浅析低油价状态下石油企业的应对策略
一、引言
2014年下半年以来，国际油价结束了持续5年的上涨态势，出现了“断崖式”的持续下跌，跌破40美元/bbl。在此期间，虽然有局部时段的小幅反弹，但总体呈现低位运行态势，并有可能陷入长期低迷。油价下跌有利于危机之后的全球经济复苏，但也给石油企业带来了巨大的冲击。面对这些严峻的形势，石油企业应该采取相应的措施，实现转型发展。
二、石油价格持续下跌的原因分析
（一）原油供应不断上涨
2015年，全球原油供给量仍维持在历史高位。前三季度，欧佩克原油供给量持续增长，11月日均供给量达3212.1万桶，为近5年来的高位；伊拉克得益于原油输送基础设施的改造升级，原油出口规模增至约320万桶/天，较2014年的约260万桶/天增幅达23%。
（二）市场的需求量不断减少
在原油供给量不断攀升的同时，石油的需求量却在不断下降，石油市场供需不均衡，石油价格持续下跌。自2008年爆发经济危机以来，全球经济不断衰弱。欧洲2014年比2008年的投资下降了20%，日本陷入持久低迷状态。我国面对的形势较为复杂，经济发展速度降低，2014年GDP仅为7.4%。石油的需求量受到经济危机的影响，在2009年降至最低，近些年来也并无回暖迹象。
（三）受地缘政治短期影响
从整个石油业的发展史来看，石油价格前后一共经历了5次较为剧烈的波动。1973年前一直维持较低的油价，之后在1978年达到顶峰。由于第一次能源危机爆发，次年石油价格下降，一直持续到1986年。1987年到1997年一直处于不断波动的状态，直到2008年7月创下接近150美元/桶的历史最高纪录。现在，石油行业又一次面临挑战。
综合上述原因，石油价格骤跌的主要原因是供需平衡关系被打破。这是由市场规律所导致的，地缘冲突在这一过程中也起了一定作用。
三、石油价格暴跌对石油企业的影响
一直持续的低油价给石油企业造成了十分严重的影响。
（一）低油价带来挑战
石油企业的主要利润来源是上游勘探开发板块，石油价格持续下跌直至接近生产成本边际，很多石油企业面临亏损。目前，石油价格已经下降至40美元/bbl以内。
石油企业面临着巨大的经营压力，对石油的热情也因为不断亏损而有所下降。企业名下的一些开采成本高、产量低的开采区块的经营状况难以维持，甚至一些高产量的开产区域也面临着开采即是亏损的窘迫局面。在这种情况下，石油企业的抉择十分艰难。其次，对于下游企业来讲，虽然炼油直接成本降低了，但是原油在采购环节和加工环节的经济支出并没有减少，而且成品油的价格也在不断下跌，往往存在着还未出售就已经亏损的情况。再次，油价不断下跌严重影响了一些石油企业的投资热情。有关统计指出，2015年石油企业大幅降低了投资力度，降幅高达22%。最后，石油价格不断下降、石油需求不断降低的现象也对成本油的终端销售造成了严重打击。行业内的竞争压力不断上升，市场需求量却在不断下降，整个石油行业未来市场的发展方向不明朗，不利于石油行业的健康发展。
（二）低油价伴随机遇
石油价格持续走低给石油企业带来了挑战，同时也带来了一些发展机遇。合理地安排策略，可能会在这场风暴中获得利润和机会。
第一，低油价为石油企业带来了转型机遇。在石油价格居高不下的情形下，石油企业会被高额的利润掩盖企业结构不合理、管理不完善等问题，一些产量不高、油质不好的油井也会依靠着企业的高收入得以维持。这些问题在油价持续走低的情况下就会显现出来。低油价带来的压力会促使石油企业对其业务进行调整，有利于企业的结构优化和管理完善。第二，在经济全球化的大背景下，低油价为资产状况良好的中大石油企业提供了扩张的机遇，通过吸纳、兼并、重组经营状况不好的中小型石油企业，它们能够加快企业发展的步伐，扩大市场占有率，增加后备储量，为企业的长久发展提供基础。第三，有利于提高石油战略储备。我国石油储备仅能维持30天左右，远低于国际安全线，低油价降低了原油采购成本，我国石油企业可趁机扩大战略石油储备量，增强能源安全保障砝码。这同时也可以增加我国在国际石油定价中的话语权。
四、石油企业应对油价暴跌的策略
（一）深化企业改革，调整产业布局
眼下，我国正处于整体深化改革中。在这种情况下，大型石油企业需要主动调整产业结构，加快转型步伐，加大转型力度。
