试论企业多元化发展战略
市场是变幻莫测的，有消费需求和供给需求的变化，也有竞争对手实力的变化，还有国家大政发展导向的变化。因此企业要想长盛不衰的发展，并且在市场中所占的份额蒸蒸日上就必须准确把握市场机遇，正确预测市场的变化方向。如，消费需求和供给需求的变化将导致企业产品滞销，存货积压，资金周转困难，更甚者将导致企业破产。又如，竞争对手实力的变化将导致产品质量标准的提高，使得企业同期生产的商品跟不上大众消费的标准，最终产品滞销，企业经营失败。再如，不能及时了解国家政策方针的变化，一味的按照原来的政策生产当下国家不需要的商品，也将导致企业走向衰亡。
然而消费需求的变化、供给需求的变化、竞争对手实力的变化、国家政策的变化，并非只受一种因素影响，影响这些的因素是复杂的、多元的，有收入差距、文化差异、生活习惯、思想解放程度、消费观念等。任何一家企业想要良好的生存和发展，就需要不断地生产符合市场需求，满足消费者的商品，使得消费者可以不断的购买自己的商品，从而赚取更多的利润，使企业长盛不衰。
企业在发展过程中为了克服消费需求的变化、供给需求的变化、竞争对手实力的变化、国家政策的变化带来的风险，就需要制定不同的发展战略，生产多种产品，满足不同人群的消费需求，不断提升自己产品的质量，从而催生出多元化的发展战略。所谓多元化的发展战略就是指企业选择多个相关或无关的领域，生产多种不同的商品，以求通过不同的领域获取市场，谋求夸大经营规模，创造更多的利益的长期发展的战略方针和思路。多元化发展战略的优势主要有：各产业间互补，可有效地规避某些经营风险;各产业间产生协调性，俗称“1=1>2”。这种优势也因此一度成为国内外企业崇尚的一种发展战略。
二、企业多元化发展战略隐藏的“陷阱”
企业多元化发展战略之所以受到国内外企业家的推崇是因为大多数人们认为多元化战略可以有效地防范风险，即多领域不会因为单一领域的垮塌而冲垮。事实真是这样吗？很显然这里隐含着一个前提条件：即多元化领域里多个产业都正常的前提下，单一领域垮塌不会影响大局，但是谁来保证这个前提条件呢？很多人认为这个条件本身就是成立的，然而事实并非如此，这就是多元化发展战略里所隐藏的潜在“陷阱”。可总结为：资源配置分散，运作复杂、费用高昂，人力资源不足，产业选择困难，时机把握不准确等弊端。
（一）资源配置分散。众所周知，任何一个国家一个企业的资源总量是有限的，多元化必然会将有限的资源分散到多个领域，因而每一个想要长期发展的领域都将受到有限资源的限制，难以得到充足的资源支持，所以各领域只能一直处于低水平发展状态，体现不出竞争优势。这样的话不仅不会达到“东方不亮西方亮”，很可能会“东西方都不亮”。更加大了企业的经营风险。
（二）运作复杂、费用高昂。企业一旦多元化发展，所涉及的领域必然增多，而且这些领域多为陌生领域，要想在这些陌生领域树立品牌前期工作量大而且必然需要投入大量的资金用于企业学习和员工的培训等。这样就会给原来的企业带来资金困难，加大了企业运营的风险。
（三）人力资源不足。企业一旦多元化发展，涉及各个领域，为了很好的管理企业，即需要很多有丰富管理经验的管理人才，但是这样的人才并不好招聘，所以将给企业造成人力资源不足的困难，最终一些领域因缺乏人才而无法正常发展，最终只能拖累企业本身。
（四）产业选择困难。企业多元化发展必然会面临选择哪些方面作为自己发展的领域，如果选择与自己核心产业相关的领域，并不能真正意义的多元化，仍然停留在原有的水平和领域里，如果完全脱离核心产业，又会因为新领域过于陌生造成一些不必要的损失。
（五）时机把握不准确。企业想要在多个领域发展，就必须关注各个领域的发展现状，预测各个领域的发展方向，这样就加大了决策者的决策失误概率，导致时机把握不准确，最终失去企业在市场中的竞争优势。
纵观国内外的企业发展史，实践证明采用多元化发展战略成功的企业较少，失败的更多些。目前国际知名的成功企业大多数还是在自己的核心产业上下功夫，并非都在扩张领域，多元化发展。这说明多元化发展战略本身就存在着缺陷，这种缺陷就在于不利于企业集中自身的优势发展自己的核心产业和竞争优势，最终会使企业失去原有的市场竞争力。
三、总结
“尺有所长寸有所短”，企业在市场中的竞争也应了解自己的优势与弱势，充分发挥自己的优势，来取得更好的发展和更高的利润。尽管多元化战略自身有着缺陷，但是仍是一种常用的发展战略，并非不可用，只是企业在制定多元化战略时要搞清实施的前提条件，并结合自身实际对它进行一定的修正。企业在制定多元化发展战略的时期应很好的处理四类问题：资源实力是否雄厚;多元化战略与核心产业是否相关;是否无限多元化;是否对核心产业足够重视。假如企业能够很好的解决这4类问题，那么企业就可以制定以核心产业为支柱相关产业为辅助的多元化发展战略。
