现代化发展视角下企业成本管理策略探析
随着时代的进步和发展，企业传统方式的成本管理已经日渐呈现出其缺陷所在，探索更好地成本管理路径已经越来越成为企业发展的焦点，越来越成为企业生存发展的关键。因此，企业要在现代化发展理念指导下做好相应的成本管理，通过成本管理策略的优化达到更好的发展路径探索。
一、现代化发展视角下的企业成本管理
依照当前阶段来看，我国企业正处于转型期，随着市场化的要求，做好成本的管理日渐成为企业生存和发展的重要依托和支撑，企业的成本与经济效益关系密切，也是企业利润空间拓展的重要路径。企业的成本管理主要包括成本的规划、计算、控制和业绩评价四个方面，其中，成本规划是开展其他工作的核心。现代化发展视角下的企业成本管理必须从四个方面着手，为企业创造更大的经济效益。
二、实现现代化企业成本管理控制新策略
（一）精兵简政，实现择优式的人力资源管理
要想使企业的管理成本得到有效的控制，就必须注重企业的人力资源管理，人力资源管理部门作为企业的重要部门之一，关乎着企业的发展，对企业良好发展具有重要的作用。所谓的精兵简政，就是通过对各部门的了解与分析，对其有关的管理、工作能力的进行适当的调度，减少相关部门人数的同时，提高员工的工作能力和综合素质，节省企业一部分开支，使员工的工作效率得到了提高。通过这样的方式，不仅加强了管理能力，也使企业的经济效益得到了显著提高。比如，企业可以把一些关联密切的部门合并到一起，也可以把那些工作相对轻松的部门予以合并，同时还可以采取竞争上岗和裁员的方式方法，注重对能力突出员工的培养，既可以提高员工的工作能力，又能为那些业务能力好的员工提供良好的平台，使员工的能力得到施展的同时，又为他们提供更好、更长远的发展机会，更为其薪金待遇提高提供路径。人资管理是成本管理的重要方面，需要得到重视。
（二）实现现代信息科学化的企业财务管理
随着科学技术的迅猛发展，信息化技术应用于我们生产、生活的各个领域，要想实现对企业的现代化的管理，必须运用信息化技术对企业成本进行管理，使企业的成本管理与控制走向数字化。财务管理工作是企业管理的重中之重，其包括货币资金的核算、往来结算、工资核算以及货币资金收支的监督等等方面，所有重要信息、数据都是财务管理的范畴，由此可见，对于企业的财务管理方面，实行现代化的信息管理非常有必要。关于财务的工作方面，为了使企业财务管理更加透明化、清晰化，有关的财务工作人员，可以将整理、统计的繁琐、复杂的数据，转变成那些既简单又明了的数据进行信息化存储，既优化了企业的财务管理质量，又控制了企业的成本。加之，做好精兵简政的实施，使企业在人员、物资以及成本各方面都得到了有效的控制，使企业逐步迈向现代化管理的正轨，为企业的现代化发展指明了方向与道路。
（三）新型管理人才和现代化高素质员工的培养和引进
当前的市场竞争日益激烈，一个企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须依靠人才，必须加大?θ瞬诺呐嘌?力度。广大员工是企业赖以生存和发展的基础。企业要想使员工的各方面能力和素质得到提高，就必须注重对员工有效管理，加大其专业的培训。关于培训方面，企业需要支出一部分的费用，从短期内看似对企业的发展有一定影响，增加了其成本支出，但是，从企业的长远利益来看，只有员工通过培训，其业务能力和水平才能够得以提高，才能够对企业的生产水平和经济效益产生促进作用。作为企业，要通过提高对员工的培训与管理，注重选拔那些各方面能力都比较突出的员工作为企业的储备人才，要充分提高对他们的重视，加大对人才的培养，从员工的角度进行问题的解决，让职工能够真正融入到企业发展之中，为企业创造更多的效益。此外，企业要想更加长远的发展，就必须注重人才的引进，尤其是高端人才的引进。一个企业要想走得更加长远，就必须注重对高端人才的引进，提高对人才的要求，提高人员的门槛标准是企业发展的必经之路，这是由当前市场竞争决定的。
三、结语
现代化发展理念下，企业要想做好相应的成本管理已经不能再沿用之前的管理方式，其需要进行不断的研究和创新，从企业和员工的实际情况出发，积极探索更好地成本控制路径，从长远发展的角度做好成本控制策略分析，让企业的成本得以更好控制，让企业的发展越来越好。
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