建筑施工企业经济管理存在的问题及对策
随着我国经济的迅速发展，我国社会公共设施建设、铁路建设、住房建设内容逐渐增多，我国建筑施工行业得到迅猛发展。但是随着公众消费水平的提高，对于建筑施工要求越来越高，同时同行业建筑施工单位数量也是日渐庞大，建筑行业内部竞争越演越烈，盈利空间在缩小，为了在建筑行业生存，建筑施工企业要寻求新的发展途径，开展科学管理方式。所以，建筑施工企业经济管理工作迫切需要开展，本文就建筑施工企业经济管理活动中存在的问题进行探讨，并相应的寻求对策，以期对建筑施工企业发展有所帮助。
一、建筑施工企业发展现状
近年来我国社会发展进入了城市化进程快速发展的阶段，建筑施工企业得到迅猛发展，并且建筑施工企业对社会产生了巨大的经济效益。但是随着我国经济发展的新常态，建筑行业势必进行一场优胜劣汰的角逐，在建筑行业内部激烈的竞争中，我国建筑施工企业发展现状不容乐观，本文从管理层、操作层和规章制度三个方面进行介绍：
第一，建筑施工上层管理层管理技能参差不齐，但是普遍整体水平不高。公司管理层是负责把握企业战略发展的落实，是施工项目的管理决策者，是一个项目整体质量的总负责人，所以管理层管理水平决定着项目发展水平。首先，因为管理层参差不齐，进行项目决策时意见不统一，部门间合作障碍，还会出现“用脚决策”现象发生，有碍于科学发展趋势。其次，管理层在决策时需要依据项目发展形势和市场形势，但是没有配套管理体制，就出现上层决策缺乏保证。
第二，建筑施工队伍工作人员职业水平参差不齐。虽然近年来建筑施工企业招聘大学毕业生数量逐渐增多，但是仍然整体水平不高。首先，基层施工人员具有专业技能的人员少，通过熟人介绍进来的员工数量不少，而他们并没有经过专业培训并取得专业技能，所以技术队伍里面掺杂着业余人员；其次，施工人员对待施工态度不一，建筑施工企业进行的都是大规模建设，社会影响深远，但是一些施工人员工作态度不端正，偷工减料行为存在，对于严格把关的地方仍会出现疏忽，所以施工队伍整体水平不高。
第三，施工建筑企业规章制度不够完善。没有规矩不成方圆，规章制度是施工企业的操作守则，但是我国相关法律法规并不健全，经济发展迅速，建筑施工企业迅速壮大，相应规章制度并不健全，很多单位在施工过程中会遇到无解情况，影响施工顺利进行，进而发生耽误工期，预算超支的情况发生。此外，关于施工的规章制度完善才能更好的约束工作人员端正态度，从根本上起到约束作用。
综上所述，我国建筑施工企业虽然近年来迅速发展，行业内竞争日渐激烈，行业存在着管理层普遍职业水平不高，施工人员参差不齐，规章制度待完善等现状问题，但是随着建筑施工行业的成熟，相应规章制度会逐渐完善，日渐激烈的竞争会促使施工队伍整体质量的提高。
二、建筑施工企业经济管理存在的问题
虽然我国建筑施工企?I蓬勃发展，但是我国企业经济效益较发达国家相比较，相差很大，究其原因最先考虑的是管理意识淡薄，其次应该考虑的是实际操作中的问题，最主要的原因还是成本管理的合理性和科学性。一个施工项目是工人、资金和材料有效组合起来的系统工程，通过先进的管理技术和管理人员，使系统工程达到最优就是最佳的经济管理。以下从建筑施工企业的几个方面进行经济管理中存在问题的探讨：
1.经济管理理念落后
经济管理理念是通过对人、财、物的进行系统管理，使项目达到经济效益最大。我国建筑施工企业在经济管理理念方面较为落后，首先由于大部分企业由国有控股，在经济管理过程受政治影响较大，项目管理过程中只以盈利为目标，管理层对项目经济管理重视不够，并且经济管理方面理论知识储备不足，主动进行经济管理的需求不高；其次我国建筑施工企业受财大气粗观念影响，资金计划方面不拘小节，具体项目管理人员对于资金筹集使用分配的科学性在观念上缺乏重视，进而导致项目管理额粗放性和不合理性。
