论家族企业社会资本
前 言
在美国，90%以上的企业都是家族控制的企业，并且创造了美国1/2以上的GNP和就业机会。《财富》500强中，也有约1/3的企业属于家族企业。中国家族企业经过20年的发展，也成为中国经济的一个重要组成部分。中国经济的快速腾飞，少不了以家族企业为主力的民营经济突飞猛进的发展，这其中社会资本有着功不可没的作用。因此，家族企业的成长离不开社会资本的滋养。本选题旨在前人研究的基础之上，从社会资本的角度去研究家族企业如何健康持续成长，研究家族企业如何与社会资本相互融合，使家族企业能结合中国国情，充分挖掘并利用现有资源，以迅速提升其竞争力。
一、文献综述
（一）社会资本的概念。社会资本的概念是法国学者布尔迪厄（Pierre Bourdieu）于70年代提出来的，指的是个人通过社会联系摄取稀缺资源并由此获益的能力。这里指的稀缺资源包括权力、地位、资金、财富、学识、机会、信息等。
（二）家族企业社会资本的含义及特点
1.家族企业社会资本的概念。先了解下家族企业的含义，中国的家族企业指的是改革开放以来通过家族力量逐渐兴办起来、以血缘关系为基本纽带、以家族成员实际控制权为基本手段、以亲情原则为首要的管理原则、以企业为组织形式的经济体式，并特指民营企业。所谓家族企业社会资本，就是指以家族的亲缘、血缘为基础，嵌入在家族企业中的一种隐性资源，它所起的主要作用是促成合作和交易、降低交易成本和契约的实施成本。社会资本是家族企业中与物质资本和人力资本并列但又与之相交叉的一种生产要素，它在与物质资本、人力资本共同发挥作用的同时还促进了物质资本和人力资本的融合。
2.家族企业社会资本的特性。
（1）低信任度和等差序列的人际关系。根据日本学者福山关于中国文化的研究表明，中国是个低信任文化的国家，是以血缘为基础的，企业主形成等差序列的人际关系，主要是为了家族利益的安全和壮大，这与信任程度是直接挂钩的，形式主要有三种：（1）情感性的关系，主要是企业主家属和利害相关的人，信任度最高；（2）混合型的关系，主要是和企业主有或远或近关系的人，属于中等信任；（3）工具型的关系，主要指圈外人，即通过一定渠道从外界招的人，信任度最低。
①家长权威制度。这种制度的权力全部集中在一个或几个高层管理者手里，所有权与经营权重合，决策不需经过民主商议，下级绝对服从上级，这种制度在创业初期优势显著，可以有效地节约交易成本，快速对市场做出反应。②亲情管理。由于家族企业内部管理主要是靠亲情关系来维持，因此具有极高的凝聚力和忠诚度，这也有效地减轻了创业时期的艰难和阻力。
二、现阶段我国家族企业与社会资本融合存在的问题
（一）从整个社会的层面分析。一个国家或社会缺乏社会资本将不利于企业的发展壮大。在我国，社会资本的缺乏具体表现为社会信用制度残缺，社会信用秩序混乱；传统的社会伦理受到严重破坏，对民众的约束力大大降低；同时人们意识的疑虑特别是仇富心理，使得企业主与非家族成员的特别是与管理人员之间难以形成有效的信任合作关系。在我国社会，人们待人按照熟悉程度和关系亲疏有很大区别，比如：企业主更容易对陌生人给予不公平的待遇；不鼓励对亲属以外的人或组织分享权力等。在这种信任格局中，信任资源往往局限在一定范围内，一旦突破家庭、邻里范围，与外人发生交易时，信任资源便严重不足，交易需要付出更大的成本，因而不可避免地导致一种低信任度的社会结构的出现。
（二）从企业的层面分析。
1.家族企业发展中的“接班人”问题和解体风险。当家族企业发展到老一代创业者将退出的阶段时，寻找继任者就成了大问题。家族企业不像股份公司那样从外部市场上公开招募而只是从“家族”内寻找，这虽然一方面减少了由于彼此不信任而带来的风险，但同时也限制了用人范围。下一代接班人由于能力经验气魄的不足可能使企业由盛转衰，权力的交接可能会导致企业的衰败。
2.任人唯亲现象严重。家族企业是基于血缘关系建立起来的，在人员的任用上更倾向于关系而不是能力和才华，这必定会导致任人唯亲的结果。企业单纯在家族成员中选择人才会使选择面变得越来越窄，同时缩小了企业的交易范围。
三、我国家族企业社会资本的重构
（一）家族企业必须进行制度创新。制度建设是保证企业长期健康发展的必要条件。在企业发展初期，由于受主客观条件的限制，企业可能无法建立健全的规章制度。然而，当企业进入成长期后，如果仍没有一套完善的制度来规范企业的运作，企业将很难保证长期发展。中国家族企业要取得进一步发展，就必须突破家族制管理的瓶颈，代之以规范化的法人治理体制，使企业逐步规范化。建立和完善各项规章制度，包括决策、财务、监督、法人治理结构等。为此，企业必须不断进行制度创新，突破家族文化的局限，在保留家族制管理某些长处的同时，吸收现代公司制的优势，超越家族制管理，将家族制与现代企业制度进行有机地融合，逐步推进现代企业制度。
（二）建立独特职能的企业社会网络，扩大社会信任的沟通渠道。现代社会应以松散的、自主的、不定型的社会接触做为基础，这些社会接触是由民间自愿组织进行的。我国是缺乏社会中间组织的社会，社会协调的一端是强大的政府，另一端是家庭和个人，唯独缺乏中间组织，没有产生市民社会的文化意识渊源。中间组织和社会团体可以突破狭隘的家族意识，培养经营者的参与意识，让人们从以血缘为纽带的人际关系圈中走出来，扩展信任圈，融入社会，建立具有独特职能的企业社会网络。
（三）建立开放的家族成员综合素质提高机制。家族企业必须建立开放的综合素质提高机制，使融合社会资本成为家族成员提高素质的手段。诞生于转型经济期的中国家族企业，不少是从非规范的市场环境中通过非规范的投机操作“爆发”出来，创业者及其家族成员的整体文化层次较低，其中不乏有讲究功名的实用主义者和不守规则的机会主义者。因此，家族企业要想发展壮大，就必须有一套具有自己特色的企业管理文化来支撑。结合自身的文化特点特别是家族文化的特点，应建立开放式的家庭伦理精神作为企业精神核心的企业文化。进行文化重构，建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念。
结 论
家族企业的成长过程，是一个不断融合社会资本的过程。总之，家族企业成长的核心在于如何有效的融合各种社会资本，特别是企业管理能力的社会人力资本的提升。因此，家族企业必须走出“资本雇佣劳动”的制度陷阱，突破家族制管理的瓶颈，与非家族成员的职业经理人分享企业经营权和所有权，不断进行制度创新，建立一种能有效融合社会资本的家族企业治理机制，使家族制与现代企业制度有机结合起来，在提高家族成员综合素质的同时，不断融合社会资本。
