加强铁路财务管理水平的策略分析
【Abstract】This article mainly analyzes the role of financial management in railway enterprises， pointed out that the current problem of railway enterprise financial management in our country， on this basis ， paper analyzes on how to strengthen the enterprise financial management level.
【Keywords】railway； financial management； strategy
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0057-02
1 引言
对铁路企业来说，盈利是其运行的基本目的，正是因为企业能够维持资金健康有序地运行，企业才能不断获得利润与回报。财务管理能够全面有效地掌握能够反映铁路企业业务发展状况的相关数据，全面了解铁路企业的经营管理状况，因此财务管理在铁路企业中有着举重若轻的意义，要想更好地实现铁路企业经营管理水平的提高，提高企业对市场以及风险的预见与防范能力，必须提升铁路企业财务管理水平。
2 财务管理在铁路企业经济管理中的重要作用
财务管理是每一个企业经营管理的重要板块，不仅能够在对企业的资金流动情况做好预算的基础上开展监督管理工作，实现企业效益的最大化，还能够为企业领导决策的制定提供信息支撑[1]。对铁路企业来说，开展财务管理工作主要是在法律允许的范围内围绕企业整体上的运行目标开展针对资金的流动、融资、购置以及最终的利润分配等管理工作，确保企业中形成的各种财务关系科学合理化，在某种程度上来说，铁路企业财务管理与其能否获得可持续发展有着不可分割的关系。
总地来说，铁路企业的财务管理水平直接关系到铁路企业内部经营管理活动能否可持续发展，有必要明确财务管理在企业内部管理中的基础地位，充分利用财务管理来解决铁路企业中残留的权责不清的现状，实现企业生产效益的不断提升。
3 铁路企业财务管理中存在的问题
3.1 铁路企业成本意识比较薄弱
作为市场经济活动中的主体，任何企业开展运营工作的最终目的都是追求经济效益的最大化，铁路企业也不例外，而成本控制一直以来都是企业实现效益最大化的重要途径。目前我国现有的铁路企业基本是国有企业，还保留着过去计划经济时代的行事作风，从利润的分配来看，铁路企业运营好坏获得的经济效益都属于国家，这使得企业在成本控制意识上不够强；从项目投资来看，铁路企业所开展的项目建设基本都是由国家财政部门直接进行拨款，资金充足，不会受资金的困扰，在投资时对项目可行性的把关不够严格，可能存在后续建设无法开展的风险，造成投资浪费；从项目开展来看，铁路企业的成本控制意识薄弱使得具体项目建设中各种成本都有增加的可能性，不利于经济效益的增加。
3.2 铁路企业预算管理不到位
铁路企业开展财务管理除了要对具体的某个阶段开展预算管理，还要用发展的眼光对企业在未来相当长的一段时间内做好预算工作，从整体上规划好企业的财务，最大限度保障企业的资金能够达到最好的效果，这在一定程度上也能够帮助铁路企业开展成本控制。然而在实际情况中，铁路企业并没有足够重视财务预算管理工作的重要性，在部分企业中甚至没有能够落实到位的预算机制，而还有相当一部分企业有预算制度，却很难在具体的管理过程中严格落实到位，流于形式，缺乏执行力，财务预算管理的效果很难实现。
3.3 财务管理缺乏未来规划
国有企业改革已经落实到一定程度，作为国有企业的一分子，铁路企业目前也已经进入政企分开阶段，正式成为市场经济环境下普通的企业，需要针对不断变化的市场状况对自身各项工作有计划地进行调整，以更好地适应市场需求，作为铁路企业管理的重要内容，财务管理工作更要有前瞻性的进行规划。但是目前很多铁路企业还没意识到自身处境的变化，很少主动进行财务规划，依然沿用过去老一套，并没有将财务管理提升到企业战略层面。同时铁路企业对自身财务管理中存在的问题并没有进行针对性的调整，直接影响到正常财务工作的有序开展。
3.4 财务管理人员素质偏低
财务管理是一项专业性很强的工作，非财务相关专业的人士很难理清具体的财务管理工作流程，容易在工作中犯各种错误，引起财务管理的混乱。但是由于铁路企业对财务管理工作的重视不够，在进行人员招聘时没有严格按照相关的标准进行人员审查，甚至出现非专业人士担任财务管理工作的情况。
4 加强铁路企业财务管理策略
4.1 树立全新的财会观念
铁路企业需要充分重视财务管理工作的开展，树立全新的财会理念，让财会工作人员积极参与到具体的财务管理工作中去。有必要加强财会人员对经济效益意识的认识，在实际工作中以实现企业效益为工作目标，不断进行工作创新，提高财务工作的效率。同时铁路企业要引导财会人员树立市场意识、法律意识，根据市场变化调整财务工作，以此提升企业自身市场竞争实力，同时坚持财务管理工作的开展要坚持遵纪守法的原则。
4.2 加强内部控制，严格监督检查
铁路企业需要加强内部控制，科学地对企业决策、预算等活动进行监督控制，对财务管理部门的工作尽可能细化，确保岗位职责落实到人，同时重视铁路企业风险预防能力的提升，加强对可能存在的财务风险的监控。在财务管理过程中还要积极落实相关的监督检查工作，可以从事前、事中以及事后三??方向执行，对财务进行严格的审计，定期开展各项专项检查，有必要的情况下可以借助中介机构，对铁路企业的财务管理监督工作进行外包[2]。
4.3 加强铁路企业预算管理
预算管理是铁路企业财务管理中很重要的一环，需要引起重视，根据企业自身的运行状况建立完整的预算编制，并严格按照预算管理制度将预算管理落实到位，做好后续的分析工作。
4.4 制定财务管理目标
财务管理目标是企业管理活动具体开展以及处理财务关系的基础，可以说财务管理目标的制定基本上已经明确了企业在后续财务管理过程中管理体系的建立以及具体的财务管理方式与原则，一般来说企业在制定财务管理目标时不仅要考虑到理论因素还要兼顾企业的实际情况。铁路企业需要明确自身财务管理的最终目标是实现效益的最大化，同时要将这一目标积极落实到企业上下，从领导到基层员工。因为只有铁路企业从上到下都重视财务管理目标，才能够在具体工作中奔着管理目标努力，最终实现目标。
4.5 提升财务人员专业技能
财务管理水平的提升需要打造一支专业的财务管理人员队伍。在人才的选择上，铁路企业可以选择主动与国内高等院校开展定向人才培养合作，在为财务相关专业提供一定实习岗位的基础上对其进行就业意向考察，留用专业技能扎实、工作实力强的专业学生就职。对于现有财务管理队伍中的工作人员也需要制定相关的考核制度，定期组织员工进行技能培训并进行考核，为员工提供外出学习的机会，也可以针对财务管理岗位人员开展相关的知识竞赛活动，对表现优秀的员工给予一定的奖励，以此激励财务工作人员的工作积极性，主动进行专业学习，提升自我专业素养，同时为员工之间提供一个相互了解、相互学习的机会，创造更加和谐的工作环境。
对铁路企业来说，财务管理的地位举足轻重，结合企业自身实际运行状况，分析铁路企业财务管理中存在的问题，寻找解决方案，不断对现有的财务管理制度进行完善，并将财务管理制度更好地落实到企业具体的运行中去，充分实现财务管理对企业效益获得的积极作用，有效提升铁路企业的综合竞争力，在确保企业自身获得发展的同时更好地服务于国民经济水平的发展。
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