企业选拔使用年轻干部要注重规范培养
【Abstract】 The competition among enterprises is the competition of talents. Therefore， enterprises must pay attention to the cultivation of talents. From young cadres to the formation of stepped cadres， all need an integrated system and mechanism to provide training and assessment， one of the most important is the selection and training of young cadres， of which we should pay attention to the cultivation of norms. In order to promote the selection and growth of young cadres， in the aspects of selection， training， incentives， use and so on， we should pay attention to the development of young cadres， provide good employment environment， and ensure standardized training of selected young cadres.
【Keywords】selection； young cadres； standard； training
【中图分类号】G62 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0121-02
1 引言
企业对领导干部进行培养和选拔，是单位发展的重要课题。在进行企业干部人事制度的改革中，要有正确的用人导向，各级领导班子和领导干部都要求真务实，集中精力办实事，认真贯彻落实单位政策措施。在这一过程中就更要注重选拔培养年轻干部，开展规范培养，发挥年轻干部的作用，提高单位的工作效率。
2 选拔使用年轻干部规范培养的重要意义
2.1 年轻干部储备的实际需要
在企业各级领导班子中建立后备干部队伍，最重要的是对一把手后备人选的选择和培养，为领导班子提供合理的梯次配备，要保证选配和储备同时进行，杜绝发生“急配现找”的现象。通过对干部培养规划的科学制定，领导人才的战略需求得到了明确，在立足优化和强化功能的同时，不同层次领导班子的实际建设都可以进行合理的确定，不同年龄层次的优秀年轻干部结构比例也得到了合理确定，并选出作为备选对象的不同年龄段的优秀年轻干部。通过对年轻干部的规范培养，选人的视野得到了拓宽，来源渠道也更加多元合理[1]。规范培养可以在企业内部选拔，单位的优秀年轻干部可以进行储备和选拔。而一些特殊的年轻干部，比如女干部、少数民族干部等可以在体制内外进行储备，保证选拔的科学合理性。而且这一培养选拔模式可以做到动态管理和动态调整，实现两个方面内容的结合，并实现了集中调整和平时调整的统一，完成了干部选拔任用和年轻干部培养间的融合，对于那些不符合条件的年轻后备干部就会得到及时的调整，后备干部队伍的结构和质量也会更加科学合理。
2.2 年轻干部任用的实绩导向
干部队伍的新生力量就是年轻干部，他们是企业的骨干，有更高标准的选拔使用规范，在业绩上也有更高的要求，并不仅仅依靠其文凭、关系等。运用规范培养年轻干部，不仅可以尊重年轻干部的成长规律，在其评价使用的意见、任用的条件、任职经历、任职时限等内容上都可以进行规范，并开展年轻干部实绩的学考评，从多个内容和方面进行比较，保证选拔和使用的公正性，使得真正优秀的年轻干部可以得到选拔。还有很多干部在艰苦地区进行工作，就不能只根据其实绩进行评价，规范培养要求要进行综合评价，树立公正明确的实干和实绩导向。
2.3 年轻干部管理的从严要求
年轻干部的思想大多比较活跃，具有很大的潜力。但所处时代会对其产生很大的影响，在企业的具体操作方面比较缺乏经验，可能就会出现方向把握不准的问题，产生非常大的影响和危害。因此，必须要严格管理年轻干部，在工作上把握其思想理论和工作作风，在年轻后备干部要树立威信口碑，保证提拔时受得住质疑和推敲。对于后备干部队伍的入口和出口，要保证德才兼备，在组织关注和培养的基础上，只要符合条件就可以进行选拔任用。如果有些年轻干部有思想或作风问题，长期表现一般，组织上可以提供帮助，如果其表现不好就可以不对其进行培养，把条件让给更好的年轻干部[2]。而在年轻干部的后续管理中也要运用规范培育的方式，对提拔较快和破格提拔的年轻领导干部，要防止其心态出现问题，建设高素质的干部队伍。
3 选拔使用年轻干部要注重规范培养
3.1 提高储备标准
在进行年轻干部的选拔中，要推进“四化”方针的进行，根据不同领导班子的建设需求，保证年轻干部的后备队伍担当重任、经得起考验，并有很大的发展潜力，对于那些政治素质好、科学水平高、组织能力强和政绩突出的优秀年轻干部在符合相关条件后也可以充实到后备干部队伍中来。其次，可以扩大选拔的范围，对不同领导班子中层次、类别不同的后备干部需要，可以扩大其选拔范围，在数量上年轻后备干部的选拔可以结合正职1∶2和副职1∶1的比例进行确定，对不同的文化程度、年龄阶段、专业、工作经验等也可以适当的放宽，但必须保证要在大专以上，了解管理、经济、金融、科技、法律等专业知识，年轻女干部、少数民族干部也必须占据一定的份额[3]。在选拔过程中，可以运用灵活的方式进行，后备干部库要进行健全，对各级干部的考察考核情况进行记录，在年轻后备干部选拔的推荐、考察和入库工作中可以结合相关资料进行。也可以发扬民主作用，走群众路线，各级领导和组织可以推荐优秀的年轻后备干部。 3.2 加强规范培养
在对年轻干部的理论修养中，思想政治素质的加强提高具有很重要的作用。提高年轻后备干部的政治素质，就要开展企业有关的理论和知识的教育，提高年轻干部的优良作风，加强其综合素质和能力，通过提高年轻干部的知识修养，最终发挥其最大潜能。因此，在进行培训时，要保证内容的“实”和方式的“新”。要注重年轻干部的锻炼实践，多途径的提高其工作能力。对于条件艰苦、情况复杂的地方和基层一线，可以定期的安排年轻干部去锻炼实习，提高其实际工作能力。
3.3 强化监督管理
对年轻后备干部要进行全方位的监督管理，实行企业内部的监督管理，保证年轻后备干部可以自觉的受监督。其次，还可以开展跟踪管理，定期考察年轻后备干部的工作绩效，建立考察档案，运用多种方式对年轻后备干部工作表现进行评价比较，及时了解其工作态度和能力素质，为其指明不足和方向[4]。对于年轻后备干部队伍也要进行动态管理，实行优胜劣汰，根据不同领导班子的建设需求和后备干部的具体情况确定选拔任用。
3.4 注重创新选拔
?x拔任用年轻干部要注重其贤能的任用，对年轻后备干部的德才表现进行考察，保证其德才兼备。年轻干部专业和特长都不尽相同，相信相关年轻干部的能力，对于很多的陈旧观念，比如论资排辈等要大胆的破除，为年轻后备干部提供宽松的发挥空间，保证其敢于放手，可以更好的完成任务。最后要保证可以灵活的安排年轻干部，按照企业内部的干部交流和轮岗等制度进行[5]。而对于有些年轻后备干部，其不仅工作能力强，群众公认特别优秀，德才兼备，具有很高的思想政治素质，相关的领导就要敢于进行破格和越级提拔，在相关制度的规定下，年轻干部可以最大限度地发挥自身的优点，并带动企业的发展。
4 结语
在企业中，对年轻干部的培养和选拔是一个很重要也很复杂的问题，这与党和国家的长远利益有很大的关系，在各级党组织中都是干部队伍建设强化的重要课题。因此，要注重对年轻干部的规范培养，构建选拔培养的新模式，实现企业内部年轻干部人才储备、培养、管理、使用相统一衔接的更好的工作机制。
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