国有控股运输企业的战略管理分析
一、战略管理概述
战略属于军事名词，其是指对战争全局进行筹划与指挥，根据双方军事情况，运用好军事力量与资源，从而?@得战争中的优势。战略管理运用到企业管理中，是指在竞争激励的市场中，企业想要提高自身竞争力，需要合理利用资源，在制定发展目标时应高瞻远瞩，做好预测规划，把握全局，为企业带来更好的发展机遇。
很多企业管理者都缺乏战略性思维，制定的战略管理也比较滞后，这极大的限制了企业的发展。为了长久的生存，需要分析企业的内外部环境，确定战略目标，规划与落实战略方案，并对战略实施过程进行控制，实现全过程管理。企业战略管理具有全局性、长远性、环境适应性、竞争性等特征，需要将企业全局看作战略管理的对象，还要从全局角度制定战略管理目标。战略管理一般是对企业未来5年进行统筹与规划。企业所处的环境具有开放性特点，存在较多无法控制的外在因素，只有顺应时代的发展，才能促进企业的发展。加强战略管理是为了提高企业的竞争力，在制定战略管理方案时，应以提高企业的核心竞争力为主要目标。
战略管理是国有企业有效的管理形式，其对企业未来的发展方向有着重要的指导意义，其还涉及到国家对国有企业顶层设计的诸多内容，管理者一定要重视这项工作，提高战略管理意识，结合企业发展现状，用长远的眼光看待企业发展与经营利益。市场经济在不断发展，运行体制也在不断改革，在资源自由配置的社会背景下，国有企业需要实现资源的优化配置，还要提高管理水平，参与到国际资源的分配，从而引进更多的优质资源。国有控股企业在国际化的市场上想要提高自身竞争力，面临的环境更加复杂，竞争对手实力也更强，只有学习市场竞争法则，并对发展模式进行调整，规划战略发展目标，提高创新能力，才能适应当前市场环境。
国有控股运输企业是国家宏观经济战略的载体，承担着民族产业的责任，而且在市场经济中占有重要地位，在与国外企业竞争国际市场地位时，需要多学习发达国家同行业企业战略管理经验。中石油运输企业是国有企业主力军，企业战略目标与经营方式会受到政府意志以及国家政策的影响，为了提高经济效益，需提高战略管理水平。
三、战略管理常见问题
（一）缺乏战略思想
很多国有企业并没有认识到战略管理的重要意义，在制定发展目标时只看重眼前的利益，缺乏长远的发展目标。当前市场环境变化较快，只有加强战略管理，才能明确企业发展的方向，但是由于企业缺乏战略思想，所以企业发展较为缓慢。
（二）趋同现象严重
很多企业在制定战略管理方案时，一味模仿其他企业模式，忽视了企业自身的特点，运输企业经营产品比较特殊，如果照搬其他行业的战略发展模式，则可能出现适得其反的效果。不同的行业有着不同的战略思想，而且经营产品也有着较大差异，当前企业战略趋同现象严重，不利于企业健康、长远的发展。
（三）战略管理与企业战略混淆
很多企业在制定战略管理时，都是以短期利益为导向，这是战略管理与企业战略概念混淆、忽视企业战略核心定位的表现。
四、加强国有控股运输企业战略管理的措施
（一）做好战略定位
加强战略管理，首先应该做好企业战略定位，明确企业未来的发展方向。在当前市场经济体制中，企业的发展决策会受到政策的影响与制约，只有根据当前形势实行战略管理，才能降低企业出现经营风险的概率。企业战略定位可以为企业发展决策制定目标，还可以提高企业的竞争力。当前国有控股运输企业所处的经济环境具有周期短的特点，只有根据市场变化确定战略定位，才能在竞争激励的市场中取得一席之地。
（二）确定战略目标
企业在发展的过程中一定要有一个长远的目标，在确定战略目标后，可以凝聚企业力量，凝聚人心，是企业全体员工都朝着一个方面、一个目标共同努力。战略目标应具有长远性，一般是5年以上的发展目标，对员工有着鼓舞作用，可以提高员工工作的积极性，在一个目标完成后，再确定下一个5年的战略目标，从而保证企业长远的发展下去。只有确定战略目标，企业上下才能众志成城、万众一心，朝着设定的目标不断努力、前进。
（三）制定战略规划
企业的发展离不开战略规划，在设定战略目标后，不可能马上实现，在实施的过程中，需要加强控制与调整。战略规划是对企业奋斗的过程进行规划与管理，有利于实现资源的优化配置，从而促进目标尽快达成。企业想要挤进世界500强，首先要了解这一目标的标准，然后在根据企业自身状况制定出切实可行的发展计划。在企业发展的过程中，可以先确定一个短期的目标，循序渐进，培养核心力量。企业快速发展离不来优秀的人才以及先进的管理体制，要为企业培养人才，还要不断的扩大规模，这样才能提高企业的经济效益，才能将目标变为现实。战略规划是对企业发展目标不断完善的过程，在将具体的发展目标具象化后，对员工有着鼓舞作用，在不断努力的过程中，应对发展战略进行进一步的调整，最后保证最终战略目标的实现。
（四）战略保障
在制定战略目标后，还需要加强经营管理，相关工作人员需做好预算编制与管理，还要控制经营成本，加强对流动资金的控制。企业稳定发展离不开企业文化的建设，也离不开技术开发、投资决策等策略，这些都是企业发展的战略保障，只有做好这些基础工作，才能保证企业战略核心能力得到充分的发挥。
（五）战略决策
企业在各个阶段的发展都离不开正确的战略决策，在做出重大决策时，应保证企业各个部门的参与，以便形成科学的决策。战略决策不能只靠领导一个人的经验，在制定决策前应做好资料的收集与分析，根据行业发展状况制定合理的战略决策，还要考虑多方面的利益，咨询专业机构，共同协商。战略决策可以为企业创造更好的发展机遇，可以帮助企业在市场竞争中取得胜利，所以，企业领导一定要重视战略决策，其不但关系着战略管理的成效，也关系着企业发展的成败。
五、结束语
战略管理是强化企业管理力度的有效手段，制定战略发展目标，需要具有长远的眼光，保证企业的长期利益。很多企业容易忽视战略发展的重要意义，缺乏战略思想，使企业处于停滞不前的发展状态。本文对战略管理存在的问题进行了分析，还对强化战略管理的措施进行了介绍，希望对国有控股运输行业的发展起到促进作用，并为国有控股运输企业带来更大的经济效益。
