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论经济新常态下水利水电工程建设管理之完善

出处:论文网
时间:2017-01-11

论经济新常态下水利水电工程建设管理之完善

  前言:我国经济的高速发展,促进我国基础设施建设的不断提高,基础设施建设水平对国家发展的稳定、人民生活水平都有着极大的促进作用,所以基础设施的质量备受关注。在经济新常态的现状下,进行科学有效的水利水电工程管理对于工程质量作用极其深远,也可以保证水电企业在竞争激烈的当下得以持续发展。对于建设管理在施工的各阶段都有所体现,因此对于质量管理要做到方方面面都有所顾及。对于一个项目将管理做好,确保每个环节的质量安全,才能提升工程施工的质量。

  一、水利水电工程建设管理存在问题

  (一)布局不合理

  在诸多正在进行的建设项目中存在着整体建设布局不合理。从总体来看,我国大量投资在大型的水利水电的建设,忽视小型惠民建设的施工,虽然有关部门对农村、基础设施、农田水利、偏远地区建设有所要求,但是地方政府因引起绩效成果小,并不愿做这些基础性的惠民工程,尽可能的争取大型的项目或资金。因此,国家水利设施在建设上存在着项目大小明显的倾斜[1]。

  (二)环境破坏较重

  我国部分水利水电工程只看重经济效益、未进行全面的实地查看与论证,设计过程也未进行考虑,导致大量的水利水电工程在投入使用时,对周边的生态造成了严重的破坏。河流水利有所变化对河流、河岸、洪泛平原等生态也有影响,对原有河道及河床有着影响。此外,水库蓄水会使水流速度下降,导致泥沙淤积,破坏物种生态平衡。

  (三)存在质量隐患

  因水利水电工程的大量修建,使得工程的设计、施工、管理缺少规范,队伍内部鱼目混珠;一味的追求利益,使工程施工标准下调,偷工减料;管理人员管理懈怠,能力不足;监管部门监管力度不足,监管不及时,再加之监管法律法规尚不完善,致使部分工程存在质量问题。施工过程中不按照规章制度进行建设。

  (四)监管不足

  长期以来,我国的项目建设管理主要由项目主办单位临时组建管理人员,这其中大部分人对于工程的施工、经济管理不具备专业知识,对建设规程不了解,在管理过程也不能进行合理的管理,这便导致出现诸多的管理问题,如任意改变施工方案、周期等。此外,由于权力集中,缺乏监管,易导致腐败问题的发生。

  二、水利水电工程建设管理解决措施

  (一)完善科学的工程质量管理

  对于质量管理体系的不完善,要从如下几方面进行改善。首先,在施工过程中进行质量监管的人员要时常到现场进行检查,确保监管发挥出应有的作用。其次,对于监管人员的选用要进行严格的审查,进行有效的约束,防止不具备资格的管理人员进行管理工作。再次,建立合理责任与评比制度,激励管理人员的作用。最后,竣工时有专业人士进行验收,合格后才可以进行使用。

  (二)健全法律法规,加强执法

  在工程全面完工后,有有关部门对工程进行全面的检查,对于不能达到质量标准的项目,迅速告知施工单位进行修复,进行相关管理体系的完善。管理人员进行专业水平与素质的提升,自觉按照规程办事,规范行为标准,严格抵制不能满足质量标准的工程,从源头进行风险控制。

  (三)工程建设前期工作准备

  在建设前要将准备工作做好,根据国家相关规划及规定,坚持“整体规划、开源节流、防洪抗旱”等原则进行规划,同时依据当地实际进行施工方案的设计,从而提升施工效率。为弥补前期规划为工程建设带来的时间损失,在施工时采用一定的方式来减小影响。此外,一定要避免勘测、设计、施工同时进行[2]。

  (四)确保资金投入

  水利水电工程规模浩大,其中涉及大量复杂工序,为此工程会被投入大量的资金。但实际情况,政府部门将工程资金进行剥离,所剩资金已无法完成工程建设,因此对于资金投入要进行保障,要确保专款专用,杜绝挪用公款等行为。同时政府各部门加强协调沟通,使工程的资金可以快速到位。

  (五)控制原料的选用

  在施工过程中对工程所使用原料进行选用时,要确保施工施工材料来源正规,对材料的指标、数据、资料等进行严格的审核,由供货方提供出相应的质量检测报告,保证没有问题后方可投入施工,管理者不能重视工期而忽略工程质量问题。还有,对于施工过程的机械设备定时的检查、维护,对于陈旧的设备及时更换,保证施工机械完备、性能良好,确保施工进度。

  (六)提升管理人员意识

  水利水电工程工期长、资金投入大、涉及面广等,工程质量对于社会的稳定,人民的生命、财产安全有着重要的作用,同时还为施工单位设计、施工的效益有关,质量保障重要的一环便在工程施工过程。因此,质量管理人员对于工程质量具有重要的作用,管理人员要对工程内外的质量进行管理。此外,不定时进行全体员工的质量安全教育活动,提升员工的质量管理意识,令员工知道工程质量管理的重要性。

  (七)项目施工成本控制

  在工程的质量与工期得到保障的前提下,要进行控制工程的成本控制,对水利水电工程施工过程中的所有费用有计划、组织的进行协调控制,来达到对成本的控制,同时采取一定的管理,把工程成本控制在预期,尽量的减少不必要的成本支出,施工阶段是成本控制的主要阶段,施工单位要认清成本控制的重要性,这对整个工程的经济效益有重要意义[3]。

  (八)强化水利工程监理市场规范

  对工程的监理可以使施工单位的质量管理有所提升,从而使工程质量得到提高。监理人员要有较强的专业技能且可以独立进行监管。监理人员要依照要求进行长期现场监管,对工程质量的各个细节进行检查,及时提出整改意见,保证工程施工的质量。

  结语:综上所述,在经济新常态下的水利水电工程建设管理是对国家发展、人民负责的重要举措,要全面进行科学指导,同时总结其中所遇到的经验教训,保证今后发展可以提升到一个新高度。为实现工程建设科学合理的管理,水利水电工程施工的单位要进行一定的改变,强化施工、管理等人员对工程质量的认识,使施工效率得以提升,施工质量得到保证,从而使我国水利水电事业进入可持续发展的新阶段。

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