管理会计信息对企业内、外部关系人的有用性分析
出处：论文网
时间：2007-05-11
内容摘要： 纵观会计发展历史，会计已经从简单地记录事项并向所有者报告管理者经营业绩的阶段演变到向组织内部和外部的利益相关者提供决策有用信息。会计的目标相应地也从报告解除受托责任拓展到优化配置资源。而要使会计能够向企业的内、外部决策者提供有效信息，必须充分认识到管理会计信息的意义所在，这是建立管理会计信息系统的起点。
关键词： 管理会计 信息 内外部关系人 有用性
企业信息化建设已成为带动中国企业创新和升级的突破口，在提高企业管理水平，建立现代企业制度，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。作为企业信息化建设重要组成部分的管理会计信息必将在社会经济发展中起到关键作用。管理会计又称“对内报告会计”，长期以来，人们认为管理会计所提供的信息只对企业内部有用而忽视了它的外部有用性，本文从企业内、外部关系人两个角度较全面地分析了管理会计信息的意义所在，以期能为企业会计信息化建设有所裨益。
一、管理会计信息对企业内部关系人的有用性分析
1、管理会计着眼于企业的内部决策
财务会计是一个信息系统，尽管财务会计非常重要，但企业内部决策者常常发现它对于管理日常经营活动价值较小，而管理会计既可以提供企业实现目标过程中评估信息的框架，又可以为企业内部管理者及其他人员提供信息。由于决策制定者所需要的信息可以预先知道，因此，管理会计报告就可以按照他们的特定需求来设计。
由于激烈的竞争以及新产品和新服务项目生命周期的缩短，许多知名企业的经理现在相信，管理会计非常重要，不能仅仅是会计人员了解它。管理会计是一种获得并分析相关信息，以帮助企业实现经营目标的方法，每位经理都必须理解决策的财务内涵。虽然会计人员可以有助于获得和评估相关信息，但是，每个经理都有责任取得信息并加以分析，做出最终决策。正如会计研究者罗宾•库伯所说：“由于大量非会计人员涉及到成本管理过程，这将增强对管理会计信息的需求”。
2、管理会计在实现企业目标中的作用
管理会计的一个主要目标就是帮助企业成功地达到其目的。因此，确立一个组织的战略目的，实际上就涵盖了该组织管理会计信息系统的运作过程。选择目标和制定达到这些目标所采取的战略，这个过程常常被称为制定计划。计划的推行要求目标的不断发展和对责任的说明，以便在一个组织范围内实现某个特定的人或群体的目的。使一个组织运行得井井有条的过程称为组织过程。在组织过程中，有关当局采取推进计划的行动被全权委托给其他管理者和职员负责。控制是保证结果与计划一致的过程，在控制企业经营的过程中，要将实际业绩与计划进行对照。计划、组织和控制过程共同形成了一个协调地贯穿整个管理会计信息系统的连续循环。
3、管理会计有利于培植永久性的企业文化
企业实现价值，离不开管理会计的价值计量。而实现价值最大化，则有赖于塑造相应的企业文化，使价值观念深入全体职员之心。为此，必须培植企业文化。现在我们所要解决的，就是如何通过管理会计应用来培植永久性的企业文化。一个严格有效的管理会计制度，必定会培养企业合理的基本价值观。尽管良好的企业文化是推行管理会计的基础，但管理会计的严格实施，必然会促进 现代 企业文化建设。关键在于，企业经营管理必须建立在管理会计信息基础上，而管理会计必须围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度五个方面测定价值业绩，力求反映员工满意与顾客满意的程度，实现双重满意，提高企业竞争能力。最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势，以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。若一个企业领导想塑造一种追求价值最大化的企业文化，那么，管理会计就成为其实现目标不可缺少的工具而得到高度重视并充分发挥作用。
关键词： 管理会计 信息 内外部关系人 有用性
企业信息化建设已成为带动中国企业创新和升级的突破口，在提高企业管理水平，建立现代企业制度，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。作为企业信息化建设重要组成部分的管理会计信息必将在社会经济发展中起到关键作用。管理会计又称“对内报告会计”，长期以来，人们认为管理会计所提供的信息只对企业内部有用而忽视了它的外部有用性，本文从企业内、外部关系人两个角度较全面地分析了管理会计信息的意义所在，以期能为企业会计信息化建设有所裨益。
一、管理会计信息对企业内部关系人的有用性分析
1、管理会计着眼于企业的内部决策
财务会计是一个信息系统，尽管财务会计非常重要，但企业内部决策者常常发现它对于管理日常经营活动价值较小，而管理会计既可以提供企业实现目标过程中评估信息的框架，又可以为企业内部管理者及其他人员提供信息。由于决策制定者所需要的信息可以预先知道，因此，管理会计报告就可以按照他们的特定需求来设计。
由于激烈的竞争以及新产品和新服务项目生命周期的缩短，许多知名企业的经理现在相信，管理会计非常重要，不能仅仅是会计人员了解它。管理会计是一种获得并分析相关信息，以帮助企业实现经营目标的方法，每位经理都必须理解决策的财务内涵。虽然会计人员可以有助于获得和评估相关信息，但是，每个经理都有责任取得信息并加以分析，做出最终决策。正如会计研究者罗宾•库伯所说：“由于大量非会计人员涉及到成本管理过程，这将增强对管理会计信息的需求”。
2、管理会计在实现企业目标中的作用
管理会计的一个主要目标就是帮助企业成功地达到其目的。因此，确立一个组织的战略目的，实际上就涵盖了该组织管理会计信息系统的运作过程。选择目标和制定达到这些目标所采取的战略，这个过程常常被称为制定计划。计划的推行要求目标的不断发展和对责任的说明，以便在一个组织范围内实现某个特定的人或群体的目的。使一个组织运行得井井有条的过程称为组织过程。在组织过程中，有关当局采取推进计划的行动被全权委托给其他管理者和职员负责。控制是保证结果与计划一致的过程，在控制企业经营的过程中，要将实际业绩与计划进行对照。计划、组织和控制过程共同形成了一个协调地贯穿整个管理会计信息系统的连续循环。
3、管理会计有利于培植永久性的企业文化
企业实现价值，离不开管理会计的价值计量。而实现价值最大化，则有赖于塑造相应的企业文化，使价值观念深入全体职员之心。为此，必须培植企业文化。现在我们所要解决的，就是如何通过管理会计应用来培植永久性的企业文化。一个严格有效的管理会计制度，必定会培养企业合理的基本价值观。尽管良好的企业文化是推行管理会计的基础，但管理会计的严格实施，必然会促进 现代 企业文化建设。关键在于，企业经营管理必须建立在管理会计信息基础上，而管理会计必须围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度五个方面测定价值业绩，力求反映员工满意与顾客满意的程度，实现双重满意，提高企业竞争能力。最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势，以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。若一个企业领导想塑造一种追求价值最大化的企业文化，那么，管理会计就成为其实现目标不可缺少的工具而得到高度重视并充分发挥作用。
