关于现代企业财务管理与企业经济效益的探讨
企业财务管理是贯穿于企业生产经营全过程的经济性管理行为，是企业管理的重要内容和组成部分，在现代企业发展过程中居于重要地位。建立现代企业管理制度，构建新型良好的企业内部治理结构，其中的一项重要内容和要求就是要不断提升现代企业财务管理水平，实现企业内部资源的优化配置，努力提升企业的经济效益，从而更好地发挥企业在活跃社会主义市场经济和服务社会经济发展中的作用。
一、现代企业财务管理概述
（一）企业财务管理的含义。企业财务管理，是企业的一项重要的经济活动和管理活动，是指在国家相关法律法规和方针政策的指导与监督下，围绕企业发展目标，根据经济发展规律和企业内部管理要求，采取有组织、实效的管理手段，对企业筹资、投资、分配等经济活动和财务关系进行管理的过程和行为。
（二）企业财务管理的功能。围绕企业核心目标，企业财务管理的主要功能包括：一是筹集资金，也即财务部门是具体负责和执行企业资金筹集的承办者和执行者，积极为企业筹集满足生产经营、债务清偿和扩大再生产的足够资金，是财务部门的重要职能。在资金筹集过程中，企业财务部门和人员必须严格执行企业筹资决策，对筹资方式、筹集代价、筹集渠道、筹资规模等进行科学统筹和比较选择。二是投放资金，也即财务部门要参与并在企业投资活动中发挥重要职能作用，需要对企业资金使用进行决策建议和严格把关，需要对资产的使用情况进行分析，以减少浪费和不必要的支出，需要根据企业内部相关部门的汇集资料计算投资的收益。三是收入分配，也即财务部门在企业生产经营活动中，按照国家分配制度和企业分配政策，对企业投资经营所得的收入分别进行生产资料分配、员工工资福利分配、国家财政税务等分配。四是对财务行为进行监督和管控，也即在企业生产经营活动中，财务部门需要对自身以及企业其他部门的财务活动进行监督和管理，使企业的各种资源得到有效利用，促进企业生产经营能力提升和经营管理方式改变，以最小的资源消耗获取最大的经济利润和效果。
（三）企业财务管理的目标。财务管理目标，是指在现代企业发展理财环境中，通过科学组织财务活动和清理财务关系所要达到的各种目的。企业科学认识和确定企业财务管理的目标，是现代企业发展和企业内部治理结构优化的重要基础和前提。就现代企业管理而言，主要有实现企业利润最大化、实现股东财富最大化、实现每股盈余最大化、实现企业价值最大化等目标，具体以哪种目标为重点，需要企业财务部门根据企业实际和不同的发展阶段来进行科学确定。
（四）企业财务管理的内容。在现代企业管理制度和现代财务制度下，企业财务管理的内容发生了一些变化，主要包括筹资管理、资产运营管理、分配管理以及对企业进行收购、兼并、跨国经营等特殊财务活动的管理，并负责处理好企业资金运营中的各种财务关系。当然，需要指出的是，企业财务管理的内容不是一成不变的，而会根据企业性质、类型、规模、业务以及经济形势的变化而发生增减变化。
二、企业财务管理对提升企业经济效益的重要性
（一）企业财务管理是企业投资决策的重要依据。企业财务管理的内容是企业生产经营活动中的重点，无论是企业财务活动组织，还是企业财务关系处理，都直接与企业的投资决策中需要依据的净现金投资量有关，都是执行企业投资决策的基本要求，是科学及时反映企业投资回报情况的需要，对提高企业经济效益具有重要作用。
（二）企业财务管理能够有效降低企业生产成本。通过科学有效的财务管理，控制企业开发设计成本、制造工艺成本、原材料采购成本、对外销售成本等，实现对企业生产经营行为的事前、事中、事后的财务控制，能够有效降低企业的综合性生产成本，提高企业生产效益和市场竞争力。
（三）企业财务管理有利于企业加速回收货款和节约费用支出。企业在生产经营过程中，为了加快销售速度和占领产品市场，常常采取代销、赊销等各种各样的促销方式和手段，这就会产生和增加企业的应收账款，增加企业的各项费用支出。通过科学有效的财务管理，能够采取更多有效的手段和措施，开展清欠工作和加大账款追缴力度，减少企业的呆账、死账、坏账损失，从而促进企业的健康持续发展。
三、当前我国企业财务管理中存在的问题
（一）资金管理漏洞比较多。一些企业由于财务管理存在缺陷，致使资金管理存在漏洞，造成企业资金管理陷入恶性循环之中。例如：一些企业部门搞预算外资金，私设“小金库”，造成企业日常资金周转困难；一些企业对促销和营销比较重视而对应收账款和资金回笼不太关心，使得企业生产经营中的资金短缺问题越来越突出。
（二）财务管理水平不高。一些企业决策层、管理层、财务人员对财务管理工作的重要性认识不足，在进行报表、记账、报销等过程中粗心大意，甚至故意弄虚作假，造成信息的不真实、不准确，容易对企业决策产生误导，会给企业带来直接或间接的损失与风险。
（三）投资决策的科学性有待提高。一些企业不太注重对政策变化情况、市场发展情况、自身财务实力情况等的深入研究，造成盲目投资项目，不注重投资前的收益与风险评估，不注重对项目投资后跟踪管理和控制，从而影响投资决策的科学性，增加企业投资的风险。
四、加强现代企业财务管理和提升企业经济效益的对策思考
（一）突出财务预算功能，加强企业资金管理和使用。应充分发挥企业财务管理的预算和监督控制功能，进行全面预算管理，让财务部门和人员参与到制定公司预算计划、加强资金管理核算、长短期借贷款等工作中，加强企业资金的科学统筹和合理安排，降低企业资金的使用成本，提升资金使用效率和安全水平。
（二）建立完善财务管理制度和风险防范机制。一方面，要根据企业实际，建立完善一套财务核算、内部审计、人员管理、报销制度、应收帐管理制度、财产管理制度、成本分析制度等内部财务管理制度，明确组织机构和岗位职责；另一方面，增强财务人员的风险管理意识，建立完善财务风险责任机制，切实将企业财务风险落实到部门和人员。
（三）加强对企业投资决策的财务管理。加强对企业资金运营的管理，必须从优化企业投资决策入手。这就要求财务管理机构和人员要能够积极参与到企业投资决策中来，对企业资金的投入和产出、成本和利润进行全过程的预测、控制和反映，提高企业投资决策的可行性和科学性，为企业实现投资效益最大化奠定坚实的财务保障。
五、结束语
现代企业财务管理实践已经充分证明，企业财务管理对企业经济效益具有重要的影响。综合而言，现代企业财务管理对促进企业合理配置资源、降低企业成本、控制企业风险、实现企业利润最大化具有重要的影响，是企业提升经济效益的重要手段和方式。因此，必须高度重视现代企业财务管理，积极探索和不断创新财务管理的理念制度和方法措施，努力提升现代企业综合发展能力和管理水平。
（作者单位：西安银桥生物科技有限责任公司临潼分公司）
