基于多种经济形式下的企业女工工作分析
企业发展的过程中，离不开人才的作用。而随着社会意识的不断改变，当前的企业用工中既有男性职工也有女性职工。然而，出于生理差异，所以男性职工与女性职工存在一定的差异。但是，女性职工也具有一定的优势。企业如何在自己的运作中，发现女性职工的优势，从而能够提高企业的管理效益，成为当前企业发展的主要问题之一。尤其是在经济形式多样化的今天，企业女工队伍建设与其稳定性具有十分紧密的联系。本文针对女工多样化经济形式的经济状况下的企业女工发展现状进行分析，并且就其中的原因进行剖析，提出对应的措施，希望能够有效地提高我国企业运营效益，推动经济发展。
一、企业女工工作状况
就目前来说，我国当前企业在招工中，除非对于体力有着十分严格的要求，否则其用工对与性别的要求不高。这也就给了女工一个公平就业的机会。然而，在实际状况中，女工虽然具有同等的工作机会，但是，在一些硬性技术的掌握上，明显缺乏优势，从而导致，我国企业中的女工所从事的职业，多是一些技术性要求较低，且手工作业要求较高的行业。例如，包装、零件加工等。这些行业普遍来说，相对轻松。再者，在女性长期工作时，会存在一定的特殊时期，例如妊娠、哺乳等，这些特殊时期，出于《劳动法》中对于女性的保障，所以，很多企业认为使用这阶段的女工会造成自身的一定损失，因此，在一些长期的用工合同中，一些企业都会规避这种状况。从整体来说，企业女工的工作地位相对不够理想，而工作状况相对来说，还没有达到应有的水平。这对于企业效益的创造来说，具有较大的制约，需要我国企业不断进行管理调整，完善自身的管理，使得企业女工能够为企业带来更大的效益。
二、企业女工工作现状的原因剖析
（一）整体素质相对较低
受到传统教育观念的影响，我国早期的很多女性受教育程度相对偏低。尤其是当前的企业女工，多是一些来自偏远地区的女性，这部分女性在其童年生活中，无论是从物质方面来说，还是从精神方面来说，都没受到平等的对待。而这种状况也就导致其知识方面存在一定的局限性。而当前的企业为了尽可能降低自身的生产成本，就会将目光方向廉价劳动力。质素偏低的女工也就成为其主要的用工对象。而在实际工作中，由于生理原因的限制，女工本身在体力方面的工作上，也会弱于男性职工。这就导致，当前企业女工的整体水平相对偏低。
（二）上进心缺乏
在传统思想中认为，女性就应该相夫教子。哪怕在社会发展到一定程度的今天，很多女性在成家以后，仍旧选择在家做一名全职太太。在该种思想的影响下，很多女性认为自身不用过于拼搏、奋斗。而且，就算在前期相对努力的女工，一旦其成家后，都会将自身的中心适当的转移到家庭之中，这就导致很多女工的上进心缺乏，工作表现不积极，严重制约着其工作状况。
（三）思想压力较大
当前社会虽然已经不再歧视女工，但是在社会之中存在一个十分有趣的状况，那就是如果女性优于男性，就可能给是因为女性有了某些捷径，这为女工带来了极大的压力。再者，在工作中，随着女工的体力与能力会随着年龄的上升而有所下降，这就使得其本身就低于男性的能力，更加低下。从而为其工作带来了极大的压力。另外，在生活中，受到传统思想的影响，女性必须要照顾好家里。而照顾家里的时候，如果家庭生活质量没有达到一定的标准，也会让女性感到压力。在家庭关系不断紧张的今天，其所承担的压力有所提高。
三、企业女工工作中存在问题需要解决的必要性
在多种经济形式的状况下，如果不解决女工的工作问题，就会降低企业的效率。尤其是当前企业女工工作中存在的问题，与女工本身心理与生理的关系较高，如果没有得到解决，这将会成为一个社会性问题。尤其是当前的经济形式影响下，我国使用的是按劳分配制度，女工的工作效率与其实际获利息息相关，如果其工作问题得不到解决，将会直接影响其工作收益。在这个双向招聘的今天，女工在企业工作中存在问题，这实际上在企业聘用女工时，就应该预料到，在预料到的基础上，对其进行解决，也是必然的。再者，随着社会的不断发展，女性与男性应当具有同等的地位，如果在其具体的工作中，因为一些外界因素导致其工作状态和工作效率差距过大，从而降低企业的经济效益，就会使得企业发展受到制约。而且，企业发展需要多种人才，女工可能存在一些问题，但是其也具有一定的优势，是企业发展所必须的。
四、在多种经济形式下的企业女工有效工作的措施
（一）建立正确的企业管理文化
企业管理文化是企业管理模式的出发点与企业管理的落脚点。每个企业都有自身的独特性，而其管理文化就是这个独特性的最佳体现。在企业女工受到的多种因素制约中，企业管理文化也发挥了一定的副作用。尤其是在企业开放男女平等的今天，采取的管理模式仍旧与之前无异，这就女工必然受到某些负面因素的影响，从而降低了其工作效率。因此，要想有效提高女工的工作，就必须要建立一个平等科学的企业文化，引发女工的归属感，激发其积极性。
（二）针对性岗位设计
女工和男工既有自身的优势，又有自身的缺点。要想提高企业女工工作效率，就必须要保证其优势的发挥。通常来说，抛开知识不论，女性本身比男生的韧性与细腻等情感因素要有优势。在管理方面、人际沟通等方面，她们比男性更擅长。因此，在企业管理的过程中，可以对其岗位的设计进行一定的规划。比如，在某些细致的加工岗位的设计上，以女工为主要；而在一些体力工作岗位上，以男性为主。当女性的优势发挥出来时，其工作效率自然会得到一定的提升。 （三）提高女工的综合素质
随着多种经济形势下，对于女工的要求提高，很多女工已经无法满足其当前的岗位需求。然而，其本身对于岗位的熟练度，让其具有一定的就业优势。在该种状况下，企业不应该盲目地将其替代，而应该适当的创建一些培训方案，将其进行分批的培训，从而提高企业。当然，为了保证其培训的作用，首先要对女工进行工作理念的渗入，使其树立终身学习，终身工作的理念，也就是所谓的干一行爱一行，在这个基础上，培训会显得格外有优势。另外，在女工职业素质的建立上，也许要增强。尤其是在女工实际的工作中，本身就缺乏对应的知识，其思维方式相对单一，如果没有过硬的职业素质，有可能会带来一定的工作失误。
（四）实现对女工的人文关怀
女性相对敏感，受情绪影响的几率较高。根据相关调查，很多女工在其工作中，都会因为受到压力过大，从而导致情绪崩溃。面对该种状况，笔者认为，企业应该建立一定的辅导机制。在女工出现某些情绪问题时，可以得到及时的疏导，降低其心理压力的影响。同时，在某些特殊的阶段，也需要对其采取一些适当的关怀性措施，例如适当的岗位调动或者适当的补贴等。
五、结束语
随着我国经济的不断发展，企业要想立足于市场必须要不断的提高自身的竞争力。而人才作为企业竞争力的核心，其科学管理十分重要。当前，女工已经成为了企业的重要组成部分，然而，管理方式还是以传统的为主，这就导致女工的工作效率无法发挥到最大，甚至影响着这个群体的发展，这需要对其加以重视。
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