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跟随产品去流浪——从产品生命周期看中小企业的产品策略

作者:林民书
出处:论文网
时间:2006-06-27



 

我国中小企业不仅模仿大企业的新产品,而且中小企业之间也相互进行大量模仿现象。乡镇企业能够在部分地区集结,就应该归功于农民的模仿。可以说,农村乡镇企业的发展离不开能人的带动。领先者的示范和模仿者的跟随是中小企业形成集群的关键。所以,政府对企业成功的经验,都广泛加以宣传,鼓励中小企业积极学习模仿。

 

许多学者对我国中小企业模仿导致的过度竞争颇有看法。在垄断程度较低的产业,新生产者进入容易,企业众多,一种新产品面世,就会有人模仿。浙江省永康市在1995年的4月只有少数几家企业小批量生产不锈钢保温杯,由于该产品有良好的市场销路,5~6月份生产厂家数量逐步提高,到9月份之后,旺盛的市场需求,引发产品供不应求,高额的利润促使大量生产五金制品的中小企业纷纷转产,突击上马生产保温杯,到年底的高峰期,有1300家专门从事保温杯生产及与其配套的厂家,全市保温杯生产线扩张到2000多条。但到12月之后,销路迅速萎缩,产量开始急剧下降,1996年2月保温杯产值仅为高峰期的1/8。

 

不锈钢保温杯没有特殊生产技术,生产者的进入和退出都是正常的。有人认为这是企业的短期行为,但我们不能以对大企业的观念理解中小企业,这实际是中小企业经营灵活的一种表现。因为中小投资者,它们投资的主要目的是获得盈利,增加投资者的财富,以投资者个人财富增加为中心,考虑的是投资能够给个人带来多少回报,哪怕该投资项目持续的时间十分短暂。中小企业生产某一种产品,只是增加投资者私人财富的手段,企业的长期发展必须服从增加个人财富的目标。正因如此,注重投资的短期效益是中小企业的特征,对产品就必然采取模仿策略,由此就形成这种快进快出的发展模式。

 

赚钱第一,企业第二——小企业毕竟是小企业

 

考察中小企业对产品生命周期的态度,必须考虑到中小企业的投资者与大企业不同。治理大企业基本采取现代企业制度,实行出资者与法人财产权分离,企业由众多出资者构成,投资者的利益通过企业的发展来体现。中小企业与此不同,中小企业的所有者有很多同时就是经营者,企业是所有者的私有财产,他们在经营企业的时候,把企业作为自家财产来运作,企业不是作为相对独立于所有者私人财产的经济实体,它的经营活动都深深打上了投资者私人财产的特色。虽然产品生命周期会影响企业的生存,从而也会影响到投资者的利益,但产品生产周期对中小企业的影响与对企业所有者的影响是不同的。中小企业是所有者实现个人财富增加的手段,因而,一旦完成了此目的,它也就完成了历史使命,将随产品生命的终结而退出历史舞台,没有必要强求企业的存在与否,因此对企业产品的生命周期的态度也就存在明显的特征。

 

大型企业,企业的财产是与投资者个人财产相分离的,个人财产的增加,不等于企业规模的扩大。由于企业的相对独立性,所有者原则上对企业的收益没有直接的支配权,经营者考虑更多的是企业的发展,因而,大企业的生产经营活动,带有鲜明的发展企业自身的目的。然而,在中小企业中,所有者和经营者合一,生产经营活动就带有私人的色彩,由此决定的企业生产没有十分明显的长期目标。它只服从投资者的财富增长的目标,而财富主要又以价值形态为代表,投资者对具体的经营内容没有特别的好恶,经营什么都可以。产品生命进入衰退期对中小企业可能意味企业发展力量的衰竭,对投资者则意味一次投资的结束和新一次投资的开始。所以,在我国的中小企业中,能够长期坚持某一产品生产的企业不多。在产品生命周期结束之后,生产者就开始转移投资方向,什么赚钱就搞什么。

 

许多学者认为这是中小企业失败的主要原因,建议中小企业必须加强新产品开发,经营者必须规划人生,反省人生,调整人生;规划产业,筛选产品;建立实业根据地。这些主张确实是中小企业发展成为大企业所必须采取的步骤,但问题是,大量的中小企业业主没有能力实现人生的重新调整,企业主如果具备这些能力,企业就已经发展成为大企业了。中小企业之所以是中小企业,就在于经营者的能力和人生观无法在短期内改变,他们所熟悉的生活和经营环境对他们每时每刻都在产生实质性的影响,即使中小企业经营者有意改变经营观念,但有限的经济实力也会促使他们放弃这种努力。

 

因此,政府在鼓励中小企业经营者必须有事业进取心的同时,要有务实的态度,不要有过高的期望。要中小企业克服一眼就能发现的弊端,不断开发新产品,这对中小企业实际上并不容易,有些要求又超出了它们的能力范围。而那些所谓的弊端缺陷,有时恰恰正是中小企业谋求生存的手段。对我国而言,中小企业快速成长的历史还不到20年,商品生产的经验还不够成熟。形成新产品开发能力的企业寥寥无几,对经营者来说,如何顺利度过企业的幼年,是他们面临的实际问题。企业的进一步发展则只是已经趋于成熟的企业的事情。因此,对于年轻的中小企业,我们只能要求它们先求生存,然后通过力所能及的新产品的开发,保证企业的长久发展。

 

参考文献:

 

1.仇保兴.小企业集群研究[M],上海:复旦大学出版社,1999.

 

2.丁德章.中小企业经营管理[M].经济管理出版社1998年版。

 

3.丁栋虹.制度变迁中企业家成长模式研究[M].南京:南京大学出版社,1999.

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