这就要求企业优化产业链，统筹产销业务布局，对一些上游业务要优先处理，突出高产高效油气田的开发，根据油质优劣，采取不同的措施，将优质资源投向高产高效油井，暂停、关闭甚至是淘汰那些投资高、收益小的油气区块；以市场为导向，合理布局炼油、化工等中下游业务，要化解过剩产能，坚持以用户为中心，强化质量计量体系，拓展销售渠道，加强品牌建设，扩大市场占有率；要优化产业布局，利用低油价的有利时机，积极部署石油储备库业务，加速推进油气管网建设，着重发展天然气业务，大胆推进业务合并重组，提高运营效率，为油价反弹后高效发展抢占先机。
（二）压缩企业成本，以降本增效益
目前，国内石油企业在生产过程中存在着一定的成本虚高的情况，在面临低油价情形时，更需要加强成本管理，采取严控成本措施。一是要牢固树立“过紧日子”的思想，发挥国企思想政治工作的优势，推进大庆精神再教育，树立全员降本意识。二是要严控费用支出，使用标准成本法等科学方法，坚持以收定支、量入为出，大力压缩生产性和非生产性支出。三是要加强投资管控，有保有压，有扶有控，确保资产优良化、轻量化，提高投资回报率。四是要推进简政放权，压缩管理费用，降低用工总量，减少人工成本。五是推进矿区社会化。国内的多数大型油企均有自建矿区，要推进矿区社会化，利用公共资源减少矿区费用。总之，降本是增效的重要途径，是确保低油价下企业实现盈利、渡过难关的重要法宝。 （三）提高管理水平，强化精细管理
增效的有效途径之一就是管理提升。管理提升表现在，首先要加强精细化管理，推行制度、流程标准化建设，从上中下游各个板块全面提升运营效率。其次要加快信息化进程，充分利用互联网、云计算、大数据技术等配齐基础设施和研发信息平台，实现数据共享。再次要加快企业标准化、流程化、集成化、智能化建设，提高管理效率和决策能力。要完善风险管控机制，结合安全、经营、法律等管理情况编制企业风险体系文件，建立风险清单、控制流程、辅助工具，增强风险抵御能力。例如，建立油价预警机制，开展政策研究和价格预判，为企业快速反应、正确决策提供支撑。最后要推进职责归位，实施属地管理，将企业的管控职责层层归位至每名员工。
（四）抓住有利时机，加速国际扩张
原油生产国的政策和油价调整具有十分紧密的关系。当石油价格处在较高位置时，产油国往往会出（下转第页）（上接第页）台严苛的税收、招标、投资等政策，以限制外来企业的进入；当油价持续低迷时，为了促进本国经济的发展，各种政策会相对宽松。当前，油价持续降低，我国又正在实施“一带一路”、“互联互通”等战略布局。国内石油企业应抓住当前的有利时机，通过多种手段积极参与全球的油气开发过程，如海外投资、技术入股、合作开发、贷款换油等。应该看到，国外的小型油田甚至一些规模较大的油田区块因为资金问题、运营等问题，正处于经营异常困难时期。国内石油企业应抓住机遇，加快海外并购步伐，不仅在非洲等相对落后或环境危险的地区立足，还要适时进入美洲等富集区，提升国内油企的竞争能力。
（五）加大技术投入，科研助力生产
油气行业的发展始终离不开技术支持。美国通过页岩气革命扭转了油气产供局面，这就是最好的例证。在油价处于高位时，国内油企的关注重点在生产上，往往忽视了科研的作用；在油价降低时，如何降低生产成本、提升盈利能力成为重点。技术薄弱的矛盾会逐渐呈现，因此石油企业应加大技术投入，做好勘探、测井、钻井、自动化、数字化、装备制造等方面的技术攻关，如研究或提升水力压裂法、水平钻井法、微地震监制、井下光纤传感器、三维成像测井等前沿技术，提升油气勘探开发水平。同时，还要做好非常规油气（如页岩油）开发、环境恶劣地区及深海区域石油开采、重油及稠油资源开采等技术研究，加快企业向高端化转型。
五、结语
国际石油的价格不会永远处于一个一成不变的位置上，无论高或者低，都会遵循一定的规律。市场供需是在价值规律的影响下，通过不断地波动、调整，最终实现供需平衡。国内石油企业作为市场经济的主体，只有不断优化业务结构，提升管理水平，建立科学的决策机制，科学应对油价波动，才能加快企业赢利，保障国家能源安全，承担起肩头重任。
（作者单位为渤海石油研究院工程建设研究所）
