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探究供电企业如何有效开展用电检查管理工作

出处:论文网
时间:2016-12-22

探究供电企业如何有效开展用电检查管理工作

  供电企业自身的工作职能中,很重要的一项就是对用电情况进行相应的检查及管理,这关系到供电企业自身的经济效益,更关系到用电用户的自身安全及国家资源的整体利益。供电企业应当定期检查用电情况,促进用电结构的优化发展,保障供电企业自身的运行需求。目前,我国大多数供电企业在用电检查工作中存在主要问题,给检查工作带来一定难度,需要供电企业高度重视。

  1用电检查及管理工作的主要意义

  第一,用电检查可以保障双方利益。供电企业在日常工作中进行用电检查,可以及时对用电用户的错误行为进行纠正。一些用户在日常用电中没有遵循相关用电规定,造成了安全隐患的存在,一旦发生危险,就会给用户的自身安全和整个供电系统带来了严重损失。供电企业在检查用电的过程中,可以对用户进行安全指导,保障用电方和供电方的双方利益不受影响。

  第二,用电检查可以保证安全性。在供电系统中,电力设备的安全性能对于供电企业和用户都有着重要意义,如果输电设施出现问题,会给企业及用户带来严重经济损失。有些用户的用电行为方式不正确,会造成相应电力设备的损毁,因此,供电企业对于用电进行检查,可以确保整个供电系统的安全性。

  2供电企业在用电检查管理中存在的主要问题

  2.1供电企业自身重视程度较低

  很多供电企业及相关的用电检查人员没有给予这项工作足够的重视,在用电检查工作中,主体是供电企业自身,具体实施者是相关的检查人员,两者都必须提高用电检查工作的根本认识。只有这样,才能让用电检查工作有良好的基础和前提。有些供电企业虽然对于用电检查工作的宣传力度较大,但在真正实施的过程中却并不重视,出现了头重脚轻的现象。还有的企业在用电检查方面制定了完善的管理方案及主要依据,但是相关的检查人员却没有重视起来,造成用电检查方案不能较好落实和实施。

  2.2供电企业缺乏先进规范的检查方法

  在用电检查的具体工作中,检查人员有时不重视检查程序的相关规范流程,这就造成了检查人员在发现用电用户进行窃电及违法用电的时候,很难去掌握详细证据来对这些用户进行处罚。用电检查人员如果没有按照规范的检查手段来进行工作,很容易与这种违规用电的用户产生纠纷,使检查人员自身与供电企业在进行司法程序的过程中处于一种不利地位。

  2.3用电检查工作效率低下

  供电企业的电力检查工作,是整个电力管理中的重要组成部分,用电检查工作的具体效率,会在很大程度上影响供电企业的最终效益及自身形象。目前,很多供电企业没有配备齐全的检查队伍,缺乏科学化的管理手段,相关的检查设备老旧落后,这样就难以应对数量十分庞大的用电用户。供电企业在这样的条件下开展检查工作,会使具体工作效率低下,阻碍工作有序进行,严重影响企业的自身效益。

  3供电企业有效开展用电检查工作的主要途径

  3.1提高企业自身和检查人员的重视程度

  供电企业的用电检查工作,是需要长期进行的,企业自身一定要把这项工作当成一项长期工作进行。某供电企业在日常工作中,大力宣传用电检查的重要性,不仅让检查人员提高了思想认识,也让所有员工认识到用电检查的必要性及重要意义。检查人员在提高了自身的相关认识后,在开展实际工作的过程中,就会严格进行检查,这不仅维护了用户的用电安全,也给企业的自身经济效益提供了坚实保障。

  3.2提高用电检查人员的整体素质

  一些供电企业的用电检查人员,没有经历过严格的专业培训,在实际工作操作中,能力较差,工作水平低,这就使检查工作无法做到位,给企业及整个供电系统带来一定损失。

  某供电企业很注重用电检查人员的相关培训,该企业定期对检查人员进行业务能力培训,提高检查人员的实际操作能力和相关的工作思想认识。该企业还从社会高薪聘请具有专业技能知识的相关教师,对检查人员进行工作理论方面的具体指导。企业在内部实行一定的奖惩机制,定期对检查人员进行考核,表现优异者有相应奖励,表现较差者则会受到一定惩罚。该企业这种做法对于具体的检查工作提供了必要的条件支撑,提高了检查人员的业务水平及工作能力,对于自身的经济效益及供电系统的安全提供了必要保证。

  3.3严厉打击窃电行为

  窃电行为对于用电检查工作有很大的阻碍作用,供电企业一定要通过法律手段严厉打击这种不良行为,如果在检查过程中发现窃电严重的用电用户,供电企业要将其移交给相关法律部门。检查人员在工作中要注意搜集确切证据,配合司法部门,打击窃电行为。这样,才能真正发挥检查工作的重要性,保障企业的利益及供电系统的稳定性。

  4结语

  供电企业的用电检查工作,可以规范用电用户的日常行为,保障企业的自身利益。因此,供电企业要从根本上认识到这项工作的重要性,探寻科学合理的工作方法,真正发挥检查工作的作用,保障供电系统及电力资源的安全稳定。

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