国有企业人才培养策略研究
知识经济时代，人才成为了国有企业战略发展的重要资源。尤其在企业间竞争不断加剧的市场经济条件下，国有企业面临着诸多挑战，必须要把人才培养当作头等大事来抓。固然，高校是人才培养的主要阵地，但是同时企业也肩负着重要的人才培养职责，这是促进我国经济发展的根本。从此，无论从自身发展还是社会效益角度来看，国有企业必须要重视人才培养，其有关方面的研究受到了社会各界的广泛关注。
一、国有企业人才培养困境
近年来，随着我国市场经济体制的改革，企业间的竞争不断加剧，国企日渐意识到了人才培养的重要性，并采取了一系列的加强措施。但是，受诸多因素的影响，国企人才培养依然面临着重重困境，集中体现在以下几个方面：一是缺乏长期发展规划。部分国企并未从战略的高度审视人才培养工作，急功近利，不愿花费过多的时间和精力在此项工作上，更偏重于从外界吸纳人才资源。二是资源投入不足。我们并不否认企业追求利益的本质属性。然而，有些国企过于放大追求利益的目标，片面地认为人才培养亦是运营成本的一部分，在人才培养投入方面秉持能省则省的态度。由于资源投入不足，致使员工个人发展受限，加上人才培养成效较低，致使人才流失现象严重。三是工作机制不完善。目前，很多国企尚未建立完善的人才培养机制，培训相关工作流于形式，人才培养缺乏针对性、科学性，对员工激励不足，影响了人才培养实效。
二、国有企业人才培养策略
作者结合上文对国有企业人才培养困境的分析，有针对性地提出了以下几种加强国有企业人才培养的策略，以供参考和借鉴。
（一）转变思想观念。新时期，国有企业必须要深刻意识到人才培养对于企业可持续发展的战略意义，转变自身的思想观念，从而重视和加强人才培养。某种程度上讲，人才培养关系到企业与个人的同步发展，是一项系统工程。罗马非一日之功，国有企业人才培养也不会立竿见影，加上人才技能需求不断变化，需要做好长期“战斗”的准备。国有企业在追求利益的同时，应该明确自身发展与人才培养之间的互利关系，注重以人为本思想的渗透，端正人才培养态度，制定有效的长期发展规划，在能力范围内加大对人才培养的投入力度，以保证此项工作顺畅开展。同时，国有企业还应该着力于人才创新发展，多样化人才培养途径。在计算机网络技术快速发展的今天，我们就可以通过对微博、博客等软件平台的应用，来开展对国企人才的培养，在拓宽国企人才培养途径的同时，这一社会流行元素的加入，更贴近企业员工的实际生活，能够有效拉近企业与员工之间的距离。例如，企业可以通过官方微博的开设，将一些企业重要新闻、信息放在微博当中对企业员工进行展示。还可以让员工通过微博、博客加强与社会各界人士的沟通与交流，这对企业员工各方面素质的提升是极为有益的。
（二）完善工作机制。国有企业完善的人才培养机制，应该包括培训机制、考核机制以及激励机制等。其中，培训机制建设要有一定的针对性、目的性和实效性。具体而言，国有企业应该认真分析自身现有的人力资源结构，明确其中存在的不足或弊端，并以此为依据明确员工培训目的和宗旨，给予适当的经费支持，制定合理的培训方案。例如，国有企业可以针对技能型人才进行定期培养，聘请业界专家开展指导活动，及时解决员工操作实践中遇到的困难和问题，帮助他们提升技能水平，传达最先进的思想观念，并督促其努力付诸于实践。在此基础上，国有企业需要建立完善的考核机制和激励机制，以此为依据，对员工的工作和培训情况做出客观、理性、全面的评价，结合考核结果给予表现优异的员工适度奖励，承认和尊重其为企业发展做出的贡献，激励他们更加努力地工作。而对于表现不佳的员工，要进行相应处罚，深刻分析其中原因，进而优化培训方案，为其搭建更广阔的发展平台，体现出国有企业的人文关怀。
（三）加强文化建设。文化作为企业的灵魂，其相关建设有利于提高国有企业的凝聚力和向心力，对保留人才具有积极的作用，是国有企业实现可持续发展的关键。而人才观是企业良好文化的核心，亦是企业管理中不可或缺的一部分，如何吸引和留住人才已然成为企业最关注的问题。国有企业良好的文化体系要富含特色，与自身的发展观、人才观、价值观等相符，从而影响员工产生认同感、使命感以及归属感，激励员工以主人翁的姿态拼搏向上、努力奋进，进而树立国有企业良好的社会形象，提升国有企业的市场竞争力。除此之外，文化建设也关系到国有企业人才招聘、员工培训、绩效考核等日常管理工作的顺利实施。信息化时代背景下，人才发展具有了一定的选择性、自由性，员工流失率有所增加。国有企业应该积极应对挑战，认真分析挑战中蕴藏的发展机遇，加大对企业文化的宣传力度，开展丰富多样的文化活动，让员工看到企业与个人发展的未来，从而尽量留住人才。
三、结语
总而言之，国有企业开展人才培养工作十分重要和必要。未来，随着市场经济的深入发展，人才将在企业发展中占据更重要的战略地位。因此，作者希望各国有企业从实践的角度审视人才培养工作，可在本文论点的基础上，进行深层次的完善和创新，建立完善的人才培养机制，以人才推动自身的可持续发展，从而创造更大的经济效益。
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