煤矿企业管理与提高经济效益分析
（一）加强企业管理有利于降低生产成本。我国的煤矿资源虽然很多，但是在煤矿开采过程中的资源浪费也是相当严重。预算条件一定的前提下，费用超值会造成收入的减少，因为企业消耗的成本不会改变。因此企业的成本费用越低，企业获得的经济利润就越大。企业各个部门应当优化管理系统，结合自身实际情况合理安排成本费用，节约生产成本，那么企业的经济效益将会有一个明显的提高。
（二）加强企业管理，有利于调动员工积极性，提高劳动效率。煤矿企业在生产过程中需要许多劳动力，企业经常出现人员不足，劳动力紧缺的情况。但是如果人员过多，大于所需，必然也会降低企业生产效率。因此企业需要适当控制人员数量，创新管理制度，提高效率。必要时提高员工的福利，以便调动员工的工作积极性。在降低企业生产成本的同时做到利润分配合理，将会达到部分之和优于整体的效果。
（三）加强企业管理，有利于实现煤矿企业资源的优化配置。企业中各个部门之间不可避免会发生一些矛盾冲突，科学管理有利于化解这些矛盾，从而促进生产过程中的各个环节顺利进行，完成既定的生产目标。煤矿企业管理系统的不断优化有利于企业针对每一道生产工序做到科学的安排，对企业的生产经营的把握更加准确，防止发生不必要的问题，保证企业生产活动的有效进行，提高企业的生产活力，从而增加企业的经济效益。
二、优化煤矿企业管理，提高管理效率的具体措施
（一）加强企业设备的管理。优良的机器设备在煤矿企业生产中发挥着重要作用，应时刻注意机器设备的运作情况，树立维修意识，切忌等到机器发生严重故障不能用时再去维修。这样做会耽误生产的进度，降低生产效率。要考虑公司的长远利益，对于存在故障的设备，认真分析观察以便于更好的发现和解决问题。要定期检查和维修设备，严格执行设备的维修计划，及时优化设备的性能，做好日常维护工作。
（二）加强企业的成本管理。追求利润最大化是企业一直以来追求的目标，要获得较大的经济效益就必须降低生产成本。在企业生产过程中管理者要树立控制成本和可持续发展的意识，要始终贯彻节约成本和绿色生产的思想。一些企业的传统观念根深蒂固，一时难以改变。要想让企业长期发展下去就必须做到与时俱进，不要只顾短期利益，要用长远的眼光进行企业管理。时时刻刻强调节约，用最低成本赚取最大利益，才能使企业变强变大。
（三）加强企业人力资源的管理。企业人员的管理是一项复杂的工作，进行煤矿企业的人员配置则要更加慎重，尽量做到人尽其能，避免出现人浮于事的现象以免浪费更多的人力资源。提高福利待遇是提高员工积极性的重要方式之一。合理分配员工的工资，避免收入差距过大造成人心不稳。制度合理的人员作息制度，同时对员工实施绩效考核制度，切实保障员工的合法权益。所谓“人心齐，泰山移”，实践证明一个凝聚力较强的团队，有利于增强员工的积极性，提高劳动生产效率，从而使企业获得更高的经济效益。
（四）加强企业的物资管理。要想提高企业的经济效益，必须考虑到企业的方方面面，其中就包括对物资消耗的管理。树立节约意识，合理安排企业的用水用电和其他的物资消耗，切勿浪费。能够循环利用的最好不要丢弃，长期循环下来会降低很大的生产成本。严格控制水电的成本输出，必要时制度相关的考核制度，避免因浪费造成生产成本的增加。企业的各部门负责人有许多，一定要做到责任落实到个人，这样做有利于下一步工作的进行，同时避免相互推卸责任现象的发生。
（五）加强企业预算的管理。预算管理是指通过预算合理分配、控制和考核企业各部门的财务和其他资源，以便有效组织企业的各种经营活动，完成企业的经营目标。煤矿企业的管理者应当树立科学意识，具备长远眼光，合理控制预算。合理的成本预算能够充分利用资源，在完成既定目标的同时还能杜绝浪费现象的发生。管理者要从根本上认识到科学管理的重要性。做事要考虑周全，加强预算管理从而帮助企业合理分配资源，完成计划的工作目标，提高经济效益。
结语：企业经济效益的提高与综合管理是密不可分的。只有做到人尽其力、物尽其用，才能更好的节约资源、降低成本。在社会主义市场经济体制的大背景下，要想更好的生存、发展，就必须加强管理，提高企业的经济效益。
