论述企业集团财务共享之结算共享模式
一、财务转型和财务共享模式的介绍
随着我国改革开放的不断深入，30多年来，中国的经济取得了很大的发展和进步，这是前所未有的。同时，中国的企业也走向了成熟，在财务的管理方面，从多种记账的模式渐渐地实现了统一，完成了借贷的记账模式。随着会计基础这本书出版，使得会计制度建立，逐步形成了会计的准则。在这个时候，企业的规模也不断变大，使企业不再局限于一个小的方向，逐渐变的开阔和包容。形成了股东的形式，并且股东开始管理公司事务，参与公司战略的制定，企业的财务转型非常成功，已经实现了决策者的功能，给市场的营销提供了基础。
二、结算共享的两种方式的介绍
1.财务公司的方式。目前，在我国的很多大的公司里面都有财务公司这个分公司，财务公司是专门负责企业的存钱，贷款和资金流等工作。财务公司就是集团公司的一个一致的规范，为的是把集团里面的所有的钱都集中到一处，但是集团里面的分公司在进行结账的时候也会用财务公司这个大平台去结账，最后财务公司再利用银行去完成对外部的结算业务。这个模式是这样运行的，首先，公司对资金的管理分为收取和支出两个不同的管理线路，每个子公司都有自己的账户，在银行里有收款账户和方款账户，这样收款的账户就只是收款，放款的账户只是放款。如此一来，使得每个账户的工能很单一，其实可以综合使用的。其次，财务公司和每个子公司及其相应的银行都签署了协定，规定财务公司负责每个公司里面的钱的汇总。最后，财务公司进行资金的预算，根据预算合理安排资金的情况。重要说明，财务公司必须要建立网上银行的业务，分公司都使用财务公司的网上银行来进行支付事宜，钱少的时候，自公司就申请资金，划拨到子公司其进行结算。因此，通过以上的分析，可以知道，财务公司的模式不是完全的共享，仅仅是相当于建立了一个公共银行，取代真正的银行的一些工作。并没有建立共享服务，每个子公司仍然是单独进行自己的现金流业务。这样就使得每个分公司的对钱的使用受到了限制。而且财务公司会得到很多方面的限制和监管，也会有自己的压力，这就使得进行?务管理的积极性不高。财务公司只是起到一个控制金融的作用，而没有一些别的权利和职能，这样一来，金融公司就很难去管理公司的资金，因为子公司不一定听从财务公司的指挥和调度。这样就不能够实现各个子公司和总公司的资金流通的桥梁的作用。
2.结算中心模式。结算中心和财务公司这两个的主要区别就是结算中心的监理，通过在集团公司建立自己的结算中心，结算中心自己开设一个单独的账户，仅此一个。每个子公司只能在这个账户上进行结算，而不能再单独的结算账户上去结算。结算中心就对集团的所有资金进行管理，实现资金的分配功能。所有结算中心是整个集团的资金流，对集团的资金进行统一的管理，结算中心和财务的公司形式不一样，结算中心的模式是：集团里面的结算中心建立自己的账户，这样这个账户就负责集团的资金业务，有的时候为了提高工作的效率和资金的充分周转，集团中心就会利用银行的资金池的使用，结算中心会通过共同达成一致的合同去实现不同的负责人之间资金的结算和划分。集团里的子公司和结算的中心达成一致的意见，规定把所有子公司的钱到结算中心去管理、结算，结算中心也会建立公司内部的账户，实现不同负责人的不同管理，这个账户能够规定分支机构最大可以使用的多少钱，控制不让子公司过分使用资金。要是有透支的情况，就要运用一定的方法去实现资金的收支，子公司也可以在此存款，设定安全存款的方式，所有的子公司都要按照这个规模来计算利息收入，不能白用。并且一定要注意，所有的钱都要及时进行结账和核对，并且要组织相关的审查部门进行监督管理，避免出现滥用职权的情况。
三、结算共享要处理好的问题
1.结算中心的情况下，所有账户的钱都是合法的。并且民间的借贷也是有合法的，有一定的制度保障。在国家规定的金融机构以外进行的借贷都是民间借贷。在结算中心借钱可以算是民间的借贷，所有这些利息和本金就要通过金融机构里面的代理计息的业务去实现，为的是不出现犯法的情况。
2.小股东权益的保障。在企业的管理汇总，股东有权利对企业进行规划，参与企业的建设。结算的共享有可能致使子公司的资金汇集到集团里面，这样子公司的小股东的利益可能会受到损失，不管采用什么方式结算，都要保障小股东的权益。
四、总结
财务的共享在一定的程度上方便了集团对财务的管理，实现了资金的共享，避免了资金的滥用，但是这也带来了一定的不利，在财务共享的过程中，一定要合理进行监管，充分保证所有子公司的股东的利益，只有这样才能促进财务共享制度朝着合理的方向发展。
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