公司治理文化成本的会计学分析
表1 公司治理文化创立过程中各个阶段的相关成本
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阶段 |
阶段内容 |
相关成本 |
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调查分析阶段 |
使公司初步掌握原有文化的肯定成份和应否定成份,调查公司治理文化建设相关影响因素,提高创立公司治理文化的目的性和针对性,为创立公司治理文化提供决策依据。 |
搜集舆论对公司治理文化建设的反馈信息,以及发起人对舆论引导所发生的成本。纵向、横向对相关因素调查的成本。 |
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总体规划阶段 |
是公司治理文化的倡导者根据公司治理文化现实和未来文化的发展,在调查分析的基础上制定的文化发展方案。 |
科学的方案需要科学的规划,征集意见,专家指导等成本。 |
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论证实验阶段 |
对总体规划的论证,从经验和实践两方面论证总体规划并从结果上寻找公司治理文化建设的突破口,以较小的代价获得理想的收益。 |
公司治理文化从整体宣传到基层,让假设接受检验,收集加工反馈信息,修正总规划的成本。 |
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传播执行阶段 |
公司治理文化被认可后,将文化计划变成文化现实的过程。通过各种方式,如团体讨论、社会媒介,向参与公司治理的成员和社会公共传播自己的公司治理文化。 |
文化传播以及引导舆论发生的成本 |
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评估调整阶段 |
根据总体规划和传播执行效果等方面进行衡量、评估。判其优劣,调整目标偏差,使文化创立工作朝着健康稳定的方向发展。 |
收集判断所需信息,调整偏差的成本。 |
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巩固开发阶段 |
在初步建立公司治理文化的基础上,稳定所取得的成绩,进一步加强文化个性。文化建设由浅入深,由横向到纵向发展。并开始发挥公司治理文化的效能,以新的动力加入竞争。根据实际情况,对公司治理文化不断否定。沿着否定之否定规律进一步建设和发扬自己的公司治理文化。 |
进行文化清理,反省。制定下一步文化发展计划。整顿文化的组织管理 |
三、公司治理文化成本的调控
公司治理文化成本控制是指公司治理文化管理者对公司治理文化建设发展过程中的资本消耗进行规划、调节，使成本按预期方向发展的过程。对公司治理文化成本进行调控，就是在保护文化相对独立性和稳定结构的基础上，使公司治理文化结构与功能更趋合理。调控系统由调控主体、调控客体、调控途径等几个层面组成。
（1）调控主体。公司治理文化成本调控主体不仅包括政府组织、股东大会、董事会、监事会、股东、董事、监事、管理者，还包括社会组织、文化自身，各调控主体地位和作用是不同的。广义的政府组织是公司治理文化成本调控中规则的制定者、指导者与仲裁者；股东大会、董事会、监事会和股东、董事、监事、管理者等个人是文化成本调控中规则的接受者和一定意义上的执行者，其活动和行为方式对政府调控有一定的反向调节作用；社会组织是公司治理文化成本调控中的监督者和一定意义上的导向者；文化则是在发挥自我组织功能的基础上进行自身解构与内部纠错。
（2）调控对象。公司治理文化成本控制对象是为公司治理文化而发生的资本消耗，主要考虑成本自身以及对成本能够产生影响的因素。成本控制的主要内容是对构成成本发生基础条件的各项因素进行控制降低成本，发挥资源的最佳利用效益，这是公司治理文化会计分析的目标。与其他会计分析目的不同，公司治理文化的会计分析主要是为建立一个良好的获利环境，这也是会计成本分析的重要目标之一。
（3）公司治理文化成本调控的有效途径。对文化成本的调控，可以说是以外在的力量使文化的合理因素保留，消除不合理因素，是一种文化的变迁。对于文化变迁和文化发展来说，制度文化的变迁和发展是位居首要的。同理，文化的变迁与发展必须首先依托制度文化。加强制度和制度文化建设，不仅包括以各种正式、非正式制度安排有效地激励、约束包括政府组织在内的经济主体，还在于以科学合理的经济发展和文化发展规划来调控各种类型文化的变迁走向。
四、公司治理文化成本会计学分析的现实意义
（1）有利于公司治理文化建设。会计参与到公司治理文化建设，将会计方法引入到公司治理文化中间，发挥会计作用，将有助于公司治理文化建设的科学化、合理化。
（2）有利于科学合理控制公司治理文化成本。通过成本核算和成本控制，借助历史资料估计未来成本，使发生的成本合理化、科学化。公司治理文化的建设是一个贯穿企业始终的灵魂，具有持续性。对于正在建立或准备建立公司治理文化的企业来说，可以借鉴其他公司治理文化的经验，更好地控制公司治理文化建设的成本。对于公司治理文化已经建立的企业，则可以根据自己的历史资料，在对有关人员进行培训的基础上更好地控制成本。
（3）有利于促进公司治理的发展。从公司治理发展过程来看，我国现代企业制度建设的时间不长，公司治理结构更是照搬西方的模式，我们的企业无法依靠自身发展状况自发地创建一种公司治理文化。这就需要更多的企业积极主动地投入，把它当作一个企业无形资产项目来建设，在这个过程中，就更需要会计参与，需要更加科学的管理方式。
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