企业内部控制存在的问题及对策
企业财务内部控制水平直接关系到企业的发展，对于企业资源的优化配置具有重要意义，有效的企业内部控制可以有效提高企业财务管理水平，提高企业在市场的竞争地位，从而推动企业健康有序、快速发展。
一、企业财务内部控制的重要性
企业财务活动非常的复杂，企业财务管理是财务计划能够顺利实施的保障，是企业管理的核心，为了促使企业财务计划的顺利实施，需要对企业财务内部进行有效控制。通过企业财务内部控制，企业相关数据与信息的准确性可以得到保障，这样更有助于企业做出正确决策。企业财务内部控制能够有效整合企业的资源，对资源进行科学配置，避免因资源浪费而影响企业经济效益。此外，企业财务内部控制对企业制度的实施提供了保障。
二、企业财务内部控制存在的问题
（一）缺乏企业财务内部控制意识
近几年，我国计划经济逐渐向市场经济转变，企业在市场经济中的重要性逐渐凸显出来，但仍有一些企业发展仍停留在市场经济中，企业管理模式以行政干预为主，缺乏企业财务内部控制意识，忽视企业财务内部控制，导致市场竞争力相对缺乏。
（二）企业财务内部权责不清
随着企业改革的不断深入，国有企业逐渐将所有权与经营权分离，实现了企业科学合理的发展模式。然而企业经营权的过度释放也使得一些经营者滥用职权，由于企业财务内部权责不清，导致企业内部财务运行环境日益恶化，企业内部会计信息的真实性无法得到有效保障，进而影响了企业的财务决策。
（三）企业财务缺乏监督管理
企业财务会计需要进行有效监督，包括社会监督、政府监督与企业监督，但就当前企业的财务控制管理情况来看，很多企业的监督都未能得到有效整合，由于监督管理体系松散，企业内部财务控制就无法得到有效监督。由于内部审计缺乏独立性，监管的缺乏使得企业财务内部控制流于形式，导致企业财务控制无法得到有效实施，未能对财务进行有效控制监督。
三、提高企业财务内部控制的措施
（一）建立完善的财务内部控制制度
企业财务内部控制需要财务部门与其他部门的相互配合与支持，在发展中企业需要融入企业内部控制理念，为了规范企业的财务管理，企业需要以自身实际发展情况为基础制科学合理的制定企业财务内部控制制度，使企业财务内部控制制度与企业实际情况相适应，这样才可以有效提高企业财务管理的效率。
（二）加强企业财务内部控制的意识
传统落后的管理思想，缺乏财务内部控制意识，这直接影响了企业财务内部控制的落实。因此，需要进一步加强领导层财务内部控制的意识，这样才可以保证企业财务内部控制在企业中得到有效施行。企业领导层需要学习现代企业管理制度，结合企业实际情况在管理中科学的应用，形成先进的企业管理理念。通过宣传使财务内部控制理念能够深入到企业文化中，通过加强企业领导层的财务内部控制理念，可以确保财务内部控制得到顺利实施。
（三）强化企业内部审计
企业需要进一步优化内部控制制度，规范企业信息采集、分类、记录等行为操作，确保财务信息的可靠性。企业内部审计需要及时确认企业经营状况，对有可能出现的经营风险要做到及时防范，同时企业需要科学利用信息资源，对企业财务管理进行有效监督，使企业财产物资得到有效保障。内部审计是强化企业内部控制制度的基本措施之一，可以明确企业内各组织机构执行指定职能的效率，并及时向企业管理部门报告。
（四）加强企业财务内控制度的实施力度
企业需要定期对财务内部控制成果进行评价，加强财务内部控制制度的实施力度，这样可以促使企业领导层及时了解企业的经营现状。同时分析企业财务内部控制制度是否满足企业发展需要，并对企业财务内部控制中存在的问题要及时修正并加以完善，促进企业的可持续发展。
综上所述，企业财务内部控制关系到企业的发展，企业进行财务内控有助于企业实现高效化、规范化的管理。企业领导层需要给予其高度重视。由于企业财务内部控制涉及到企业经营管理的多个方面，因此，企业各部门需要相互配合。当前，企业财务内部控制体系中存在许多的问题，企业需要根据实际情况，提高对企业财务内部控制制度的重视度，及时发现问题、解决问题，从而有效提升企业管理水平，加强企业市场竞争力，推动企业的健康发展。
