全员竞聘工作中员工的思想变化及对策
出处：论文网
时间：2007-01-24
出现以上种种员工思想和心态上变化后，如果在改革和利益调整过程中一些矛盾没能得到很好的解决，就容易导致员工对企业、对领导产生逆反心理，增加工作阻力。这就要求我们的管理工作及时适应变化、改进方法，采取新对策，解决新问题。
3 采取“六到人”对策、做好竞聘上岗工作中的思想工作
针对上述员工思想状况发生的变化，我们的管理工作必须更具针对性和超前性、更细致周到、更务实求实，才能在竞聘上岗工作中发挥党的思想政治工作的作用，为改革保驾护航。
竞聘上岗工作中，被分流的员工对全公司来说只是百分之十几，但对员工个人而言，是百分之百的大问题。因此，思想政治工作必须做到每一个人，必须针对每个员工的不同特点来进行：
（1）宣传引导到人。既要有面对全体员工的宣传引导，又要有针对不同年龄、文化程度、兴趣爱好、工作岗位等特点的具体宣传引导；既要有国家大环境、大形势的宣传引导，又要有本企业具体环境、形势的讲解、分析；既要有正面的灌输，又要从不同角度启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导工作做到员工心坎里，得到员工的认同。
（2）转变观念到人。我们认为，在竞聘上岗中观念转变至关重要，它不仅是分流员工的事情，而且是全体员工的事情。领导者和管理者要转变把下岗分流当成“杀手锏”的观念，防止把自己放在员工的对立面；技术精湛有一技之长的下岗无忧者要转变沾沾自喜、冷眼旁观的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进员工进步；存在岗位危机者要转变自暴自弃、破罐破摔的想法，正确认识竞聘上岗的意义，主动改变现状，积极参与竞争。
（3）解释政策到人。我们注重把有关的政策、规定、措施宣传讲解到位，保证每一个员工都正确领会企业的文件精神，同时，大力推行厂务公开，让员工参与从源头政策措施的拟订、岗位公示、考试考核到最终上岗人员的确定，给他们一个明白。
（4）考核业绩到人。业绩考核是上岗的主要依据，一定要细致、准确，我们为每名员工建立档案，准确记录员工的考核、测评情况，做到公正准确、有据可查，防止出现因考核不公而造成的问题。
（5）帮促措施到人。竞聘上岗的目的不是减员，通过减员提高员工素质、增加企业效益才是目的。因此，应本着帮助后进员工、使他们不落伍的宗旨，把对后进职工的帮促措施定实、定细，而不是一减了之，任其自生自灭。
（6）解决困难到人。通过细致的工作，逐一摸清每一个员工在工作、生活等方面存在的困难，创造条件多为他们解决难题，有效地促进了竞聘上岗工作的顺利推行。
总结实际工作经验，我们认为，在竞聘上岗工作中应特别注意以下三点：①处理好“破”与“立”的关系。在具体实施中要做到“四破四立”：破除员工“好过难过年年过，年年过得都不错”的想法，树立忧患意识；破除员工“雷声大、雨点小，干打雷不下雨”的看法，树立危机意识；破除员工“天塌下来有人顶，分流下岗没我份”的观点，树立竞争意识；破除员工“做一天和尚撞一天钟，得过且过”的念头，树立进取意识，为竞聘上岗做好思想上的准备；②运用好“引”与“推”的手段。推行竞聘上岗，仅靠行政指令性硬推显然不行。在实际工作的过程中要形成政策引导、宣传引导、教育引导前“引”，行政手段、考核措施、处罚办法后“推”的合力。对于部分处于对前途迷茫、困惑、一时无法决断的员工，更要运用好“引”与“推”的手段，切不可简单行事。管理者要舍身处地地为员工着想，良师益友般地替员工打算，使员工走出迷惘；③把握好“张”与“驰”的尺度。竞聘上岗给员工造成的心理压力是巨大的，重压太久往往就会出问题。因此，要特别注意帮助员工减压。在操作进度上，宣传要早到位、声势早营造、政策早出台，但具体实施要稳妥有序，要耐心等待员工观念的转变和心理承受能力的提高；在工作方法上，要多开展一些员工喜闻乐见的文体活动，干部在与员工闲谈中多提一些轻松幽默的话题等等，努力在企业内营造一种轻松活泼的氛围，适当分散员工的注意力，缓解压力。
4 正视变化，采取措施，顺利实施带给企业的可喜进步
4.1 完善了企业内部竞争机制
通过营造客观公正、民主公开的竞争环境，按照注重实绩、择优选聘的原则，真正实现了岗位能上能下、职位能高能低，提高了企业管理水平。
4.2 为员工提供了实现职场发展和自我价值的空间
通过竞聘上岗，一批有学历、有才华的年青人脱颖而出，走上了重要的管理和技术岗位，更多的员工因此看到了自己职场发展的前景，提升自我价值有了努力的方向。
4.3 增强了员工的危机感
竞聘上岗提高了员工的忧患意识，培养了员工的竞争意识，激发了员工的工作积极性。
4.4 提高了员工队伍的素质
通过竞聘上岗过程中的培训和学习，增强了员工学习政治理论和专业知识的自觉性，提高了员工队伍素质，在企业内部掀起了新的学习热潮，为企业的持续发展提供了人力资源方面的保障。
总之，竞聘上岗是企业适应外部环境不断变化要求而进行的一项长期而艰巨的工作，今后仍将继续开展这一工作。可以肯定，我们将面临越来越多的新问题和新矛盾，因此，不断深入地动态研究员工思想状况和心态变化，抓主要矛盾，集思广益，采取切实对策，企业和员工就一定能经受住竞聘上岗的考验和洗礼。通过推行竞聘上岗工作，必将促进企业核心竞争力的提高，并最终实现企业的持续、稳定和健康发展。
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