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汽车后市场的保险特点以及服务策略分析

出处:论文网
时间:2016-07-31

汽车后市场的保险特点以及服务策略分析

  一、前言

  与常规商品相比,汽车具有一定的特殊性,在使用时具有一定的风险,汽车后市场便是因此而存在,保险主要针对的是汽车使用时的各种风险。随着市场经济的发展,汽车市场逐渐显现出一些新的发展特征,汽车后市场保险也因此出现了新的特点,对于保险公司的服务质量提出了更高的要求。当前形势下,针对保险新特点,积极探讨应对策略,是改善保险服务的关键所在,对于汽车市场的有序发展也有着重要的影响。

  二、汽车后市场的保险特点分析

  经过长期的发展,汽车后市场保险也出现了一些新的特点,针对其特点进行合理分析,有助于保险公司及时采取有效的应对策略,对其服务水平的提高有着重要的意义,也是帮助其获得更高市场份额的有效举措。总体来讲,汽车后市场保险具有以下几个显著特点:

  (一)服务难度加大

  现代社会,消费者的保险意识在逐渐提高,保险服务的难度进一步加大。在出现保险事故时,客户与保险公司的沟通方面经常出现各种问题,导致双方很难达成一致协议,造成保险工作的开展中存在很多障碍。当前,保险服务难度大是汽车后市场的一个典型特征,对于保险企业来讲,无疑是一项巨大挑战。

  (二)服务的复杂程度更高

  当前,汽车后市场保险服务的复杂程度更高。由于汽车后市场中保险公司之间的竞争较为激烈,为了获得更高的客户满意度、增加经济效益,不少企业推出了一些新的保险类型,不仅保额不一样,具体的流程和规则也有着较大的差别,结合世界范围内各个国家和地区汽车后市场发展现状分析可知:保险服务复杂化是其发展过程中不可抗拒的主要趋势之一。

  (三)网络化趋势

  随着信息技术的发展,汽车后市场保险的网络化趋势越发明显。网络化具有一定的优势,可以起到节约客户时间成本的作用,为客户提供了很大的便利。但是,对于保险企业来讲,网络化趋势意味着其必须加强网络化建设、改善服务质量,才能更好的满足客户需求,提升客户的满意度。

  (四)客户需求的个性化

  现代社会的人们更加注重个性,对于保险服务的需求也逐渐呈现出个性化和多元化的趋势。因此,保险企业必须重视客户的个性需求,顺应汽车后市场保险发展的个性化趋势,才能真正满足客户要求,便于开展保险业务。

  三、保险服务改进策略建议

  对于汽车后市场保险的新特点,保险公司必须重视积极采取有效的应对措施,才能为企业发展赢得先机。根据当前我国汽车后市场发展现状,笔者认为保险服务的改进应采取以下措施:

  (一)加强保险从业人员的管理和培训工作

  保险服务从业人员对于保险服务水平的提高有着极为重要的影响,因此,面对保险服务中存在的实际问题,保险企业应重视依据自身实际,及时采取有效的人员管理手段,通过加强培训等措施,提高从业人员的工作能力和综合素质。从大的方面来讲,造成保险服务难度增大的主要原因有两点:一、新时期消费者更加重视保险合同,同时其对于合同的理解也更加全面,对于保险则提出了更高的服务要求。二、保险从业人员的综合素质有待提升,很多人的工作能力与岗位要求匹配度低。因此,保险公司要想真正解决服务难度大的实际问题,就必须重视加大人员培训力度。在具体的培训中,保险公司首先必须重视提升员工的专业素质,通过加强专业知识培训,使员工深刻理解保险的内在涵义,更好的开展工作。同时,员工专业素质的提升,可以有效避免由于业务不熟悉导致的服务问题,降低服务难度。此外,培训的另一项重要内容是服务态度,通过培训端正员工的工作态度,使其正确认识服务态度的重要性,能够帮助员工减小实际工作中的阻力。

  (二)重视服务水平的提高

  汽车后市场的发展吸引了大批的企业,造成市场竞争日趋激烈化,因此,为了获得更高的经济效益,保险公司必须重视提高服务水平,以提高客户满意度为服务目标。站在客户的立场,保险价格固然重要,但是获得与价格匹配的服务更为重要,若服务质量不能令人满意,那么客户对于保险公司就会很失望,直接影响到其业务量,因此,服务质量是保险公司之间竞争的重要内容之一。企业提升服务水平可以采取的措施有:加强企业文化建设,形成客户至上的企业文化理念,对于员工形成有效的引导和督促,促进其服务质量的提升。二、完善奖惩制度,采取科学化管理手段,对于员工形成有效的激励,促进其自觉改善工作质量。

  (三)为客户提供多样化的服务

  依据客户的需求差异,保险公司应有针对性的进行保险服务的合理开发,为客户提供具有差异性的服务,确保满足其实际需求。这就要求保险公司必须重视加大服务创新力度,在全面掌握客户心理和实际需求的基础上,积极采取具有针对性的应对措施,更好的为客户服务,提升其忠诚度和满意度,增强保险公司的竞争优势。

  四、结语

  综上所述,新时期背景下,汽车市场不断繁荣,汽车后市场保险服务呈现出难度高、复杂化、网络化、个性化等典型特征,对于保险公司的发展形成了一定的冲击。为了保障公司发展的可持续,获得更高的市场份额,保险公司必须针对这些新特点,结合企业的发展实际,采取有效的应对策略。通过加大培训力度、提高服务水平以及开发保险服务新类型等方式,可以显著提升保险企业的综合实力和核心竞争力,帮助企业获得市场竞争的胜利。

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