关于高技术企业战略管理模式的创新研究
中图分类号： F279.23 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）05-18-2
0 引言
高技术产业想要发展，离不开国家的扶植与自身的科学管理。毫无疑问，自身的科学管理是高科技企业发展的关键所在。当前，我国高技术企业中存在着一系列问题，如缺乏战略管理意识、管理模式老旧、管理制度较为落后、管理机制不够灵活等，在如今竞争环境日益复杂、多变的情况下，高技术企业的战略管理模式柔性不足、刚性过强，这些都需要高技术企业根据我国的国情与国际环境来对自身的战略管理模式进行创新。
1 我国对于高技术企业的界定
我国科技部在相关条例中对高技术企业的认定标准做出了较为详尽的介绍，具体包括以下几点：
①企业具备法人资格；②企业每年在研究高新技术及相关产品上花费的费用应该超过企业全年销售额的百分之五；③企业投入到新办高新技术领域的资金占企业总投入的六成以上，企业高新技术产品销售收入和技术性收入之和应该占到企业全年总收入的六成以上；④企业的主要负责人应是本企业相关高技术的专职人员，对本企业产品的研发、生产经营过程较为熟悉，且重视相关技术的创新工作；⑤从事属于规定高新技术范围之内的一种或多种高新技术及相关产品的研发、生产经营服务等，单纯的商业贸易不包含在内，企业所从事的技术是否合格由其所在省市的科技行政管理部门根据高新技术的相关规定来进行认证；⑥企业职工之中，具备大专以上学历的科技人员应该占到总人数的三成以上，这其中致力于本企业高新技术研发的人员总数应该占到企业员工总量的百分之十以上，对于某些劳动密集型高新技术产业，其需具备的大专学历以上的科技人员也不能低于百分之二十。
2 高技术企业的特征
相对于一般企业来说，高技术企业所具有的特征主要集中在“高、快、灵”三个方面。所谓“高”，指的是高技术企业具有较高的技术含量、较高的知识水平、较高的潜在收益，以及较高的投入与风险；所谓“快”，就是说高技术企业具备较快的技术更新速度、产品换代速度、发展速度，同时其也面临着较快的市场变化和员工流动；所谓“灵”，则是指高技术企业较为灵敏的对外反应以及对内调整，尤其是具备较为灵活的产业政策，以及面对技术与市场变化的应对。总的来说，高技术企业的特征高度集中表现在“高”上，高技术是其基本与本质特征，其他的特征都是以此为依据而衍生的。高技术企业与一般企业特征的具体比较如表1所示。
值得一提的是，高技术产业所具有的各种特征之间具有紧密的联系性，他们之间相辅相成、共为一体，于企业发展的过程之中共同存在。对这些特征进行及时恰当的理解有利于保证高技术企业的健康发展与科学管理，对于高技术企业具有十分积极的意义。
3 当前高技术企业战略管理模式
目前高技术企业的战略管理模式在外在上显示出了不尽相同的特征，但究其本质来说，其基本特征是具有共性的，集中以liner model，即线性模式表现出来。就管理思想来看，现有模式具有线性特征――井然有序、关系垂直、信息正式、照本宣科；从管理职能方面来看，现有模式具有线性特征――确定目标、对环境进行监测、对内部能力进行评价、对备选方案进行找寻与评价、为战略目标的实现制定整体发展计划；其现有模式中的管理过程也具备线性特点――对战略的制定、分析与选择必须在实施战略之前进行，在实施战略之后才能对战略进行评价，对结果的重视程度超过过程，看起来像是战略经过制定之后实施就不会出现问题；从管理主体上来看，现有模式也是线性的――“理性的行动者”是企业决策者必须具备的特点，在实施战略以前，必须要在决策者的林倒下对战略进行详尽的分析，在战略实施的过程中，决策者又要承担“建筑师”的角色，必须要由其对行政系统进行设计来精心安排战略的实施。
但是，从高技术企业的未来发展来看，如今的情况好像有所不同。若是在高度稳定的环境中，允许对战略进行深思熟虑的制定、研究与实施，那么反过来，在极度不稳定的环境中，想要取得有效的确定性的理性战略，相对来说就十分困难甚至会变得完全不可能，因此，对于高技术企业战略管理模式的创新探究势在必行。
4 高技术企业战略选择的一般原则
4.1 适应一般环境
战略选择的基本要求就是适应环境。我国当前正处于由市场经济向计划经济转型、由自我封闭走向全面开放的特殊历史环境之中，政治、经济的变化深受国际环境的影响，因此，企业战略的选择要以对一般环境的适应为基础，高技术企业决策者不能仅仅对经济形势有所了解，其更应该对政治形势有所涉猎。
4.2 适应国家相关政策
高技术企业的生存发展直接受到了国家相关政策，尤其是产业政策的影响。高技术企业在对战略进行选择时一定要注意对国家政策的方向进行切实把握，要对国家的产业政策进行充分了解，搞清其是对产业发展限制还是支持。
4.3 要适应自身所拥有的资源
高技术企业在对战略模式进行选择时一定要注意要与自身所拥有的资源和能力相匹配。这里所说的资源包括人力、物力等硬性资源，也包括知识、技术、文化甚至价值观等无形资源；能力包括基本能力与核心能力，其中以核心能力为主。高技术企业只有以自身情况为依据进行战略选择，才能保证自身的良性发展。
4.4 要适应顾客价值
如今经济短缺的时代已经过去，因此，高技术企业当前的生产一定要以顾客消费需求的变化为依据，战略选择一定要满足顾客的消费观念、层次与偏好等特征；只有满足了顾客消费上的各种需求，才能在当前市场竞争中占得先机。
5 高技术企业战略选择创新方法
①找出对高技术企业产生影响的一般与具体环境因素，并寻找出其中3到5个较为重要的因素。通过相同的思路对高技术企业内部资源、能力中的强、弱势进行寻找；
②将企业外部环境因素与企业内部强弱势因素放到SWOT矩阵中进行碰撞组合，产生若干个备选战略方案；
③将得到的备选战略方案通过BSC框架的四个维度分类，对不能明确归类的，则将其根据实际经验分到财务、学习成长、顾客、内部业务流程等四个内容之中，这样就可以对备选战略的轻重缓急及其之间的关系有一个清楚的认知；
④找出分属于BSC框架不同维度的关键性成功影响因素以及主要表现指标，将战略指标化、目标化；
⑤??BSC框架内四个维度之间的因果关系进行充分利用，将战略、主要表现指标与关键性成功因素相连接，构成战略地图，从而对抽象战略到具体指标之间的因果、逻辑关系进行直观的反映。
6 结束语
目前看来，对于高技术企业的战略管理模式的创新研究还处于起步阶段，当前的研究大多数还只是针对该技术企业的宏观政策。相关工作人员要不懈努力，加强对于相关方面的研究，以保证我国高技术企业的良好可持续发展。
