加强企业文化建设提高企业核心竞争力
1、引言
先进的企业文化，是企业日常经营积累提炼出来的，是企业生存以及发展的动力源泉，是规范企业管理和员工行为的无形的手，能够极大的提高企业形象，是形成企业核心竞争力的重要推动力量。所以，大力培育发展先进的企业文化，是提高企业核心竞争力，保持企业领先优势的基础。本文在解读企业文化和核心竞争力的基础上浅析了其二者的关系。[1,2].
2、企业文化的内涵和核心竞争力的内涵
2.1企业文化的内涵。
企业文化指企业在长期的经营过程中所逐步形成的价值观、理想追求、行为规范等的综合，是企业独有的精神力量，能够凝聚企业员工提高员工的工作积极性以及潜能。能将大家的兴趣、需求统一起来。企业文化成长就是企业文化的培育和形成过程，然而企业文化的培育和形成不是一蹴而就的事情，其价值观、信念等的形成需经历长时间的沉淀。企业文化会随着社会的发展和企业的不断发展壮大而发展，完善。从而适应新的竞争环境。
2.2企业核心竞争力的内涵。
竞争力由一般竞争力和核心竞争力组成。论文格式具有一般竞争力企业就可能可以获得生存。但是只有具备核心竞争力的企业才能不断发展壮到。企业的核心竞争力是企业在长期的研发以及管理经营中逐步形成的所形成独特的不容易被其他企业所学习或模仿的技术或管理方法。企业的核心竞争力能够给企业带来许多竞争方面的优势。其次，企业的核心竞争力必须建立在满足客户需求的基础上，实现客户的价值需求是其根本目标。而且，其还具有相当程度的独特性。其他企业所不具有的能力才能称得上核心竞争力。但是，核心竞争力也是变化的，随着社会的进步今天的核心竞争力将来可能会为很多公司所掌握成为一般的竞争力，那么企业就没有优势了，因此要不断创新才能持续保持企业的核心竞争力[3-4].
3、企业文化和企业核心竞争力的关系
3.1企业文化是核心竞争力的基础。
是什么成就了微软、苹果、华为等等一大批国内外在某一方面领域全球，具有创奇色彩的公司呢？资本？技术？或者传奇性的创始人？以上都不是，而是看不见的企业文化。相对西门子、摩托等国际电信设备制造巨头，华为起步晚，在技术、人力、财力等方面没有任何优势。但就是在这种完全劣势的情况下，华为却一步步成长、壮大起来。成为领先全球的设备制造商，依靠的就是他们公司独特的狼性文化。从这里我们不难看出企业文化在企业竞争中的巨大力量。学术界也基本达成共识，认为企业的核心竞争力在于企业文化。想要把企业过百甚至上万的员工团结起来，充分调动其积极性。光靠金钱、福利等物质方面的激励是肯定不够的，企业还必须具有共同认可的价值观、共同的信念等。企业文化可以增强团队意识，提高企业的创新能力，从一定程度上来看，企业文化相当于企业的大脑，是企业团结和创新的源泉。一个企业如果不具备好的企业文化，企业很难发展壮大起来，员工积极性就不会起来，企业和员工都没有目标性；企业没有积极、优秀的企业文化企业，公司内部将缺乏必要的凝聚力，对外，公司也很难获得好的企业形象和品牌影响力。进而不可能发展成行业的领头羊以及形成核心竞争力。优秀的企业文化可以使企业内外兼修，提高企业的知名度和认可度，所有说，形成企业核心竞争力的基础在于企业文化。[论\文\网 LunWenData\Com]
3.2企业文化是核心竟争力的核心要素。
