对新时期企业共青团工作的思考
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）03-294-02
随着改革的不断深化和社会主义市场经济体制的确立，中国经济继续沿着良好态势发展，油田企业在改革大潮中生机勃勃，充满活力。但是国有企业经济体制、分配制度、用工制度等都发生了深刻的变革，这对油田的团员青年带来了巨大的思维冲击。人们的思想意识、价值观念、利益关系等都不断地发生着新的变化。团员青年作为油田企业中思想最为活跃的群体，其思想变化最为突出。这无疑对油田共青团工作提出了新要求。认识团员青年的观念变化，摸准团员青年的思想脉搏，积极正确地引导青年成长成才，为构建和谐社会提供强有力的思想保证，已成为油田共青团当前迫切需要研究的课题。
一、当前油田共青团工作现状
1.团员现状。随着社会劳动力市场的形成和企业内部劳务市场的建立，广大青工在职业选择、单位选择、岗位选择等诸多方面有着更为广泛的自主权，从这个意义上讲，青工对企业、职业从一而终的观念将进行较为彻底的改变。团员青工的流动性更为活跃，这无疑削弱了团支部的稳定性。
一是团员队伍不稳定。当前，油田企业中团员队伍的构成主要为三大类：新招聘的劳务派遣工，这类人多为青年专业技术人员，由于团章要求团员年满28周岁就要办理离团手续（团干除外），而油田招聘的大学生中部分团员年龄也已接近25岁；在生产一线招聘的部分转业军人，他们受教育程度较低，再学习的意识比较差，加之工作强度相对较大，对团组织的作用产生怀疑；在社区服务的临时工，他们的收入较低，并且工作时间很不固定，他们不愿意主动参加团组织的各项活动；零散团员。由于油田点多面广，有的单位团员数（少于3人）不符合建立团支部，他们找不到团组织没有“归宿感”。因此，团组织缺乏可以吸收和培养的青年，同时因团员年龄随自然增长，经过几年的变化，每年退团的人数已大大超过入团人数和调入团员数，团员队伍呈不断减少状态，团组织活力变弱、团员年龄结构不断老化。
二是领导重视不够。个别单位领导对共青团工作认识不够，不积极支持，团的工作难以正常开展。
2.团干现状。企业是追求效益的单位。油田也是一样，减员增效和减少管理层级呼声越来越高，专职团干的数量少，兼职团干的人数多，很难做到两头兼顾。
一是团干身兼数职。基层团支部书记都是兼职，团干既要做好本职岗位工作，又要做好共青团工作，把握不好，就容易发生倾斜，不少团干在团的工作方面投入的精力较少，加之团组织缺乏有效的考核、激励机制，也造成了兼职团干重本岗，而轻团建的状况，影响了油田共青团工作的正常开展。
二是团干发展不平衡。基层团干是兼职，他们中有的综合工作能力强，经常更换工作单位，由新团干取代老团干，团支部的活力不断增强；而有些团干长年不更换工作岗位，团的工作缺乏活力和生机。同时，新团干必须有一个培养和摸索的过程，由于人才流动，团干部队伍人员变动频繁。
3.团组织的现状。一是缺乏激励机制。由于团组织的经费缺乏，很难建立有效的奖励机制。如：“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等活动虽取得好的效果，想再进一步规范化、系统化，没有必要的物质奖励很难再有新的突破，对团员青工的管理易流于形式。
二是团委职权不能得到有效发挥。基层单位在选拔、任命新团干时，团委不能直接参与，只是提出建议和意见，有时难以得到基层单位领导的支持，导致出现“两张皮”现象。
二、对油田共青团工作的思考
面对新形势下的种种挑战，油田团组织必须更新观念，以变应变，及时地跟上广大青工的思想变化，按照“是否真正服务了油田的发展，是否真正服务了青年的成长，是否真正赢得了大家的认同”这三项硬指标来检验油田共青团的工作。带头参与到油田改革中去，努力发挥团组织的作用。
1.改进教育方法、培养复合型人才。首先要加强团员青年政治思想教育的针对性、实效性。团组织应充分发挥组织优势，注重引导正确的方向，并采取行之有效的措施和方法，以收到最佳的教育效果。
一是引导青年学习和掌握马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。团员青年必须通过认真学习党的理论知识，才能提高自身的修养，提高自己的工作能力和觉悟。
二是注重发挥典型青年的激励作用。通过开展征文、演讲等活动，以身边的先进人物为榜样，引导团员青年比先进、学先进、赶先进、超先进，激发团员青年的上进心，强化他们的先进意识和模范意识，创造长效的激励平台，使基层的青年团干得以和上级领导接触并加强沟通，展示青年才能，在油田的发展中实现自身的价值。
三是要协调各种资源，减少经费开支，为青年成长和发展提供平台。团组织应通过与相关部门协调，开展青工技能培训等活动，有效地培养青年的职业意识、职业道德。同时，与其他单位共同开展技术培训等活动，可有效地节约团经费，为正常开展其他工作提供保障。
2.团组织要抓好培养荐才工作。一是团组织要经常有意识地为团员青年的成长创造环境。通过“青年歌手赛”、“安全演讲”、“青年论坛”等活动，锻炼他们的语言表达和工作能力，从中选拔出优秀的人才；组织开展青工技术比武活动，通过技术比武，为青年的技术交流搭建平台，使全体青工技能有所提高；加强对基层团干部的培养和锻炼。通过规范每半年的团干学习，对团干进行团建及管理知识的培训，提高团干部素质，使其真正成为团员的表率，团支部的领头人。 二是团组织要切实做好推优工作，积极落实“1234”制度。“一个必须”就是28周岁以下的青年入党，必须从团员中发展，29岁至35岁以下的青年入党，必须曾经是团员，入党必须经团组织推荐。“两个坚持”就是推荐优秀青年入党坚持质量第一，民主集中；坚持推荐标准，严格推荐程序。“三推三不推”就是团组织对“推优”对象的考察，注重把思想政治素质和现实表现结合，对那些胸怀大志，有坚定共产主义信念者推，不讲政治、思想道德品质差的不推；对那些立足岗位、任劳任怨、无私奉献者推，那些工作上挑肥拣瘦、不思进取者不推；对那些积极参加团组织的各项活动，在工作中争先创优，建功立业者推，那些组织观念淡薄，团员意识不强的不推。“四个同步”就是党团组织在明确各自推优职责的基础上，做到对“推优”的时间衔接、职责衔接、程序上的衔接，实现党团组织同步部署、同步教育、同步培养考察、同步“推优”，提高“推优”工作效率。
3.开展好青年创新创效活动。油田团组织要适应企业改革和发展的新要求，大力开展青年创新创效活动。在创新创效活动中需要抓好六个切入点：
一是知识观念的更新，要使青年牢固树立知识即财富，科学技术是第一生产力的观念。
二是创造力的开发。要使青年具备提出新设想，探究解决新问题，产生新成果的能力。
三是学习、工作方式的创新。要使青年充分运用现代信息工具，讲究工作效率，创新工作方法。
四是知识的传播。要使青年具备宽广的眼界，广博的知识，并不断提升专业知识。
五是团队精神的培养。要使青年具备博采众长、团结协作、互相学习的团队精神。
六是心理品质的构建。要使青年具备自信、自尊、自爱、责任感、保持强烈探索精神的心理品质。通过大力营造有益于青年创新能力培养的氛围和环境，在实践中引导青年职工运用知识与创造发明，为企业的长期发展提供源源动力，为青年提供一个创新的舞台，一个脱颖而出的机遇，同时也使得团组织在活动中实现自我飞跃。
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