工程量清单招标工程成本控制在建筑企业中的运用
【Abstract】The paper analyzes and discusses the concrete application of the cost control of the bill of quantities bidding project in construction enterprises， which combines the present situation of construction cost control.
【Keywords】bill of quantities； bidding project； cost control； construction enterprises
【中图分类号】F275.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0039-02
1 引言
在进行每一个建筑工程项目施工之前，都必须严格把握和控制项目的施工成本，这是工程施工最基本的要求之一。近年来，随着我国社会经济的高速发展，传统的定额计价模式在建筑行业的成本控制运用上开始出现了许多不足之处，已经无法满足当前建筑行业的发展需求。为了更好地适应社会主义市场经济的发展需求，把我国的建筑行业提升到一个更高的发展水平，我国研究并制订了《建筑工程工程量清单计价规范》，并于2003年7月1日起开始实施。由此可以看出，成本控制对于建筑工程项目的重要性，这也间接地表明工程量清单招标工程对于成本控制的重要作用。
2 建筑企业成本控制的必要性
工程量清单计价是每一个建筑工程项目中必不可少的环节。所谓的工程量清单计价分为两个主体部分，一个是投标人，另一个是招标人，它主要靠市场来进行不同程度的调节，然后再依靠政府等相关监控部门来进行调控，使其能够充分考虑建筑工程本身的建设需求。其中工程量清单计价中的一个重要组成部分就是工程量清单招标，它是相关建筑部门根据国家统一的工程量清单计价标准和要求由企业进行自主报价的工程计价模式。对于每一个建筑单位及企业来说，招标时承受的工程量大小是相同的，各企业和单位会根据自身的建筑施工水平来确定具体的投标价格，由此更加规范了投标市场的竞争，体现了公平公正原则，真正地做到了与市场经济相适应，这为建筑企业及单位获取最终的投标成功提供了有利条件。因此，企业合理控制和把握施工成本，使其符合投标规则，可以为获取更大的中标机会做准备，这也间接地为企业获得了较大的利润空间，反之，则会降低企业的经济效益，由此可见建筑企业的成本控制必不可少。
3 项目工程成本控制的关键点
3.1成本控制不能虎头蛇尾，要贯穿始终
建筑施工单位在整个工程项目的施工过程中，对每个施工细节都应进行严格的成本控制，并且充分调动各部门人员的参与积极性，以此?碓黾映杀究刂频挠行?性和全局性。这里的成本控制并不仅仅是指要对建筑工程自身所需的建筑成本进行有效控制，还包括对工期成本、质量成本、安全成本和环境成本的控制。
3.2 成本控制应注重调动“动态”思维
如果建筑施工单位对于工程项目的成本控制已经形成了固定思维，不会灵活运用“动态”思维的话，那么该施工单位就会失去活性，不利于成本的有效控制。所谓成本控制的“动态”思维，指的是在建筑项目招标文件的总要求下，施工单位可以结合工程项目的具体情况，通过综合调研、分析后，得到另一种不同的成本控制策略，而这种策略要比施工前预先设定的成本控制方案更具有效性，那么在实际的施工过程中完全可以根据该种成本控制策略进行施工。
3.3 注意人力、技术和经济三者的统一作用
从组织的角度来看，众所周知，一个优秀的组织机构和一支专业的技术队伍能够帮助我们很好地进行成本控制工作，但是对组织机构和技术队伍的管理以及如何调动他们的积极性是施工企业长久以来的难题。所以在实际施工过程中，组织机构及技术队伍的管理和其积极性、创造性地激发应该引起建筑施工企业足够的重视[1]。为了激发员工的积极性和创造性，应该加强落实岗位责任制和制定严格的考核制度，要对考核处于先进层次的部门及个人进行鼓励，对处于中间层次的部门及个人进行勉励，对处于底层的予以鞭策。
从技术层面分析，在建筑项目施工前，除了要对施工中所采取的各项先进技术的可行性进行严格分析以外，还要确保施工方案的经济合理；此外，某些先进企业的技术和经验也值得我们去学习和研究，要做到时刻研究、不断创新。
在经济上，从建筑企业的实际状况出发，动态分析建筑工程项目所需的成本和所获取的利润，与此同时，要对施工中各项费用的支出进行严格审核，从而达到节约投资的目的。
4 建筑企业控制成本的措施
鉴于成本控制对于建筑工程项目施工的重要性，所以必须要采取相关有效措施来对施工成本进行费用控制，主要从工程量清单计价费用的组成方面入手。工程量清单计价是指投标人完成招标人所提供的所有工程量清单所需要的各种费用，具体包括分部分项工程费、措施项目费以及其他项目费等。在实际计价过程中，费用还会进一步被细分。下文将从以下几个方面来提出具体的控制成本措施和对策。
4.1 对分部分项工程费的控制
4.1.1 对人工费的控制
在进行每一个建筑工程项目施工之前，都必须准确预测和控制施工人员的人工费用。对此，相关建筑企业及单位要加强对施工人员的专业知识和技能培训，同时组织安全方面的教育活动以提高他们的安全施工意识。在实际施工过程中，要根据现场的施工状况来制定合理的施工方案，严格按照相应的施工规则和标准来进行现场施工，避免不必要的施工流程，减少现场施工的人工费用。 4.1.2 对材料费用的控制
在整个建筑工程项目施工过程中，建筑材料费用所占比例相当大，在部分特殊工程项目中，比例或许更大。因此，对材料费用的控制相当重要，具体可以从以下几方面入手：①加大对材料市场的考察，合理购置建筑材料。订购材料时，应尽量减少中间环节，直接从建筑厂商进货，从而降低材料支出成本。②完善相关材料质检工作，严格按照国家有关部门的要求和标准进行质量检验，确保材料质量过关。③严格把控材料使用情况，减少不必要的材料使用，尽可能地节约部分材料，也可以通过使用先进的材料和施工工艺来降低材料消耗。
4.1.3 对机械使用费的控制
进行项目施工时，要重视对施工机械的检查和保养，避免其在施工过程中出现故障，从而影响施工进度。对于机械的安放位置要尽量选择离施工人员较近的地方，以便提高施工效率，同时也要使各种机械得到充分利用，避免闲置，浪费资源，增加机械使用费。
4.2 对措施项目费用的控制
措施项目费并非工程项目自身建设所需的费用，而是指发生于施工前和施工过程中的技术、生活、环境保护等费用。环境保护费、临时设施费、模板及支架费、安全施工费、施工排水费等都属于清单中的措施项目费。所以为了更有效地对措施项目费进行控制，施工过程中，要?约施工材料的使用，避免浪费，尽量减少不必要的临时设施的使用，注意对已有建筑物的利用，同时要加强环境保护和安全、文明施工意识，从根源上杜绝安全隐患。
4.3 对其他项目费用的控制
此费用是除了之前两大费用之外的一些必要的建筑施工费用，具体包括两个部分，分别为招标人和投标人部分。对于这些费用的使用情况，相关建筑企业及单位要逐个核实工程量清单，确保其准确无误，避免项目费用出现错误，若是遗漏某项项目费用，应按照发包人确认后的费用为依据；若是在施工过程中工程设计出现变更，在合同之内的则按原有价格计算，在合同之外的则按发包人确认后的费用为准。
5 结语
本文具体概述了建筑工程项目中工程量清单招标工程的成本控制，并由此可以看出工程量清单计价对于建筑施工成本控制的重要性。因此，建筑企业必须要采用先进的工程项目管理模式，摒弃传统的定额计价模式，严格控制施工成本，这样才能最大程度地提高企业的经济效益。
