如何开展国有企业青年的团建工作
一、国有企业青年团建工作存在的问题
首先，不少国有企业的青年团建工作负责人都是刚踏进工作岗位的高等院校毕业生，缺乏社会经验，对团建工作缺乏充足的认识与了解，这在一定程度上阻碍了国有企业青年团建工作的有效开展；其次，与党建工作相比，不少国有企业对团建工作有所忽视，甚至不重视青年员工特征，让他们和党员接受同样的学习与培训，这无疑忽略了青年优势，影响了青年员工优势特征的发挥，浪费了国有企业的优秀资源；再次，不少青年团建工作的负责人都是兼职上岗，影响了日常工作开展的连续性、系统性和专注性。
二、推动国有企业青年团建工作顺利开展的相关策略
（一）创新工作方法，活跃团建工作氛围
公司在册员工50余人，其中团员13人，35周岁以下青年员工37人，全部为大专以上学历，基本素质较高。加强青年员工工作、团建工作和国企生产经营工作的有效结合显得更为重要，依据企业实际合理开展团建工作，将生产经营视作工作中心，合理开展多?工作，以获取国企员工与负责人的认可，如设计青年员工岗位技能训练活动、开展争做青年岗位优秀能手活动，开阔青年员工视野，丰富青年员工知识，提升青年员工素质，保障国企管理的规范化与标准化。这样的团建工作不仅与国企生产经营相贴近，而且与广大员工相贴近，加深青年员工对团建工作重要性的认识与了解，从而推动国有企业的健康发展。依据国有企业实际，我们应做到以下两点：
首先加大宣传力度，强化国企青年思想教育。在科技不断发展的今天，宣传渠道越来越多元化，利用微信公众号等渠道宣传团建工作在国有企业经营发展中的地位与作用，进一步保障团建工作的规范性，定期安排国企青年参与相应培训或竞赛，强化青年思想教育；其次依据青年员工优势特征及国企实际设计相应的主题活动，积极举行争做青年岗位优秀能手、创新创效等活动，促进国企技术发展，提升国企青年的工作积极性，加深他们对团建工作开展重要性的认识。
（二）注重教育引导，培养国企优秀青年
团组织的主要任务之一就是引导团员认真履行自己的职责与义务，强化党性教，加深团员对党路线、政策的学习，从内心深处支持党、认可党。第一要加强核心价值观的弘扬，在国有企业青年对核心价值观有所认识与了解的基础上引导他们依据实际合理践行核心价值观，并将此行为内化成自觉行为，树立良好的三观，为创建高素质高技能的青年队伍铺垫良好的基础，也为推优育苗工作做好准备。
第二要加强青年员工良好道德、法治的培养，我们公司所处的建筑行业已经成为高危行业，尤其很多青年员工初涉社会，或理想中的待遇和现实存在差距，很多人经不住金钱的诱惑，进而做出一些影响工程质量的决定，或工作经验尚浅，对安全生产问题把握不住，缺乏预见性，继而引发安全事故。因此，我们要防微杜渐，帮助青年员工树立良好的法制观念，培养良好的自我保护意识，从而更好地创建文明素质，推动企业青年的健康发展，全身心投入到城市建设的工作中。
第三要保持良好沟通，加强协作，共同开展各项活动，鼓励国有企业青年主动参加团组织活动，提升人际交往能力，与他人交流合作的思维意识，教育他们脚踏实地，爱岗敬业，努力上进，努力发挥自身优势与价值，推动企业健康发展。
第四要定期安排青年员工参与劳动技能比赛、演讲竞赛、知识竞赛等文体活动，这些活动与青年人的个性特征较相符，极易激发他们的兴趣，在愉悦的氛围中学习知识、提升技能，从而真正成为推动企业健康长远发展的重要力量，有效提升企业的竞争力。
（三）开展团建工作活动，树立青年品牌
在公司的英华大桥、良庆大桥等多个重点项目中，启用团员青年任命为项目现场业主代表，积极参与重点项目的施工，保证节点工期，充分彰显了青春活力，促成了各项任务的完成，在共青团南宁市委2015年度先进评比中，公司团支部获得“南宁市五四红旗团支部”荣誉称号，英华大桥被评为2016-2017年度国家优质工程奖。为广大青年树立了学习榜样。
比如，足球、篮球、羽毛球都是较受青年员工喜爱的体育活动，为此国有企业可以举行单位系统内部的联赛，或与工作对接单位开展友谊赛，满足他们参加体育活动的实际需求，拓展青年员工的社交范围，建立良好的社会关系；又如青年员工充满活力，喜爱户外活动，因此企业可以组织青年员工进行野外素质拓展活动，或献血等，开发思维，树立正确的思想观念。无论是在生活还是工作中，国有企业都应切实关怀青年员工，了解他们所想所需，就生活方面来说，应在青年员工过生日时给予祝福与礼物，在青年员工身体不好时前去探望，给予问候；就工作方面来说，应创建和谐宽松的工作环境，提升青年员工的归属感，使他们感受到企业的温暖，从而更好地为企业服务。
三、结论
总而言之，国有企业青年团建工作与企业的经营发展有着密切相连的关系，积极开展国有企业青年的团建工作有着极其重要的现实意义，既可以激发青年员工工作积极性，又可以推动企业健康长久发展。需要注意的是，国有企业青年团建工作的开展是一项复杂的系统工程，要依据企业及青年员工实际制定合理策略，从而更好地发挥青年员工在国企经营发展中的作用。
