关于企业文化的研究思考
四、企业文化研究要探讨最大地开发管理企业人力资源。企业文化作为以人为中心的管理。现代管理实践要我们相信，对人有效管理的关键，在于人力资源体系的开发利用。企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。人的素质不断开发是中国企业文化建设的核心内容，尤以员工的教育培训，员工积极性的激发为重点（赵曙明，1995）邓小平曾经指出：“一个十亿人口的大国，教育搞上去了，人才资源的巨大是任何国家比不了的”。产品或服务的品牌及技术是企业竞争优势中最重要的，而品牌与技术的取得、发展，要靠企业内有智慧的人力资源。我们的人口多，但素质却偏低，在21世纪的世界经济大战中，人才竞争是决定一切的先决条件，企业文化如果担当起开发人力资源的重任，必将产生深远的意义。
五、横断研究和战略研究。企业文化作为一种管理方式，更重要的在于它的艺术性和创意。所以说企业文化是科学性和艺术性的统一，扩大对企业文化艺术性的研究，探讨中国的优秀企业文化，形成企业文化研究案例。和海尔一样的优秀文化将越来越多。企业文化与经营战略，企业文化与市场战略、企业文化与跨国战略。
六、展开企业文化的未来研究。随着信息化、网络化、全球一体化、文化的不断冲撞与交融，表现为企业的组织结构也朝向网络化发展。面对未来企业的新变化，企业文化也应该展开研究。未来企业的组织结构、沟通方式、价值观念等。
七、探讨中国的管理模式。社会民族文化的不同，从属于社会民族文化的企业文化也不相同，在不同社会民族文化与企业文化的基础上，形成富有特色的各国企业管理模式。研究 将有功于跨国企业更深刻认识国际经济文化环境，从而有效进行跨文化管理。（赵曙明，1993）
八、重视企业家文化的研究。西方经济学家认为，劳动、资本、土地、企业家才能（管理）是经济生产函数的四个基本要素。一个成功的企业不可能没有一名优秀的企业家。熊彼特认为，企业家是“组织生产要素以新的结合，从事创新活动（包括技术的、组织的、市场开拓等）的人员。一位优秀的企业家无不将自己的理念传播给员工，达到公司的整合。微软（Microsoft）公司的比尔。盖茨、英特尔（Intel）公司的葛罗夫等，在中国，企业家塑造企业文化方面的作用还没有发达国家的企业家作用大（赵曙明，1993）。这不能不说是我国的企业文化的内聚力差，缺乏整合性的原因。当然这也和我国的企业（尤其是国有企业）的任命体制有关。在民营企业中，企业家文化已经在得到加强。如”阳光下的利润“，”99° C+1° C“等。
本文旨在对目前的企业文化作一点自己的评价，旨在推动中国的企业文化朝向更加良性的发展，建构起有中国特色的企业文化抛砖引玉。
参考文献：
赵曙明：“中日美欧企业文化比较及跨文化管理”，《管理世界》，1993年第6期。
秦在东：《现代企业管理新方略》，华中理工大学出版社，1995年。
赵曙明：《中国企业人力资源管理》，南京大学出版社，1995年。
贾春峰：《文化力》，人民出版社，1995年。
Terrence E. Deal and Allan A. Kennedy：CORPORATE CULTURES：the Rites and Ritual of Corporate Life，Addison—Wesley，1982.
