试析建筑施工企业工程项目成本控制途径
一、引言
成本控制是建筑施工企业工程项目获取经济效益的源泉、以保证其正常运营和企业可持续发展的重要手段之一。为了实现成本控制，建筑施工企业通过对建设工程项目成本的预测、控制、核算等几个环节来进行成本控制。近几年，成本控制管理理念虽然已在建筑施工企业中得到了推行与普及，但是仍然存在较多问题，有待进一步深化完善。
二、施工企业项目成本管理中存在的问题
1.缺乏成本管理的意识
建筑施工企业传统的成本控制方法，是独立地看待各成本管理与控制部门。一旦建筑施工企业单位出现成本管理控制问题，建筑施工企业往往是“头痛医头，脚痛医脚”，该方法虽能让企业的成本管理问题在短时间内得以改善，甚至成就斐然，然而，却是极易让企业的隐患被隐藏起来，爆发在未来发展过程中。这无疑表明了建筑企业缺乏成本管理意识，其具体表现在以下几个方面。
第一，建筑施工企业成本管理不能局限于生产过程、局限于固定资产或流动资产，而是要着眼于全局，从整体的角度看待成本控制，这样才能避免步入陷阱。第二，随着经济发展，建筑施工企业工程项目的成本管理，不应再局限于物质、材料、产品等等实物成本，还应注重对无形资产进行成本控制，如人力资源、环境、服务等方面的成本进行控制管理。第三，建筑施工企业的企业领导对成本的管理与控制了解不够透彻，导致工程项目的技术人员不注重成本控制，更导致了技术人员设计、拟定出来的产品在产生与制造过程中出现了极大的浪费。
2.企业成本管理体系尚不完善
随着改革开放以来，建筑施工企业的成本管理体系得到了极大的发展，各种成本控制制度的建立也取得了极大的进展，然而仍存在着不少的问题。一是相应的企业成本控制管理部门形同虚设或十分薄弱；二是相应的成本控制管理制度并不健全或是岗位责任分工不明确；例如：一个公路施工企业中将权力下放到项目经理身上，即不管是人员、材料还是其他的都由项目经理来裁决，导致了利益之间的摩擦，造成了成本上升，更是在很大程度上削弱了企业对工程项目的成本控制，影响了企业的运营与发展。三是就是企业设置的激励与奖罚不得力，难以调动相关员工的积极性。因此，工程项目的成本控制管理应当依工程项目的特性，设定一套合理可行的成本控制管理方法、管理体系，其一可以避免施工项目因一些过时的不适用的成本控制管理方法与措施而缺乏科学的事前成本预测、事中控制和事后成本考核等；其二可以避免建筑施工企业成本控制资料在收集、传递、分析和处理时不及时、不准确，从而难以达到降低成本提高效益的目的。
3.企业缺乏完善的监管机制
监查管理制度是建筑施工企业进行成本控制的重要手段之一。然而，目前很多建筑施工企业的成本管理监管机制并不完善。近年来，我国很多建筑施工企业为了改善企业的治理结构，对企业的监管有了很大的改善，然而由于缺少对内部的实际监督机制的配套措施，造成有制度难执行的情况很多，从而为企业有些人员谋取私利提供了机会。
4.成本管理人员配置缺乏
目前很多企业并不重视对成本管理人员的配置，很多企业中因为对成本管理人员的不重视，从而导致对成本管理人员的配置不齐全，而有些企业虽然有成本控制的管理人员，但其专业素养却不过硬。
三、建筑工程施工项目成本管理与措施
1.加强成本管理人员的技能水平培训
加强成本控制管理人员的培训，是提高建筑施工企业管理人员与成本控制执行人员成本意识的重要途径之一。只有加强相关人员的技能培训，才能提高成本控制管理人员的技能素养，让建筑施工企业的成本控制措施落实到工程项目施工的各个环节中，使得企业的综合成本得到有效控制，以保证企业的利益。因此，建筑施工企业最好是进行全员成本控制知识培训，只有全员认识到成本控制管理的重要性，参与到企业的成本控制管理活动中，才能创造良好的成本控制氛围，为企业的发展发挥出最大的成本控制效力。
2.建立完善的全过程控制成本管理机制
建筑施工企业工程项目的成本控制，不仅是财务部门或监理部门的工作，不仅是一个工程项目的成本控制问题，更应当是企业的一个系统工程，是建筑施工企业全体员工的事。因此应当为企业建立一个完善的成本控制体系，让企业成本控制管理更加流程化、规范化。如完善的成本控制组织系统、完善的成本控制企业信息系统、完善的成本控制制度等等。具体办法有：
（1）完善建筑施工企业内外信息交流机制。
（2）健全建筑施工企业成本控制制度，即形成责权利相结全的成本控制管理系统。建筑施工企业应依据工程项目的具体情况，按照项目管理的任务制定相应的财务与成本控制流程，并将具体规程分解落实到各施工作业班组里，避免推诿扯皮现象出现。
（3）设立健全的工程项目成本控制监控体系。建筑施工企业应当建立监察组，由相关专家定期不定期的进行审核与监查，并重点对规模大、工期长的项目实行重点审计。同时还要建立相应的上访检举渠道并加以相应的奖罚制度，发挥职工民主的监督作用。
3.做好前期成本预算，加强工程项目各期成本控制
工程项目一般都可人为地分为三个时期：工程前期、工程中期、工程后期。而工程项目前期是预测，是建筑企业成本控制管理的初始，这时候如果能做好工程项目的成本控制，就能为今后的成本控制打好基础。其次，事中成本控制是在项目实施过程中尽量使实际发生的成本得到控制，即工程项目执行中发生的人工费用、材料费用、机械设备费等进行控制。再次，事后对工程项目的财务及各个节点的明细进行审查。
4.工程项目物资物料成本控制
工程项目物资物料成本控制，是落实在企业的物资采购、分配、使用过程中。因此，建筑施工企业的物资物料成本控制应当从以下几点做起：一是建筑施工企业应当尽量进行统一的物资管理，以免造成物质浪费；二是尽量杜绝在工程项目中的物资随意提取、物质需求的随意申报，以免导致物资的采购出现重复；三是尽量对工程项目的整个过程的各项资源，如对物质成本、人力成本进行精打细算，或对物资使用记录进行清楚准确的记录，确保账面与实际的物资相符，杜绝出现严重的浪费。四是物资使用过程中，应当注意物资的合理利用与节约，尽量减少工程项目物质的报废率增加、或物质出现闲置，要建立具有可操作性的现场物资管理制度。
5.加强工程项目施工期间成本控制
通过加强在施工过程中对各种物质的控制，加强节约，降低材料消耗，以降低成本，从而达成成本控制的目的。在工程项目工期执行过程中，一是在采购环节、运输环节、使用环节进行严格管控，以免出现不合理使用材料以降低材料费用支出。二是提高机械设备的完好率和利用率，通过这种方法来降低机械设备的使用成本。三是除了人工、材料、机械等直接成本外，建筑施工企业对施工的管理支出费用，提高项目进程与工作效率，从而节约管理费用又提高效率。四是对工程项目进行分级监督管理，实现物资管理规范化。五是应当建立相应的物资采购监管制度、物质现场使用制度。
四、总结
本文通过对成本控制管理的重要性，对成本控制管理的现状进行分析。本文通过对这些的分析，提出了建筑施工企业应当从培养企业员工的成本控制意识、建立合理完善的成本控制机制，通过对工程项目前期的项目预算、对工程项目物资物料、工程项目工期进行成本控制从而达到建筑施工企业进行成本控制的目标，进而为行业贡献出自己的一份力量。
