供电企业非财务人员认识应用管理会计方式方法
管理会计是被证实的科学管理方法，在供电企业财务部门已有应用，但针对多数的非财务管理人员，如何应用管理会计，是供电企业提升管理水平的关键，值得深思。以下就从管理会计概念及方法分类入手，对供电企业非财务人员应用管理会计方法进行探究。
一、管理会计概述
管理会计，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。以现代的管理理论作为指导的管理会计，是会计与管理两者相结合的产物。
（一）管理会计的要素：包括管理会计的对象、目标、职能、质量特征等。对象是作业管理和价值管理的复合。最终目标是提高企业的经济效益。职能是预测、决策、规划经济活动，解析过去、控制现在、筹划未来的财务和非财务经营信息。质量特征是相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性等。
（二）管理会计的特点，侧重于对非财务信息的提供和使用，只有具有生产经济管理知识和财务会计知识的复合型人才才能顺应管理会计的需要。管理会计所提供的信息必须与管理当局的决策相联系。它强调信息的及时性，过时的信息可能导致错误的结果。管理会计所提供的信息是控制过程与结果有机结合，具有综合性。
（三）管理会计的环境，管理会计是一门边缘科学，需借鉴其他领域的研究成果不断发展和完善。企业的内外部环境差异影响着管理会计应用，应用权变思想去考虑每一具体企业所选用的管理会计控制系统。
（四）管理会计与财务会计的区别与联系，?务会计为了满足国家、债权人、企业等内外部信息需求者的要求，必须按规定的格式向外报送，侧重于反映企业过去的财务情况和经营成果，它的参与者主要是财会人员。管理会计作为服务于企业内部管理当局的必然工具，主要为了满足企业管理层的需要，它不必拘泥于特定的格式，它侧重于未来的信息需求。主要参与者包括企业各级管理人员。
二、管理会计方法分类
（一）科学规划的方法。科学规划的方法，主要包括预测、决策、预算三大类，通过将预测的、决策的、预算的科学方法与企业的客观管理实践、环境进行有机地结合，针对企业的发展战略和当前突出任务，对企业的经营活动进行科学的规划、筹划，使各项经济活动与企业整体目标相适应。
（二）有效控制的方法。有效控制的方法，主要是通过对事前控制与事中控制加强过程管控，不断监测预算执行信息，对事前规划的信息和实践中反映出来的信息保持高度的敏感性，及时采取干预措施，保持规划信息的科学性和正确性，管理实践在企业的预算之内，形成互动和良性循环。
（三）评价考核的方法。评价考核的方法，主要是对企业的经营进行核算分析，通过财务会计信息的定量分析和非财务信息的定性分析，找出差异的客观原因，提出整改措施并对责任人进行考核奖惩。通过对成绩的肯定和错误的惩戒，使企业各个部分在企业整体发展目标统领下，不断提升效能。
三、供电企业非财务人员应用管理会计的思考
（一）树立财务为核心的经营理念。现代企业要想生存必须要有盈利，因此管理会计就有它的特殊意义。一个企业过分强调财务将导致生产空洞化，过分强调生产将导致生产过剩或不经济。只有树立以财务为核心的经营理念，一切活动必须服务于企业价值的提升，有利益于企业整体价值提升的活动才是值得肯定的活动，才能实现科学发展。
（二）注重规划、决策与控制三者的有效结合。管理会计是一种非常实用的管理方法，每个岗位、部门都是企业整体战略的组成部分，每项经营活动都必须有规划、有决策、有控制，才能使企业这架大马车步调一致向前发展。
（三）注重绩效评价。管理会计过通过经济核算，评价考核各部门、各岗位的履责情况，通过对正确的肯定和错误的否定，使各个组成部分明确努力方向，提高企业的管理水平和工作效率。
（四）重视管理理论和文化建设，创建管理会计应用环境。必须将经济责任溶入企业的各级考核目标体系之中，一切经济活动必须进行经济核算，树立财务的意识和管理的意识，形成一种管理应用文化。应针对管理会计理论知识开展培训，让所有员工对其树立正确认识和掌握，特别是让非财务人员都通过管理会计的应用，使专业性强的活动、财务难以控制的活动都纳入管理会计的控制之内。
（五）注重全员、全面、全过程参与。管理会计是跨部门、跨专业的综合管理系统，会计、营销、采购、后勤等部门都要积极参与其中，各层级齐抓共管，共同努力，不放过任何可能提高效能的方面，方能取得预期成效。
（六）建设新型财会团队。实施管理会计需要建设新型财会团队，增强财务的协调和沟通能力，在企业各个部门、层面发挥财务影响力，才能引领管理会计在价值创造和业务协作过程中不断发挥效能。在当前学校、培训机构不能完成上述使命的情况下，供电企业必须在通过人资计划在实践中逐步培养符合以上要求的高素质财会人员，这是一个艰巨的过程但尤为重要。
