电力企业业扩报装存在的问题与对策
随着电力体制改革的深化，电力市场结构将面临由卖方市场转向a买方市场，市场竞争的压力将迫使电力企业进一步提高服务质量和效率。作为电力服务的一个核心，业扩报装将是一个关注的焦点。检视当前业扩报装存在的问题，研究相应的对策是面对市场压力首先要关注的重点。
一、业扩报装
业扩报装是指电力企业从接收客户用电申请到实现客户安全用电这一个完整的处理过程。
（一）业扩报装的重要意义。扩报装工作是电力企业提供用电服务的前沿阵地，也是联系用电客户的桥梁，是电力企业展示服务工作水平的主要平台和窗口[1]。通过业扩报装，电力企业可以充分了解市场的用电需求，检视自身，以利于为市场提供更高效率、高质量的用电服务，面对市场竞争，也能够赢得更多的发展先机。
（二）业扩报装的主要流程。业扩报装主要包括了客户服务、内部组织协调、规划设计、施工等的主要工作。前端工作是受理客户用电申请，指定客户经理负责；受理后由客户经理联系落实后续流程，相关职能部门根据内部流程，调查分析用电需求，组织现场勘察，制定供用电方案，签订供电合同，组织施工设计，组织供电工程施工，完成工程验收、装表接电。整个过程是环环相扣，效率主要体现在内部的组织协调上。
二、业扩报装主要问题表现
受原有卖方市场格局的影响，电力企业在业扩报装中存在观念、操作上的问题，主要表现在以下几个方面。
（一）重要性认识有待加强。这是观念上的问题，受传统的垄断式经营格局的影响，“电老虎”的形象还需要逐步改变，因为体制改革，电力企业将直面市场挑战，这个压力会逐步显现。作为电力企业连接市场的核心，业扩报装需要从“工作”走向“服务”，这个转变是根本性的，其重要性需要上下一致的认同。
（二）服务效率有待提高。“统一受理、限时办结、公开透明”是很多电力企业已经提出来的服务原则，但是没有真正落实到位。从窗口受理服务到实现供电，流程很长，特别是内部协调环节很多，没有形成一种“流水线”作业机制，制约了服务效率的提高。
（三）审核、勘察衔接不到位。受理客户用电申请后，最重要的就是抓紧审核与现场勘察工作，为后续的设计施工争取时间。审核客户信息，勘察输电线路，这是组织供电工程设计、施工的前置工作，不能及时完成，将影响后续工作的展开，拉长了整个工作流程。
（四）队伍的整体素质有待提高。受原有体制的影响，业扩报装原有的队伍中有些成员不适合业扩报装工作，有些成员知识更新能力、执行能力有待提升；同时，有些电力企业尚未有效的考核机制，不利于工作效率的提升和队伍素质的提高，这也制约了电力企业适应市场发展的能力。
三、对策探讨
针对尚存的上述问题，电力企业可以从加强队伍建设、简化流程、客户回访等方面加以改进、提高，着力提升电力企业业扩报装的质量与效率。
（一）明确客户经理负责制。内部的有效协调是高效运转的前提。要以优化服务、提升质量和效率为出发点，从制度安排、流程设计上明确客户经理负责制。客户经理的主要职责是服务客户，组织协调内部相关专业部门工作，及时完成客户申请事项。由于业扩报装环节多，流程长，部门之间的组织协调是提高服务效率的关键；客户经理就是要建立与维护这条“流水线”，跟踪所负责的每一个项目的进程，不让断流、脱节的情况出现。电力企业同时也要明确各专业部门对业扩报装的处理规程，对客户经理提交的每一项业扩报装需求及时处理。
（二）简化工作流程。简单、高效的工作流程是企业高效运转的关键。简化业扩报装需要把重点放在以下几个方面：一是建立“流水线”作业模式，规范各相关专业部门处理业扩报装需求的规程，保证处理流程顺畅，无堵截，不断流，不脱节；二是建立信息化管理系统，客户经理、专业部门可以实时跟踪每一个项目的处理进度，科学安排，提高处理效率.
（三）提高队伍综合素质。队伍的综合素质是企业高效运营的保障。业扩报装环节多，涉及的专业知识面广量多。客户经理作为“总调度”，需要全面了解各环节的要求；各专业部门也要全面了解项目的需求，加强知识更新，采用高效的技术、管理，处理项目[2]。电力企业需要从制度上提供保障，确保队伍总体素质的提高。一是健全?x拔任用机制，把高素质的人员补充到队伍中，特别是要关注学习能力、执行能力；二是建立健全相关工作考核机制，兼顾工作数量、质量和效率的考核，这是促进队伍素质全面提高的有力手段。
（四）建立客户回访制度。为加强对自身工作的检视，建立客户回访制度。对每一项业扩报装工作，要安排专门的人员实行电话、实地回访，了解客户对企业相关工作安排、工作人员的具体工作等的意见、存在的问题以及建议，以利于全面检视、总结业扩报装工作，调整和完善相应流程及制度，助力企业全面提升服务质量和效率。
四、结语
面对即将显现的市场竞争压力，电力企业需要全面分析评判业扩报装工作，从制度建设、流程设计上为提高服务质量和效率作出新的努力，助力电力企业稳步、持续、健康的发展。
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