浅谈工业企业车间班组费用核算体系
班组成本核算是以班组为单位，对生产中的消耗和成果、投入与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算，从而最大限度的降低成本费用，达到最佳经济效益的目的。
一、班组成本核算在工业企业中的作用
班组作为企业生产经营的核心细胞，加强生产成本的核算和控制是班组成本管理的重要职能。开展班组成本核算工作，从工业企业最基层的生产、管理单位抓起，能从源头上提高产品质量，降低消耗，从生产经营全过程对成本进行有效控制，对最大限度挖掘企业降本增效潜力起了很大作用。
（一）有利于员工增强成本意识，激发创造性
通过开展班组成本核算工作，使每项成本费用都与员工的日常操作建立了紧密关系，员工增强了成本、效益意识。在班组管理中，公开透明的管理方式，健全完善的考核机制，激发了员工创造性。员工通过效益看到了差距，进而主动解决生产操作中存在的问题，积极挖掘装置潜在的效益。
（二）有助于促进企业经济效益的提高
一个企业经营管理的好坏，不仅要看管理的组织结构和专业管理是否严谨，更重要的是看生产班组的基础管理是否符合经济规律。企业的各项经济指标能否完成，数字是否真实可靠，其关键也是取决于班组。对班组的生产活动及时准确的进行计算、分析、考核，是改善企业经营管理，提高企业经济效益，保证全面完成各项经济指标的根本。
（三）有助于企业生产管理水平的提高
班组成本核算虽然讲的是核算，但它实际上是一项综合性的价值管理工作，既包括产量、消耗、能耗指标，又包括了质量和安全。说它包括质量和安全，是因为只有班组成员最了解生产情况，最熟悉生产环境，最了解哪里有跑、冒、漏现象，也最能及时发现安全隐患。班组成本核算是通过核算这一手段，将财务管理渗透到企业生产经营全过程，是达到降低成本目的的同时更好的发挥了财务管理职能作用，而且还带动了包括安全生产在内的惬意管理工作，因此，班组成本核算即是企业效益的源头又是企业生产管理的基础。
（四）有助于实行全面预算管理
班组成本核算将车间、班组分别作为一级成本责任中心，纳入预算管理范畴，可以保证成本预算指标逐级有效分解和切实贯彻到企业的最基层，使公司能够通过车间、班组和岗位个人的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时发现预算执行过程中的问题，并采取有力措施保证成本预算指标的实现，有助于充分发挥预算的控制、约束和激励功能。
二、搞好班组成本核算可采取的有效措施
（一）注重培训和宣传，营造良好工作氛围
班组成本核算是一项全员参与的理财管理活动，要搞好班组成本核算必须依靠全体职工的力量，因此必须做好宣传工作，使职工了解成本，明确班组成本核算在企业实施低成本战略中的作用，明确自己负责哪些指标，怎样完成指标、指标完成与否对工厂及自身的影响是什么等，进一步增强职工的成本意识、责任意识和主观能动性、使成本在我心中、效益在我手中真正成为每一名员工的自觉意识。同时财务人员要经常深入车间检查指导，与班组建立互通信息的联系，及时掌握第一手资料，帮助解决实际问题，切实把成本核算建立在广泛的群众基础之上。
（二）制定有效的管理体系，形成上下齐抓共管的格局
上下高度重视，是班组成本核算工作得以顺利开展的前提，因此，必须建立行之有效的组织机构。工业企业可采用三级管理体系，先可成立班组成本核算工作领导小组，具体负责制定班组核算实施方案和有关制度，检查指导各二级单位班组核算的开展以及公司班组核算的调查研究、经验交流和考核工作。然后工厂要由主管厂长亲自挂帅，负责落实班组成本核算的具体工作，制定班组成本核算实施方案和管理制度，确定班组成本核算的各项定额指标，健全班组核算的管理程序，并定期进行检查与考核，总结和完善班组核算工作。最后，车间成立班组成本核算小组，由一把手担任组长，专门负责此项工作，各职能科室、职能人员担任成员，车间每班组设每一名班组核算员，负责本车间班组成本核算的组织、分析、考核工作，认真分解各类班组的核算指标，由厂财务科做指导。
