建筑企业财务集中核算的问题及建议
为了适应建筑企业的发展需求，对建筑企业的财务管理要求也是与时俱进的，财务集中核算已经在建筑企业财务中得到了广泛使用。
一、建筑企业财务集中核算的内涵
建筑企业的财务集中核算就是要在集团式的建筑企业内部建立独立的财务核算中心，由财务核算中心来实现对集团各独立单位的财务核算业务的统一化管理。并按照“集中管理，统一开户”的原则，在建筑企业下属单位独立行使其财务权利主体的同时也能够实现分户财务集中核算。而在建筑企业的实际管理中，这样的核算方式使得下属单位的记账业务被分担，顺势将下属单位的会计与财务分离，并且下属单位的财务管理得到强化，提高了会计核算的效率。因此，通过建筑企业财务集中核算的内涵可以看出，现代的财务集中核算机制已经实现了会计执行与决策、审批与监督、存放于形成单位的三者分离的现状。
二、建筑企业财务现状
所谓建筑企业通常就是指以包揽工程，承包建筑业务来获得经济利益的企业。因此，建筑企业的工作客体一般是水泥、钢筋、混凝土等一些不动产，而主要工作内容一般是建筑物与构筑物的新建、扩建、改建以及拆除等有关活动。因此，其独特的工作性质给建筑企业财务造成了一些困扰。
1.市场竞争大
在当前经济不断的发展和刺激下，许多建筑企业如雨后春笋般的冒了出来，行业饱和度也随之增长。过高的饱和度使得建筑企业盈利降低，一些建筑企业为了提高利益而使用廉价不达标的材料，降低了对工程质量的要求，从而导致了企业间的恶性竞争。
2.经营成本过大
建筑企业本身所具有的特殊性，其在作业时投入的人力、物力以及财力在完工前是无法获得回报的，而一项建筑工程从工程信息的取得到中标签订合同，历经的时间短则几月，长则数年。所产生的经营成本给建筑企业带来了沉重的负担，影响了建筑企业的经济效益的提升。
3.信誉缺失
对于通过招标方式而取得项目资格的建筑企业来说，信誉是极其重要的，是决定企业能否生存的重要因素。然而，随着我国整体经济形势的变化以及建筑行业运行环境的变化，企业与客户之间的不信任日益加剧，甚至出现了应收帐款、垫付资金无法收回等情况。这种信誉缺失的行为已经严重影响了建筑企业自身的发展。
4.制度不完善
大部分的建筑企业是由国有企业改制而来，即使在形式上变成了公司制，并设置了经理、董事会、监事会。表面上形成了三权分立的局面，实际上产权不明、权责不明等现象依旧存在。这也影响了建筑企业的机构权责分配，使得制约机制形同虚设。降低了建筑企业的管理水平。
三、建筑企业财务存在的问题
建筑企业为了使得自身在激烈的市场竞争中不被淘汰，甚至为了能够获得更好的发展，保证工程的质量，重视及优化自身企业的财务管理模式是必不可少的。因此，越来越多的建筑企业的财务管理采用财务集中核算。财务集中核算的优点不言而喻，同时也存在着一些问题。
1.债权债务变成坏账
建筑企业往往有许多债权债务清理的问题，包括结算款工作滞后、应收帐款回收滞后等。这部分的问题使得企业的资产及损益的真实性下降。部分工程款被记入坏账，也造成了建筑企业资产出现虚增或虚减，影响了建筑企业的资产管理。
2.物资核算与管理脱节
建筑企业的核算中心将物资的使用情况以及剩余物资反映在账面上，但由于物资的实际运用情况以及剩余物资占有分配等情况是属于下属项目部管理，这样的信息不对称，给盘点核算物资的人员带来了不便，很容易造成实际物资数量与帐面物资数量出现脱节的情况。
3.专业财务人员的缺乏
许多建筑企业都没有认识到财务管理对自身企业的重要性，使得企业对财务方面产生疏忽，没有聘请专业的财务核算人员或者团队进行处理，很容易在财务核算问题上出现纰漏。同时，一些建筑企业虽然有专业的财务核算人员，但由于不够重视，没有定时的对财务核算人员进行针对性以及时效性的思想政治教育，也没有组织财务核算人员进行相应的业务技能培训，导致核算人员的职业道德和专业能力无法得到提高，企业财务集中核算的效率也得不到提升。
4.工作内容繁重
如今，建筑企业进行财务管理时所采取的模式都是集中化财务管理模式。然而这种模式使得企业自身可支配的资金大打折扣，并且每次使用资金都必须上报，繁琐的流程以及较长的审批时间使得下属企业的积极性降低。同时，下属企业任何事情都得上报，上级核算部门对事情都得审核，从而加大了上级核算部门的负担，并且所有的支出与收入都要逐级的上划或下拨，资金在途时间较长，资金流量也较大。
5.财务核算监督漏洞
目前，我国还未能形成一个针对建筑企业财务核算监督的体系，对建筑企业核算的内部控制制度也并不完整。因此，财务核算人员在对建筑企业进行核算时，并没有相对应的具体标准。无法具体全面把关财务人员的工作导致了违纪违法的行为时常发生。
四、改善当前财务集中核算的建议
虽然当前建筑企业实施的财务集中核算模式存在着上述诸如此类的问题，但是，只要针对存在的问题用科学的方式加以整改，定能使建筑企业的财务管理水平有所提升。因此，针对上述问题，提出几点建议：
1.制定一套适合自身的科学管理制度
财务核算工作能够快速高效的进行，一套科学的财务核算制度必不可少，而每个建筑企业所处的环境都是特殊的。因此，企业应根据自身所处的外部环境与内部环境特点来制定相适应的制度。 2.健全成本管控制度
首先，建筑企业在项目工程开始前应做好成本的核算，要求各项目部门制定成本分析表，以便于后期对成本的消耗进行分析，如实际的消耗与预算出现了偏差，应及时上报调整；其次，应不定期检查成本消耗情况，尽量尽早断绝成本偏差的风险；最后，在项目工程竣工后，应对剩余成本进行验收及处理。
3.采用专门的财务核算人员
财务核算人员基本都是财务核算中心指定的，其工作内容就是与项目相关的日常报账及支出，并对经济业务进行监督。但随着行业的不断发展，对财务核算人员的要求也是与时俱进的。建筑企业应该重视对财务核算人员的思想政治教育以及专业技能的培训。强化财务核算人员的职业道德和技能修养。这样有助于提高财务核算人员的工作效率，减少纰漏的出现。
4.实施全面预算管理
建筑企业所需的资金量大，工程项目很容易出现资金周转不灵的困境。因此，实施全面的预算管理很有必要。而预算的编制则要坚持以企业的目标和利润为前提，根据实际情况，从宏观和微观两个方面来进行编制。
5.从核算型会计转向管理型会计
如今的企业对财务人员的要求不再仅仅局限于核算了，还要求财务人员能够加强对资金支付的事前控制及事后的信息反馈工作。因此，会计职能的转变是不可避免的，应从传统的核算型会计转变成为能够适应当代潮流的管理型会计。
五、结束语
建筑企业要想在激烈的市场竞争获得强大的竞争力，除了能保证工程的质量好，良好的财务管理能力也是必不可少的。现如今，财务集中核算模式在建筑企业已得到较广泛的实施。因此，通过不断的改善，制定一套科学有效且适合建筑企业自身的财务集中模式显得尤为重要。这样不仅可以保证会计信息的质量，并且可以培养一个优良的财务团队，充分发挥团队的能动性，处理好企业内部财务问题，为企业的美好未来打下坚实基础！
