浅议企业成本控制的困境及解决思路
如今市场竞争环境越来越复杂，随着我国资本市场的逐渐开放，国外企业开始大量涌入我国市场。面对着激烈的竞争，开展科学合理的成本控制活动，可以有效提高企业的市场竞争力，降低生产经营成本。目前，随着现代企业管理理论的发展，成本控制内容也得到了扩展，从过去单一的对生产和经营成本进行控制转变成了对企业团体员工、企业运行全过程和全环节产生的成本进行控制。从一定意义上来说，企业成本控制的好坏是企业管理水平的直接体现，也是企业发展能否成功的重要指标。因此加强成本控制对于企业来说具有重要的意义。
一、企业成本控制的重要性
（一）成本控制是现代企业管理的重要内容之一
随着市场经济的不断发展，现代企业之间的竞争也愈演愈烈，面对竞争，企业作为市场主体参与者，着力于完善现代企业制度，提高企业综合实力，加强企业管理，以此来自足于市场中。优胜劣汰是竞争的自然规律，面对强有力的竞争对手，企业共同关注着企业成本的控制与管理。企业成本控制与管理对于现代企业的发展至关重要。
（二）成本控制是企业生存和发展的必然要求
企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织。企业要想长久不衰，就要一直处于生存―获利―发展的循环链中，就要实行战略管理，而成本管理在企业战略管理中占据首要地位。在价格等因素一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利多少。企业在生产经营过程中，必采用科学的方法对企业成本进行管理，为企业的生产经营决策提供必须的依据。随着社会经济的不断高速迅猛发展，企业经营模式开始向以自我为中心的发展方向转变，在复杂多变的经济体制和环境中，企业自身在经营中的获利空间也越来越小，内部成本的有效管理对其尤为重要。
二、企业成本控制的现状和存在问题
（一）成本意识薄弱，成本控制迫切性不足
企业的管理者缺乏现代成本控制的意识，注重眼前利益，忽视长远利益；他们采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等手段作为国企脱困的途径，甚至一味寻求国家提供优惠政策来扶持，较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。部分企业没有建立内部成本控制制度，甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础制度也不完善，即使有的企业制定了相关制度，也只是“写在文件里”、“讲在会议中”，只求形式，不求实效。
（二）企业成本控制模式有待完善
我国企业成本控制的模式和国际先进模式之间还有距离，相应的成本控制意识还有待加强，这对成本控制的有效展开有较大的制约作用。首先，我国许多企业的管理层对于成本控制概念比较薄弱，没有对成本控制的正确认识。企业的领导更关心企业的产值和产品的销售情况，对于企业财务指标特别是成本控制指标重视程度较低，甚至出现舞弊作假、虚报利润的行为。其次，我国企业开展成本控制的模式还是以传统模式为主，即通过对成本 费用的节省和降低进行成本控制。这种控制方法虽然可以起到一定的成本控制作用，并在财务报表上有所体现，但忽视了成本控 制对于技术革新和产品质量的要求，对于企业的长远发展是不利的，同时成本控制也没有起到应有的作用。
（三）企业成本控制的科学性有待提高
企业优秀的成本控制必须具备良好科学性和合理性，这是实现有效控制的必要保证。但目前有的企业成本控制所采用的方法还比较落后，例如：企业成本控制通常注重对生产成本进行控制，而对销售成本和管理成本的重视程度不够；企业对于生产后的成本控制比较重视，但对于生产前的产品研发和设计的重视程度不够。上述情况对于成本控制的效果都会造成影响，导致成本控制 缺乏科学性和合理性。同时，由于网络信息技术的发展，现在企业的财务管理中应用的信息化手段越来越多，因此加强企业成本 控制的信息化建设也很有必要。但由于企业的财务人员很多人年纪较大，对于新事物的接受能力较弱，造成成本控制的信息化程 度不高，从而不能保证成本控制的时效性和可靠性。
三、加强企业成本控制的几点建议
（一）在企业全员中树立现代成本控制的观念
加强全面成本管理是适应企业发展战略规划的需要，是推动企业可持续发展的有力保障，而成本意识是提高企业成本管理水平的基本立足点。只有使全体员工树立起成本意识，让成本为先的意识成为全体员工的一种良好习惯并持之以恒，才能真正调动全体员工成本控制意愿。首先，企业经营者要树立好经营的理念，尤其是成本控制理念，才能有效的做好成本控制工作。其次，企业加强对全体职工的成本意识培养，包括成本管理意识、团队意识、主人翁地位意识、工作态度和责任感，形成一个人人关心成本的文化氛围。企业通过树立新形成本控制观念，以形成企业可持续发展、资产保值增值、社会效益增加的三?A局面。
（二）开展现代成本控制模式
随现代企业管理理论的成熟，在成本控制方面企业也要开展现代化的成本控制。面对激烈的市场竞争，企业需要降低运营成本，从而在竞争中获得成本优势。但传统的成本控制中只是单纯地降低成本从而达到控制目的，这种方法没有从企业的整体发展的角度进行考虑，忽略了企业的长远发展。因此，企业需要开展现代成本控制，具体来说要开展全员、全过程控制。对生产费用、变动费用以及固定费用都要进行控制，同时对于产品的设计环节和销售环节加大控制力度，满足现代成本控制的要求。
（三）实施全过程的成本控制
今后企业的成本控制的发展方向将扩大至整个企业生产的全过程，即产品研究开发、设计、采购、销售、售后服务整个价值链形成过程的成本控制。这流程中尤其是加大事前和事后成本控制的力度。成本控制内涵也相应延伸到资本成本、产权成本、环境成本、信息成本、服务成本、人力资源成本等。成本控制涉及企业各个部门，经营的各个时期，必须建立完善的内部管控机制进行管理。公司决策管理层应以企业全局的高度承担经营控制职责，具体为目标制定，流程、考核细则制定等。企业中层在实际工作中一岗双责，肩负起成本控制的实际管理职责。最基层的团队具负责对具体作业过程进行管理控制的职责。还要设置独立履行成本控制能部门来制定成本控制的各种具体措施，研究适合企业特点的成本控制方法，协调生产经营过程中与成本相关的各项活动，负责成本的日常管理工作等。
（四）采用先进的成本控制方法
20世纪90年代以来，现代商业环境发生了深刻的变化，产品成本结构变化巨大，这要求企业强化对产品成本的精细核算，更要求企业透过成本信息进行有效生产经营决策、投资决策、以提高作业效率和资产利用率。正是在这背景下，企业必须引入作业成本法，提高成本控制水平。作业成本法是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。与传统成本核算法相比，作业成本因其“相关性”提高而大大提升了成本信息的精确度，从而有利于企业利用成本信息进行管理决策。