（三）建立有效的考核和激励机制，充分挖掘职工的潜能
考核方案的制定是否符合实际，是班组成本核算工作能否落到实处的关键。。建立考核细则公平、考核过程公开、考核结果公正、被考核人员信服的较为完善的考核机制。班组成本核算是与工艺、生产、设备等专业管理紧密结合的过程，成本核算指标的可控性、可操作性是班组核算工作能否落到实处的关键环节。因此，尽可能做到量化考核指标，实现定性指标定量化，定量指标精细化。
首先，公司各管理层面，根据自身实际，针对成本指标的构成因素，确定出保证完成成本指标的控制值，实现成本指标向技术指标的第一次转换；再逐一分析出影响因素变化的控制点，并将其量化分解为各项工艺控制指标，确定出保证完成各因素控制值的工艺参数值，完成技术指标向工艺控制指标的第二次转换。通过逐层分解转换，直至将成本指标分解至岗位，保证操作岗位指标的直观性、可操作性，具有严谨的科学性。为建立科学有效的激励约束机制，在制定考核方案时也要充分考虑各层面的职责权限。
（四）切实强化班组基础工作，不断完善成本核算的考核
在注重成本管理，节能降耗的同时，对班组成本核算的基础工作也不容忽视。各部门要加大对班组成本核算的检查力度，重点检查班组成本核算工作的规范性、真实性一级基础工作的开展情况。比如：组织机构建立情况；控制制度完善情况；层层分解指标情况；考核细则制定情况；控制制度及考核细则执行情况；分析例会开展情况；基础资料建立与保管情况；考核兑现的严肃性和与工作的联系性等。目的是使成本管理真正与生产相结合，真正与员工的工作质量相结合，真正与员工的劳动付出相结合，杜绝人为调整、随意加分扣分现象，实现考核细则公平、考核过程公开、考核结果公正、被考人员信服的考核机制，使班组成本核算工作不断走向规范化、专业化、制度化，真正实现优化管理出效益的显著成效。
三、班组成本核算中需进一步完善的问题
（一）不断完善成本核算检测手段
班组成本核算作为企业成本管理的核心地位，要从核算基础数据的采集入手，不断完善计量检测手段，从源头上保证成本核算的准确性，进一步提高成本管理基础工作水平。
（二）对工艺、设备管理成本进行合理界定
在班组成本核算过程中，要做到成本指标向技术指标、工艺控制指标的转化，使成本管理融入工艺、设备管理，这种成本管理方法，虽然做到了成本与生产的有机结合，但如何对工艺、设备管理考核与成本考核进行合理界定，保证薪酬的正确分配，是需要进一步解决的问题。
（三）建立班组成本核算信息化平台
要进一步加大班组成本核算管理软件的开发力度，研究建立班组成本核算信息化平台，统一规划搞好班组成本核算信息系统与生产、物资及统计等业务系统之间的联网集成工作，实现信息集成管理，努力实现班组成本核算的信息化、网络化，为企业挖潜增效和科学决策提供及时、有效的财务信息支持。
（四）不断完善评价体系
要以公开、公正、公平为原则，不断完善班组成本核算评价体系，建立有效的激励机制，以考核促提高，进一步充分调动广大员工参与成本管理的积极性和创造性。
总之，成本管理无止境，降本创效无终点。要通过全面开展车间班组成本核算工作，实现财务管理向生产经营全过程的有效延伸，努力开创“人人想成本，人人算成本，人人降成本”的车间班组成本核算工作新局面，为建立节约型企业，提高企业整体竞争实力和经济效益提供强有力的支撑。
