特殊性的，致使劳动定额工作受到很多管理者的忽视，专职定额人员的配备也受不到重视，并且在工作中的培养和教育投入的力度上也是落后，还有一些铁路桥段的群体作业认为劳动定额没有作用，不需要讲定额只需要完成工作就行。第二种是地铁正经过跨越式的发展的需要，而劳动定额的管理人员对掌握的定额知识也就相对落后和老化，欠缺了生产过程中所采用的新技术、新工艺、新设备等方面的知识，所以必然会对劳动定额基础管理工作的发展带来很大的影响。
（二）部分定额标准不适应运输生产和改革发展的需要
科学技术的不断发展也使铁路运输生产发生了巨大的变化，通过第六次大提速，大量开发运用了新的技术和新的设备，这些为劳动效率和设备运用带来了很大安全程度。而大多数的劳动定额的制定还处于传统的管理阶段，而定额也会随着依照人的想法和欲望所改变，这样定出的劳动定额标准必然会跟形势发展有所不同，这样不仅浪费着人力、工时，还影响市场经济中铁路企业的竞争能力和发展。
三、强化铁路企业劳动定额管理的措施
（一）提高劳动定额管理队伍素质
劳动定额管理人员的素质水平在很大程度上决定了企业劳动定额的管理水平，只有加强对劳动定额管理人员的培训和指导，这样就可以真正提高企业劳动定额管理水平的技术和管理。一是可以通过进行专业理论的培训和接受新知识来加强对劳动定额人员的提高。二是可以为了企业整体管理水平的提高，可以对劳动定额人员提供外地实习机会，从而增加劳动定额人员对业务素质和传统观念的突破带来很大的提升。三是可以安排有责任心、素质高、工作扎实、熟练运输生产各岗位，并且懂管理有能力，有创新精神的人员从事劳动定额的管理工作。这样就可以为企业的整体管理水平带来很大的提高。
（二）提高对劳动定额管理工作思想的认识
提升企业管理的有效性和经营能力及企业的竞争力，对劳动定额管理工作有着决定性的作用，只有各级管理者充分认识到定额管理在指导生产实际的重要性，才可以把计划经济条件下的产物不单单只作为计算计件的工资标准。所以要明确的了解劳动定额对劳动效率、经济效益、人力资源配置、运输生产等有着非比寻常的决定性作用。
我国铁路企业在新的时期需要不断加强运输市场竞争力，快速提升劳动定额的管理水平，只有不断地调整理念，积极发挥聪明才智，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，认真做好劳动定额管理工作，并且高质高效地组织运输生产，提高全员劳动生产率和经济效益，促进和谐铁路建设的又好又快向前发展。