2.施工单位重视程度弱
经济基础决定上层建筑，在经济基础扎实的基础上，应该是上层建筑指导经济基础活动，但是由于建筑施工企业管理层面对于经济管理的不重视，在潜移默化的影响中，施工单位在具体实施中不注重细节，对于工程进度只有整体控制，并未根据施工地区不同环境进一步就工程进度制定详细可行的计划安排，并且进行项目进程监督。同样的情况出现在财务预算管理中，由于不同建筑工程的特点，由于不同环境的特殊要求，财务资金使用情况应该就每笔资金到账，到每笔资金使用和资金使用监督进行仔细安排，但是施工单位在进行过程中财务人员对于资金控制意识缺乏，财务预算超标经常发生，对企业经济发展和最终利益十分不利。
3.成本管理不到位
经济管理有效与否除了思想认识到位和施工单位落实外，成本管理控制是非常重要的一环节。然而我过建筑施工企业从弱小逐渐壮大，发展迅速，但是成本控制方面并未跟上进度。首先，从管理者成本控制意识看，建筑施工企业的管理者对成本管理的工作不够重视，没有细致要求，采用一种只要成本偏差不超过预估即可的态度，不够重视；其次，成本核算人员录用虽然多数采用大学生甚至硕士生来担任，但是这些新人缺乏系统培训和专业知识培训，虽然有经验丰富师傅带领，但是有经验师傅容易固守成规，缺乏对新的成本管理技能的接受，所以成本管理人员专业水平不高；再次，成本管理技术更新慢，现在在其他行业管理技术方面比如财务管理中逐渐应用计算机技术，但是成本管理过程中计算机技术并没有得到有效的运用，很多情况都是由手写简单的变为计算机录入，并没有充分结合其大数据特点，使成本管理成为一种系统，成本管理手段稍显落后；最后，成本核算是需要数据基础的，由于管理层不重视和操作人员专业技能欠缺，成本核算投入经费少，成本项目管理大数据发展缓慢，让成本为决策提供数据支撑有待更大的投入。 4.财务管理有待加强
企业经济管理使要达到人、财、物的科学利用，前文讲述了在人的使用过程中存在的问题，本部门主要介绍在财方面存在的问题：
首先，建筑施工企业财管管理人员招聘过程中虽然选取的是专业人员，但是由于施工单位工作条件限制，很多优秀财务工作者并不能纳入建筑施工行业，导致很多从业人员并不具备财务专业能力；其次，建筑施工企业财务管理活动仅限于核算和记录，只是对于项目活动收支活动进行记录，但是对于投资项目的可行性研究和风险把控在实际工作中实施很少，企业财务管理活动同样应该对于管理层进行决策提供财务数据支持，并且通过历史数据对于未来做出预测，但是在实际施工企业财务管理部门职能只是履行了一小部分，财务管理活动有待拓展；最后财务信息软件的使用有待全面推广，建筑施工企业集团类型比较多，由于工作地点变化多变，财务工作难度大，但是也是仅有部分单位使用统一财务软件对于财务核算，对于财务大数据进行利用的单位少之甚少，所以财务管理活动有待完善。
5.建筑施工材料管理缺失
前文探讨了建筑施工企业人、财两方面经济管理中存在的问题，本部分主要探讨物方面经济管理存在的问题。建筑施工材料管理有其困难之处，所以材料管理?^程中存在管理不严格问题。首先，施工材料种类繁多，管理困难。建筑施工材料不仅种类复杂多变，材料形状大小迥异，并且不同施工阶段所使用材料不尽相同，所以对于不同阶段不同类型材料的管理需要不同的方式，但是在实际建筑施工单位材料管理缺乏科学性，很少能够对于各种材料妥善保管；其次，材料供应时间不合理。不同施工阶段使用材料不同使用材料用量不同，对于何时供应何种材料，供应材料多少量是要有科学的时间安排，使材料储存费用、损耗成本等达到最小，但是在实际材料供应中很少注意这些材料管理细节；最后，监督材料质量不到位。建筑施工最终质量在一定程度决定于材料的质量，在实际施工中因为材料质量而产生安全事故的时有发生，这就反映出来在实际材料管理过程中，对于施工后期材料质量监督，和材料使用后效果监督不到位。
