模块集群与一般产业集群的比较分析

　　（2）就战略趋同风险而言，资产专用性低的大量企业聚集在特定区域内，而且具有相同的文化背景，很容易战略决策趋同，导致集群内部激烈的恶性竞争。如果根据模块化理论重构产业集群，大量中小企业在遵循看得见信息的前提下，在锦标赛的激励机制下，各自相互独立地开发能够提供相同功能的模块，那么集群企业的战略就不会趋同，而是建立在互补能力集成的基础之上，从而有利于开发具有较高资产专用性且经济潜力巨大的特定技术。
　　（3）就封闭自守风险而言，一般集群发展得越成熟，与外界的信息和能量交换就越缓慢，对外的应变能力就越弱，从而面临封闭自守风险。模块集群是系统集成商、模块商以及各种辅助机构构成的信息异化、共同进化的系统。模块商在激烈的“背对背”竞争环境下，遵循共同的系统信息，实验各种各样的工程技术，从而使同种模块的多个主体同时开展研发成为可能。再次融资的激励就会促使集群内企业积极吸收先进的设计理念、管理技术等，从而化解了模块集群的封闭自守风险。例如，作为模块集约地的硅谷，并没有随着成熟走向封闭，其主导产业从初期的晶体管、半导体制造等，逐渐发展为20世纪70年代的电子信息、个人电脑、网络技术，以及20世纪末的光通信、医疗器械、生物技术等，生生不息不断向更高层次演进。
　　（4）就创新惰性风险而言，在一般集群中，知识溢出一方面使得集聚提高了效率；另一方面容易造成“搭便车”，使得集群的创新停滞。在模块集群中，几十家企业同时为研发一个有前途的技术模块进行着锦标赛，只有极少数的企业才能胜出，获得风险投资家的再次融资，从而获得全部的模块价值。这种机制就能够激励模块商开发出符合理想界面标准的绩效标准的模块产品。而且，作为形成模块集群重要途径之一的人才衍生和企业衍生，往往不是设计同其衍生源企业或研究机构相同或相似的产品，而是设计、制造整个产品体系中的某一个互补性模块。衍生企业开发出的产品或专利的买主，往往就是衍生源企业。因为衍生人才和衍生源企业密切相关，衍生源企业将衍生企业的创新模块整合到自己的产品体系中会有效增强自己产品的竞争力。这样衍生也在很大程度上化解了模块集群的创新惰性风险。
4 结论与启示
　　随着信息技术的发展，传统的集合型价值链发生以价值模块为基础的解构、整合和重建，形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内交叉连接、融合贯通，形成模块集群。模块集群集聚各成员企业的优势资源，将各能力要素协同在一个无形的网络平台上，通过不同组织模块间的协作、创新和竞争，能够产生新的竞争优势，使成员企业共享模块化经济、增强自生能力，模块集群必将成为产业结构的新型发展模式。
参考文献
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