电改新时代下供电企业发展之路
中图分类号：F42 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）06（c）-0134-02
随着现代电力企业的发展，如何适应不断变化的市场经济，满足不同电力客户的需求，成为目前电力体制改革的重点。但是在实际中，我国电力企业在体制改革方面步伐缓慢，缺乏改革方向。同时，面对市场经济下涌现出的大量竞争对手，不能及时地制定相应的措施，从而导致市场与需求出现一定的差距。因此，面对机遇与挑战，如何更好地做好电力企业的发展，成为思考的重点。
1 新电改对供电企业带来的机遇
1.1 解决了分布式电源并网的难题
分布式电源具有着分散式的特点，并且能够起到安全的作用。同时分布式电源能够有效开发并利用太阳能、风能等一些比较分散的清洁能源。这在很大程度上提高了我国能源的利用率，解决了我国的能源危机。据相关资料统计，到2014年年底，我国依靠风力得到的电能为8 497万kW，而依靠太阳能发电已经达到了2 000万kW。但是供电企业分布式电源的项目比较小，并且接入电压也不高，在管理上也存在着很大的难度。另外，我国政策也没有对分布式电源进行开放。这使得分布式电源得不到很好的发展。而新电改要求分布式电源在运营中要能够做到自发自用、余量上网、电网调节的原则，从而对这些太阳能、风能等可再生能源能够依法进行全额保障性收购。这在很大程度上提高了民间在分布式电源方面投资的积极性，从而在今后人们用电的成本可能会下降。
1.2 有利于储能技术的发展
和其他的商品相比，电力具有一定的特性，能够使生产、供电以及消费在同一时间进行，并且电能也不能够进行大规模的储藏。同时。电力在应用上具有一定的峰谷差别。这导致电能的利用效率达不到一定的高度。新电改要求供电企业能够积极开发融合先进储能技术，从而提高电能的利用率。
1.3 有利于用户侧电源市场新机制的构建
新电改全面开放了用?舨喾植际降缭词谐。?允许各个机构和单位能够根据当地的情况来建设分布式电源，并且这些分布式电源能够接入到配电网络和终端用电系统当中。并且，新电改也鼓励能源服务公司可以和用户进行合作来建设分布式电源。早在2014年的5月，我国供电企业就开放了分布式电源并网工程和电动汽车充换电设施市场。一些专业人士分析这两个市场将会带来年平均130多亿元的规模增长。
1.4 实现供电企业运营模式的创新
新电改要求供电企业能够监督和管理输配电价，从而促进市场化的发展。从新电改的要求中可看出，供电企业的运营模式会发生很大的改变，不会再将上网电价和销售电价的差作为主要收入，而是通过政府核定的输配电价来收取网费。这样不仅能够稳定供电企业的收入来源，也能够提高供电企业的效益，从而规范了供电企业对于资产的管理。新电改对于盈利模式的改变，能够为我国电网建设寻求更多的投资机会。
2 新电改下供电企业面临的挑战
2.1 涌现大量市场竞争主体
新电改的重要内容是实施售电侧改革。售电侧市场化改革将会出现6种新的售电主体，主要包含有高新产业园区和经济开发区、独立配售电企业、社会资本投资、公共服务行业、分布式能源用户、发电企业。目前，我国已经注册了30多家售电公司，主要是通过自然人或者民营企业投资。在今后，这些注册的售电公司将会成为供电企业的竞争对手。
2.2 供电企业的定位发生改变
新电改的主要目的是为了提高我国电力行业市场化的进一步发展。而我国一些供电企业也成为了以服务为主的公用事业化企业，将逐渐退出售电领域。这说明我国供电企业今后将只能通过网费来获得收益，而不能够通过电力差价来获得利益。这对于供电企业以往的购销模式来说是一个非常大的考验。早在2014年，深圳市就开始了新电改的试点工作。从我国发改委核定的输配电价来看，深圳供电企业预计在2015年到2017年间会减少将近24亿的收入。
2.3 对供电企业职工薪酬的影响
新电改对供电企业职工的薪酬也有着很大的影响。供电企业实施了新电改之后，其盈利模式也发生了很大的改变。供电企业的售电业务部分不再安排员工。这导致一些职工将不会再继续工作下去。那么供电企业是鼓励员工进行创业还是通过一定的方式来安置这些员工。这对于供电企业的正常运营有着非常重要的影响。同时，供电企业的盈利模式发生改变之后，职工的薪酬肯定会有所变化。在这种情况下，供电企业应当加强服务模式的创新，提高盈利水平，稳定职工的心情，从而为企业留住更多高素质的电力人才。
3 新电改下供电企业发展的对策
3.1 健全市场化运作机制
在新电改实施之后，社会资本当中出现了配售电领域，并且其市场化的速度也在不断加快。从这可以看出，供电企业中市场营销有着非常重要的作用。因此，供电企业需要提早对市场营销这块进行一定的认识和充分的规划。随着市场竞争主体的不断增多，供电企业要建立以用户需求为主的电力市场营销体系，随时掌握电力营销市场的状况，加强对于用户需求的管理工作，从而开展有关电力的售前、售中和售后的一条龙式的服务，通过提高服务质量来提高自身在市场当中的竞争力。
3.2 拓宽盈利途径
供电企业可以通过电力传输服务来获得更多的盈利空间，其目的是为了能够使用户获得更多的增值服务。第一，供电企业可以针对用户的用电特点来为用户提供个性化的服务，从而降低用电成本。对于不同类型的用户，供电企业要为其提供不同的套餐服务，例如：企业套餐、家庭套餐、商业套餐等，从而实现个性化服务的创新。第二，供电企业应当加强建设用电管理系统。供电企业可以对用户的用电费用进行一定的管理，使用户能够更加方便地查找自己的用电数据并对自己的账单以及数据进行有效的管理。另外，供电企业也应当积极响应国家能源发展战略，通过建设充电桩等设施来使用户能够随时随地地使用清洁能源。第三，积极开展新的业务类型。新电改中提出了分布式电源建设的重要性。因此，供电企业应当能够及时了解当前市场的发展规律，从而为各个用户安装分布式电源提供一定的技术、信息、广告等服务。第四，加强建设能源管理移动端。供电企业可以通过手机APP、微信等移动端服务软件来分析和诊断用户的用电行为，从而提高供电的智能化水平，使用户能够在最短时间内了解自己的用电信息，在节能方面为用户提供一定的收益。
4 结语
综上所述，新电改在实行了售电侧改革之后，我国电力体制实现了市场化的改革，并且提高我国电力市场的公平性和有效性。新电改在向社会放开配售电业务之后，使我国供电企业传统的配售电体制发生改变，从而提高了电力市场的竞争力。从总体上来说，电改新时代促进了我国供电企业的发展。而要提高电力企业发展，适应未来市场经济，进一步健全市场化运作机制，同时加强对不同利润点的来源，成为其未来探索的主要路径。
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