三、建筑施工企业经济管理对策
建筑施工行业企业越来越多，内部竞争越来越激烈，提高经济管理质量势在必行，主要还是要从思想观念、施工项目人员、施工项目财务管理、施工材料管理和成本控制多个方面入手，具体如下：
1.创新施工建筑企业经济管理理念
树立经济管理理念对顺利开展经济管理工作有着铺垫性的作用，对于建筑施工企业首先要树立管理层管理者经济管理理念，并将这种理念贯穿在日常工作管理活动中，让这种理念融入企业文化。第一，树立市场观念，市场需要的才是真正经济效益高的，管理层应该重视对于市场需求的调查和分析，众多同行业中找到自身特色，在市场中脱颖而出；第二，管理层要树立长远的目光，制定属于自己的公司发展战略，不为了一时利益，降低价格进行竞标，敢于成本投入顺应时代发展；第三，效益理念，经济管理也就是树立经济效益最大的观念，除了创造收益更多的是内部管理，树立在保证工程质量的前提下，通过管理行为使经济效益最大的观念。
2.成本控制落实在项目的各个环节
成本控制是经济管理活动中最重要的一个环节，从工程投标准备开始，到工程中标，施工完成全过程中都有成本控制行为存在，为了达到成本控制的最大效益，首先，建筑施工企业投标环节要根据工程客观环境和工程实际预期费用进行可行性分析，在准备投标阶段将一个工程可能发生的费用参考往期工程，并且根据此标段的特殊情况进行精细化的可行性分析报告，而不是为了中标而一味压缩成本；其次对于现有成本控制技术进行创新，根据自身在建筑施工方面的特长对于相应技术进行革新，对于不必要的成本费用进行精简；最后选用专业成本控制人员，聘用专业技术人员针对特定建筑施工项目进行成本控制设计，根据工程进度时间安排进行设备维护安排，材料供应安排，安全生产必要投入等，通过设计合理的计划，减少盲目生产产生的损失。
3.加强财务管理
建筑施工企业进行项目投标和施工安排，需要强大的资金支持，财务部分负责资金筹措、安排和使用。所以首先，建筑施工企业在财务人员招聘过程中注意对专业技能考察和定期系统培训，加强财务管理人员业务能力。其次，充分利用财务人员风险控制能力，在项目可行性分析过程中充分考虑财务意见，在项目施工过程中，建立财务风险控制机制，利用财务管理活动建立风险预警系统。
4.加强施工原料的管理
原材料是建筑施工企业的基石，所以对于施工原料管理要有严格的管理制度。首先，企业头边过程中对于项目整体进行资金可行性分析，项目中标后，根据施工工程的工作量及未来工作期间原材料可能变化进行预估，并且以投标过程中项目约束为最终约束条件；其次，在施工企业开始施工后，根据预算按照工程进度报予材料采购部门进行购买，企业成本控制部门要对购买环节和购买成品和施工后材料结果进行监督和审核；再次，施工过程中材料管理人员材料领用必须由严格领料单据和建筑施工工程证明才可领用；最后完成和现场施工单位进行利益的长远共享，进而可以降低经济管理中的成本。
四、结语
近年来我国经济迅速发展，建筑施工企业如雨后春笋，行业内竞争激烈，建筑施工行业继续将经济管理落实，但是由于建筑施工单位自身发展特点，在经济管理活动实施过程中存在着各种问题，所以本文从管理层经济管理意识、建筑施工单位人员经济管理行为、成本控制活动、财务管理活动和建筑施工材料管理多个方面分析建筑施工企业经济管理活动中存在的问题。然后文章秉承着经济管理活动是人、财、物的全方面系统管理原则，从加强管理层经济管理意识、强化成本控制手段、加强财务管理活动和加强施工原料管理四个方面提出建议，以期对我国建筑施工企业进行经济管理活动提出建议，为我国建筑施工企业达到经济效益做出贡献。
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