论企业的多元化经营
一、多元化经营的形式
多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度可以把多元化战略分为相关多元化和不相关多元化两种类型。
（一）相关多元化
相关多元化是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性。它们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有共同的或是相近的特点。根据现有业务与新业务之间“关联内容”的不同，相关多元化又可以分为同心多元化和水平多元化两种类型：
1、同心多元化即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。例如，汽车制造商增加拖拉机生产；冰箱和空调就是用途不同但生产技术联系密切的两种产品（关键技术都是制冷技术）。
2、水平多元化即企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品的种类。例如，娃哈哈创办之后就是定位于儿童市场，以后企业的发展也是围绕这一目标市场；柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，也是水平多元化战略。
（二）不相关多元化。不相关多元化也称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业投资，把业务拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。例如美国通用电气公司20世纪80年代收购美国业主在保险公司和美国无线电公司，从而单纯的工业生产行业进入金融服务业和电视广播业。
二、多元化经营的作用
（一） 分散风险。多元化经营有利于分散风险，提高经营安全性。例如，某企业的生产经营活动仅限于一类产品或集中于某个行业，则风险性大。所以，一些企业采用了多角化经营。如，生产耐用消费品的企业兼营收益较稳定的食品加工业，以分散风险、增强适应外部环境的应变能力。
（二）行业转移。多元化经营有利于企业向前景好的新兴行业转移。企业实行多角化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。例如，美国的纺织企业泰克斯特龙公司，因为纺织业资本收益率低，且易受经济萧条的影响，故转向其它行业投资，逐渐变为混合型大公司。
（三）业务发展。多元化经营有利于促进企业原业务的发展。通过多角化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。例如位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷，不仅提供了年递增率10～20％的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为赢。
三、企业多元化经营的对策及建议
企业能否通过多元化经营获得范围经济，关键是要看企业是否能够由此获得协同效应。协同效应是指因不同产品的技术经济互补性而产生的经济效益，协同效应往往来自企业进行多种产品的经营，能够更加充分地利用公司已经具有的管理资源、营销体系、技术潜力或者企业文化。所以，企业越是围绕自身优势组织产品的经营，多元化战略越容易取得成功。多元化经营应该注重各项目、各产品之间在技术上、市场营销上或生产组织上的关联性。成功的多元化经营应该有明确的技术核心和市场核心，核心竞争力是企业获得竞争优势的关键。
多元化经营是企业在某些条件下的一种战略选择，如果企业战略操作得当，它将会给企业带来利润和成长空间，但如果这些条件不满足，那么企业将会面临亏损的严重后果。一般来说，企业在考虑实施多元化战略的时候应考虑如下问题：
1、主业的发展空间，著名企业实行多元化经营的成功，其共同点都在于其在所经营的原有业务范围内已经得到充分的发展，在原有市场上的竞争已经非常激烈，发展空间有限；
2、企业的管理能力；
3、资金支持是否足够以及融资渠道是否会带来更大的风险；
4、对新的发展方向是否有战略上的考虑，对未来多元化的可能结果有比较深入的考虑，经验表明，没有明确的目的进行多元化，是难以获得成功的；
5、企业是否有与多元化相匹配的人才，很多企业的多元化经营最后失败都是由于人才不能支持企业扩张。
企业实施多元化经营，是希望运用企业人才、资源等条件、开发多元产品（或项目），以创造更多的明星业务来满足市场需求的多样性，从而更好地提高经济效益。但由于企业的管理纬度以及资金、技术、人力、营销等方面的资源是有限的，如果超过了限度，就会导致经营管理效率低下，许多企业由于一味地追求经营的多元化，不仅没有得到健康发展，反而使自己的主业（或专业）优势丧失，从而拖垮了主业，弃掉了专业，使原来颇有名气的优势产品也造成了质量下降，由畅转滞。
综上所述，多元化经营是企业实现可持续发展的重要途径之一，它在发展中国家的企业成长中的作用更为重要，尤其是在一些大中型企业中的作用已明显地超过专业化经营方式。因此，企业在经营战略上要根据自身的条件、市场行情、产品销售、原材料供应等方面进行科学认识和把握，从而使自己在市场上站稳脚跟，不断发展壮大。
