以人为本企业财务问题分析
一、以人为本对企业的发展
1.员工分工到合适岗位，给员工最合适的发展平台
每个人都有不同的性格，都有着自己的爱好和兴趣，包括每个人的专业都不相同有着很大的差别，有些人为人处世特别圆滑，有些人专业技术过硬，将合适的人分配到合适的岗位能对于企业的发展特别有利。如果一个管理者对员工不够了解，不清楚员工的特长反而会造成员工的工作情绪上涨导致工作不但不能完成还对企业造成不可挽回的损失。合理的配置员工的工作岗位，让每个员工能够发挥处自己的特长，让每个员工感到自己是个有用的人，对员工来说自己能发挥出自己的特长得到他人和领导的肯定这样才会真心实意的为岗位付出，才能充分发挥员工的才智，才能。在工作的同时得到地位和经济需求，有了个人尊严和平台才能够在工作中升华，体现自己的价值实现自己的抱负。
2. 尊重、善待员工
在当今社会，每个企业都需要拥有强烈奉献精神的员工。企业文化在于效益和影响，效益好了，员工们的待遇也提升，这样员工的归属感也会变高，企业也离成功不远了。任何一个企业的成功，企业文化的早就就必须让员工有归属感从而有奉献精神。尊重、善待员工从开始招聘到考核到提升，把员工的利益放在首位，让员工们能快乐工作，保持愉悦舒畅的心情，员工快乐了才会使得客户快乐、服务快乐，利润也快乐！
3.重视员工培训、关注员工优点和亮点
通过培训可以提高员工技术，让员工意识到团队的影响力，明白合作的重要性。灌输企业文化，让员工们的思想和企业思想相一致，理解企业的行为，把员工和企业深深联系到一起，即实现自己的目标也满足企业的发展。
重视并落实以人为本，发现员工的特长、亮点给予鼓励，让员工们有自信有信心。对优秀员工给予集体表演树立榜样，让员工们有认同感，提高员工工作积极性，把一切奉献到企业，与企业共同发展。始终把人放在机制中心的位置，使全体员工真心归属，全力以赴，提升企业竞争力。
二、以人为本分析财务问题
1.由于市场和自身企业的原因和企业会计准则和制度调整频繁，使得有些投资者的决策很少依靠财务信息，造成员工对财务信息的需求不够，在学习新准则、新制度上花费大量的精力和时间，而在财务分析这却不看重，导致难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。
2.在现实中，由于有些企业总部的财务人员对自己的业务范畴不熟悉，使得他们不知怎么工作。一般体现为这些企业的财务部门的人习惯以居高临下的态度看待兄弟部门，自身不清楚客户的需求不说，还不愿意为其提供有效的资料，使得企业的业务部门错失了对业主个性化展示自身的机会。
3.有些企业的财务分析过于片面，工作失去了中心，使得他们的工作看似很仔细也很认真。例如对于一个问题，他们很仔细的进行了分析，也找出了问题的原因，但是没有及时的对其进行总结分析，更没有找出解决问题的办法。这样日复一日，导致了财务问题越积累越多，致使企业仍在走老路，战略执行困难重重。
4.很多企业员工受管理者控制性思维习惯的影响习惯于对过去已完成、有结果的活动进行财务分析，而不能够望眼过去、着眼未来进行分析和沟通。只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助。
5.有些企业缺乏风险意识，把过去偶然的成功当成决策系统的必然成功，导致企业决策层夸大自身能力，直到风险变损失时，企业已陷入万劫不复的境地。由于缺乏对风险的正确认识，缺乏风险管理制度和风险责任制度，对存在风险的业务一律回避，满足于赚取微薄的利润，看不到风险中蕴藏的机会，错失发展良机，以致落后遭致淘汰。
三、建设以人为本的企业财务文化
一个企业的企业文化代表了这个企业的生存现状，对于企业的财务文化依然如此。财务是企业的命门，财务文化是否积极向上，代表了该企业的企业财务人员的精神面貌。因此，积极健康向上的企业文化是企业财务发展的动力和源泉。也是财务人员工作的思想基础。
企业财务制度文化就是企业财务文化的一个小缩影，其更具体化，对于财务精神文化有着强化剂的作用。
文化决定思维，思维决定行为，可见文化是一切行动的源头，也就是说，企业的财务文化指导了企业财务人员的工作行为，人际交往行为和工作实践行为。
财务物质文化是财务文化赖以生存与发展的物质基础，是财务文化结构中的表层部分。财务物质文化是开展财务活动及处理财务关系过程中所应用的方法、工具以及实体性的文化性设施与文化环境的总和。
