浅析加强企业并购中无形资产会计透明度的必要性
出处：论文网
时间：2006-10-14
三、企业并购中无形资产的会计透明度与公司治理结构相互制约
公司治理结构是企业所有权安排的具体化，是有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律文化和制度性安排。会计系统作为公司的职能系统之一，必将置身于这些制度的安排之中，同公司治理结构形成系统与环境的关系。首先，会计系统不仅仅具有技术性，而且具有一定的社会性，能导致一定的经济后果，使具有不同效用函数的利益集团因会计信息的透明受益或受损，会计系统的运行情况就必然会受到界定公司利润分配和制衡机制的公司治理结构的影响。无形资产能否在会计上得到更透明化的处理，与公司的治理结构有很大的相关性。并购企业和目标企业的明晰的公司治理结构特别是管理层对并购中无形资产会计处理的态度，对企业并购中无形资产会计透明度的加强有着至关重要的影响。反之，在我国现有公司治理结构下，委托—代理机制不完善，经理人员极度缺乏监督和约束，内部人控制现象严重。有时管理层作出并购的决策并不是为了寻求企业的规模经济，追求企业价值最大化，而是为了满足个人的欲望，通过做大企业来提高自己的社会地位，因此有可能并购了“死鱼”“腐烂鱼”企业，破坏原有企业的运行机制。通过加强并购中无形资产的透明度，可以使股东、外部投资者利用会计信息更独立地在并购决策时发表自己的意见。避免公司经理凭借手中的权力控制公司的会计系统，并通过其制造出符合自身利益的会计信息，提供不透明的会计信息以侵蚀股东和外部投资者的合法利益。由此可见，企业并购中的无形资产的会计透明度和公司治理结构相互影响相互制约。
四、无形资产会计透明度是并购后企业协同效应发挥的基础
所谓协同效应即“1+1>2”的效应。并购后企业的总体效益要大于两个独立企业效益的算术和。协同效应包括经营协同效应、管理协同效应、技术协同效应和财务协同效应等。实现协同效应是企业并购后整合的最基本目标，是实现并购预期和公司战略目标的基础。实现协同效应意味着双方的资源实现共享，意味着规模经济，因此，并购后的协同效应具有极重要的战略价值。目前，企业并购中大多只注意到有形资产的协同效应，忽视了无形资产的协同效应。实际上，各种有形资产的协同，只是公司并购后整合应当实现的最基本的协同，虽然极具价值，但极易被他人效仿，并不能为公司提供持久的优势。而企业的无形资产由于是公司所独有的，可为公司所有业务单位服务，甚至可以按照新的方式进行组合或应用，为新公司带动新的增长点。从这个意义上讲，双方无形资产的协同使企业在并购中获得独特竞争优势的根本性的来源。无形资产有着低成本的传递性和重复性，所以协同效应最容易通过无形资产的共享和传递产生。协同效应的关键在于资源共享和知识传递的水平，而无形资产以其良好的独占性、长期收益性和内部转移的低成本性，发挥整合有形资产的功能，所以企业的并购如果注重无形资产的吸收和传递，并购的成功率将会大大提高。因此，在会计处理上使无形资产价值的变动更加透明化，有利于在企业并购中发挥无形资产的优势，为企业并购后协同效应的发挥奠定基础。
参考文献
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