新时期关于我国中小企业发展战略探析
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.24.189
作为国民经济的重要组成部分，中小企业的发展极大地增加了我国的国民经济总量，对于提升我国的国际地位等都具有十分重要的意义。但是，就目前来说，中小企业的发展过程中仍然存在很多问题。做好企业发展战略的定位工作是十分重要和必要的。
1.1 发展战略的含义
企业的发展战略是当前企业发展过程中关注的焦点之一。相关工作人员从企业发展的内外环境出发，合理规划企业的发展手段及方式等，从而致力于实现长远、可持续发展。这也是企业制定发展战略的重要目的所在。从实质上来说，企业制定发展战略的目的是为了应对日益激烈的市场竞争环境。随着社会经济的发展，国内外同行业企业之间的竞争日益激烈，为了在激烈的行业竞争中占据主动地位，企业必须做好对本单位以及其他单位的SWOT分析，并明确各个企业的发展优势等，从而适当调整自己的发展战略。企业发展战略已经成为企业战略体系的重要组成部分，指导着企业发展的方向等，也为企业提供了良好的策略，有利于实现可持续发展。
1.2 发展战略的特点
企业发展战略具有如下特点：第一，企业发展战略具有长远性特点。所谓长远性，就是指企业制定发展战略的根本目的是为了促进企业的长远及持续发展。因此，发展战略必须要着眼于企业的发展。第二，发展战略必须具有主动性的特点。企业内部工作人员要积极主动地分析本单位发展的内外工作环境，分析当前企业发展的内外优势等，制定合理的发展决策。在这种主动制定发展战略的过程中，工作人员要积极分析发展过程中存在的各种问题，并及时解决问题。第三，企业的发展战略必须具有方向性的特征。该类发展战略的制定是为了合理规划企业的未来发展方向及发展方式等，这也就为企业发展指明了方向，从而促使企业为实现自己的发展目标而做出更多的努力。总之，企业发展战略制订的合理与否对我国中小企业的发展发挥着至关重要的作用。
2 当前我国中小企业的发展现状
在新形势下，我国中小企业的发展迎来了较大的机遇，同时面临着较多的问题。下面，笔者将结合实际情况，对中小企业发展过程中存在的问题及机遇进行简要分析。
2.1 发展过程中存在的问题
第一，相关部门包括政府等并没有高度重视中小企业的积极作用。与大企业相比，中小企业的发展规模较小、收益偏低，因此部分地方政府并没有重视中小企业的作用，并将中小企业看作是一些可有可无的单位，他们对各个大企业采取各种政策性支持等，也从某种程度上限制了中小企业的发展。第二，中小企业的融资困难，缺乏发展资金。中小企业的发展资金不足，不利于企业规模的扩大等。由于中小企业自身资金积累不足，资金短缺，加之银行不愿意向中小企业开放贷款等，也使得中小企业发展过程中面临严峻的资金缺口。第三，中小企业的发展结构不合理，发展速度较为缓慢。大部分中小企业的产品结构不合理、产品质量偏低，使得其中小企业发展过程中存在很多自身的缺陷，市场竞争力明显不高。同时，中小企业的科研创新能力明显不足，创新能力不高，不利于中小企业的创新发展。第四，中小企业的发展过程中缺乏人才、技术及资金支持等，这也导致企业的经营管理决策不够合理，产品的附加值偏低等，制约着中小企业的发展。
2.2 发展过程中面临的机遇
正如上文中所提到的，中小企业的发展过程中面临较大的发展机遇，这为中小企业发展提供了良好的发展契机。首先，我国劳动力充足，为中小企业的发展提供了劳动力支持。众所周知，中小企业发展的附加值偏低，大部分属于劳动密集型产业。随着我国城市化进程的不断推动，很多农民工进城，从而为中小企业的发展提供了充足的劳动力支持。加之，我国劳动力的成本偏低，也提高了企业产品在市场上的竞争力。其次，中小企业的融资机会在增多。自加入世贸组织以来，很多外资银行开始进入我国的金融市场，活跃了我国的金融业体系。同时，外资银行的进入，为中小企业的发展提供了更多的融资渠道。在充足的资金支持下，中小企业的发展空间更大，发展规模扩大。最后，中小企业的发展市场更为广阔。经济全球化趋势的深入发展，中小企业开始走出国门，走向国际。
3 调整中小企业发展战略的对策
3.1 调整中小企业的发展结构
当前社会，我国的市场竞争日益激烈，要想获得长远发展，中小企业要从当前发展的实际情况出发，明确自身的竞争优势，积极调整产业结构，并优化生产技术，形成核心竞争力。首先，要充分发挥国家政策的导向作用，政府要大力扶植中小企业的发展，从而提高企业的创新能力和市场适应能力。其次，要努力提高中小企业的技术创新能力以及市场适应能力等，从而改善企业传统的生产技术等，提升产品的质量；最后，中小企业要主动承担起自己的社会责任，在增加经济利润的同时，努力解决社会就业问题。
3.2 拓宽融资渠道
首先，中小企业要充分利用自身的资金积累，明确自己的发展方向，从而促进企业的发展与壮大。其次，要充分利用银行信贷，增加自己的信用水平和资质等，从而使得银行信贷的过程更为便捷。再次，地方政府要充分认识到中小企业的作用，并支持各种中小金融机构的发展，在深入了解当地企业经营状况的基础上，开放多种融资渠道。最后，要成立中小企业发展的专项资金。该种基金可以通过多种渠道来筹集，从而支持中小企业进行技术研发，并调整产品结构。除此之外，中小企业还要创新融资方式，例如采用内部职工入股和集资或是集体融资的形式，为企业筹集更多发展的资金。
3.3 形成发展联盟
所谓战略联盟，是指两个或两个以上的企业为了实现某个发展目标，通过合作等形式形成量合体，从而实现资源共享与互补，形成战略发展联盟。中小企业要做好与其他企业的联合工作，同时加强与大企业或者跨国公司的联盟，从而实现资源的优化配置，充分利用技术渠道、资金来源等优势，大力发展自己。战略联盟已经成为各个中小企业发展的重要趋势。
3.4 实行差异化发展战略
所谓差异化的发展战略，就是指企业为了突出产品的竞争优势，从而实施的战胜对手的一系列战略。差异化战略的核心就是企业采取各种积极有效的策略，从而在更大程度上取得消费者对产品产量、结构等方面认可所采取的战略。差异化战略的实施可以有效地突出自己产品的优势，从而使得自己在激烈竞争中占据不败之地。
4 结 论
由于各种主客观限制性因素的存在，中小企业的发展过程中总是存在这样或者那样的问题，制约着企业的发展。未来，企业必须明确发展规划，从当前企业发展的实际情况出发，制定合理的发展战略，进一步拓宽自己的经营范围、资金来源等，促进企业的长远、可持续发展。国家也要完善相关政策，为中小企业的发展提供良好的环境。
