对企业财务精细化管理的几点思考
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
在我国经济体制改革过程中，市场化程度日益加深，也极大增加了行业内部之间的压力，很多企业都运用各种方法，让自身市场竞争力得到提升，从而实现最大化的利益。而财务管理工作的好坏，对企业的生存与发展有着重要的影响，因此需要通过精细化管理，对资金流进行有效控制，提升资金的使用率，让企业获得更多的利益。同时还可以防止出现不必要的财务支出，帮助企业减少成本投入。
一、企业财务精细化管理的重要性
精细化是企业财务管理工作中的一项基本要求，应把每项工作都做精、做细，让企业经营管理与决策的制定有真实、可靠和完善的数据支持。企业加强财务精细化管理工作，既可以将财务目标明确下来，提升财务管理水平，避免出现财务风险，还可以将细小环节处的问题查找出来，让企业风险得到有效控制，让企业风险管理能力得到提升。在企业财务精细化管理过程中，可以让各流程更加规范，对服务与管理领域进行拓展，加强对企业成本的控制，能够优化配置企业资源[1]。此外，企业采取财务精细化管理措施，还能够让财务人员更加熟悉生产与工艺流程，清楚财务管理的目标，让企业经营管理体系得到梳理，将具体、可靠的财务数据及时提供给企业生产经营管理决策者。这样一来，有利于实现企业财务目标，提升企业管理水平，促进企业长远、稳定发展。
二、加强企业财务精细化管理的对策
（一）做好财务基础工作
第一，会计科目规范化。企业要根据自身需要对财务管理平台会计科目进行调整，口径统一为会计核算和会计信息准确无误打下良好的基础。第二，会计凭证规范化。填制和审核会计凭证是会计工作的基础。企业要重视原始凭证，要取得合法、支出真实、填制规范、审核细致，坚决杜绝虚假不合规发票入账。对记账凭证的电脑录入，要求做到数据无误、摘要清楚，确保会计信息真实准确。第三，业务往来规范化。企业要做到现金日清月结，银行存款日记账每月与银行对账单核对，并做好余额调节表，及时掌握资金使用情况。第四，会计档案规范化。企业要定期对会计报表、会计资料进行整理装订归档，避免丢失，便于为企业管理者提供准确真实的财务信息。
（二）加强全面预算管理
全面预算管理是企业实现目标管理的重要工具和方法，可以增强企业对市场的前瞻性，同时对成本管控发挥重要作用。首先，要在整体大目标的指导下，对企业的经营活动及财务结果进行全面的预算和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照分析，及时指导运营管理工作的改善和调整，保证更加有效地管理企业和最大程度的实现战略目标。其次，进一步完善预算编制。企业在编制预算时，要深入调研，充分考虑各种因素，结合企业实际情况，合理编制，确保预算准确可行。要通过企业全面预算的编制和平衡，对企业的有限资源进行最佳的配置，避免资源的低效使用及浪费。再次，要以成本管理、资金管理为核心，建立健全内控机制，尤其要关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势，及时为管理者提供有效地监控手段。最后，要充分发挥全面预算管理与考核、奖惩机制的共同作用，以激励并约束相关责任主体追求尽量高的收入增长及尽量低的成本费用。同时加大预算执行力度。在年初财务方案中，企业要将预算执行情况纳入财务考核，目的在于严格按月、按进度实行预算管理。
（三）加强资金管理
资金管理在企业财务精细化管理中占有重要地位，为做好资金管理工作，需要采取以下措施：一是合理筹资，减少融资成本。通过合理筹资，可以发挥出财务杠杆效应，降低资金成本，扩大边际收益。企业融资时需要考虑各方面因素，从而制定出最佳的筹资方案。为降低担保，企业要用好银行综合授信这种短期筹资方法。二是加强经营性资金运营管理。企业资金运营一般体现在采购与销售上，需要重视提升赊销管理与贷款回笼速度。三是加强货币资金管理。企业要从自身经营管理方式出发，合理选择资金管理模式，如统收统支与结算中心等，这样不仅可以提升资金的安全性，还能够提升资金使用效率，减少资金沉淀成本[2]。同时还要合理选择理财工具，如定期存款、活期存款、国债、基金和股票等，将闲置资金利用起来，企业要想获得更大收益，在现金短期投放中要选择最佳的理财工具。四是每年年末对固定资产进行清理，及时掌握资产使用情况，做到心中有数。达到报废处置的，严格按程序依次报批处理。严防企业资产流失，力保“账账相符、账卡相符、帐实相符”。同时加强票据管理，企业要严格票据管理，定期盘点票据库存，确保票据安全使用。
（四）完善绩效评价
在企业财务精细化管理中，还要注重对绩效评价进行完善，这样有利于提升财务精细化管理效果。企业要加强卓越绩效分析，做好过程管理工作，要定期开展绩效分析，将完成的指标和预算对比，以及与同期、竞争对手等对比，从而全面、客观的评价和剖析企业经营效果。企业要深入分析预算完成状况，做好各种专题分析工作，将企业经营管理中存在的不足之?查找出来，开展风险评估，不断进行改进，追求卓越的经营绩效。
三、结语
总之，企业要充分认识到财务精细化管理工作的重要性，要尽快转变思想观念，在思想上提高重视程度，将财务人员的工作热情激发出来，促使他们创造性开展工作。此外，企业还要对财务精细化管理制度进行完善，运用好先进的技术手段，让资金有更高的利用率，提升预算管理效果，为企业的长远、稳定发展奠定良好的基础。
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