企业的核心竞争力关系到企业的生死存亡，其主要有企业的人才资源、企业的创新能力和企业文化三者来决定。这三者中，企业文化又是起决定作用的。从根本上说，企业文化对企业能吸引和培养出什么样的人才，企业的创新能力及速度等起着决定性作用。企业文化是本企业独特的经营、管理的综合。因此其实核心竞争力的重要组成部分。它体现着企业家和员工的追求以及信念。要创建一流企业，具有一流的竞争力，创造和培养优秀的企业文化是最最关键的。技术和管理制度都可以学习或者引进优秀企业、公司的。但一个企业的整体追求以及信念都是难以模仿和复制的。因此，企业文化可以说是核心竞争力的核心。同时，在企业长期经营发展中所修成的企业文化，对企业管理必然具有强大的约束力。是企业人员自觉遵守的一中意识；也会极大的调动企业员工长期的工作积极性，推动企业经营和创新。在经济全球化、各国文化相互融合渗透的本性下，企业文化的表现和组成形式也越来越多，有以人为本的人本文化，有追求创新的创新文化，还有注重团结的团结文化等。所以，未来的竞争归根到底是企业文化的较量。
3.3企业文化是核心竞争力形成的有力保障。
企业文化对企业日常管理和长远发展起得巨大作用。决定着其是企业核心竞争力形成的根源。随着科学的发展和人类文明的进步，企业管理也发展到了文化管理的程度。用企业文化来管理和规范一个企业具有其独特的优势，企业的竞争归结到底是企业文化的竞争。企业文化在企业竞争中已经具有决定性作用。企业文化有这么大的影响力的原因在于。首先，随着时代的发展，人们的主人公意识不断增强，企业员工渴望受到尊重的思想强烈，因此要想员工能够积极工程充分发挥自己的才能和潜能，充分尊重他们实行以为文本的管理就显得十分必要。
以为为本的企业管理其核心在于企业文化，企业文化才能保障企业的以人为本的管理得到实行。从这方面看，企业文化对企业核心竞争力的形成起着重要的保障租用；其次，企业文化是企业在经营中有意和无意而形成的，它往往体现着企业领导人的特质。学术界的观点说明，企业核心竞争力必然是先进的和独特的。一个企业可以模仿和学习其他企业先进的技术、管理制度，但绝对领会不到其他企业先进文化的精髓。企业文化凝结着企业各届领导人的心血，深深的烙上了他们的价值观，企业观以及企业的追求和管理方法，并印在员工们的脑海里为他们所认可，从上面的分析，可以说企业文化是企业形成其核心竞争力的有力保障。
3.4企业文化创新是提升核心竞争力的重要手段。
企业的核心竞争力包括企业一系列具有世界一流水平的技能和经营管理模式。创新是企业生存和发展的前提和保障。是企业面临挑战不断使用新环境，发展壮大的必然选择。伴随竞争的不断加剧，公司运作的每个环节都需要创新，企业竞争的根本在于创新。企业文化是伴随着企业的产生和发展而逐步产生和发展起来的，当前企业文化已成为企业管理的一种新模式，其对企业的经营管理起着巨大的作用。企业的竞争力在于企业文化。企业想成功，想成为行业领头羊都需要有创新企业文化的觉悟和行动。企业的灵魂在于创新，同时，企业文化建设的活力和根本也在于创新。
企业文化在创新上必须跟上甚至超越时代的发展以及环境的变化，将创新的灵魂播种在企业的价值观里，与企业文化的各种要素和企业文化的建设发展过程相融合，大力提倡和培养创新精神，使其成为企业的一种习惯，企业文化的创新是企业文化建设的根本。企业文化的创新是企业不断适应新环境的要求，他可以使企业去掉原来不科学的管理模式。用新的企业文化创造新的企业。综上可以看出，企业文化的创新对企业各方面创新具有巨大的推动作用，是企业不断发展壮大的支撑，对企业发展具有积极的作用。
4、总结
企业文化是企业建立、发展过程中形成的一种全员认可的意识形态，其代表着企业的使命和追求。企业文化对企业核心竞争力有着决定性的影响，一个具有好的企业文化的公司才能获得长远而巨大的发展。因此，一个企业想要获得成功，必须与时俱进不断发展先进的企业文化。[论文网]
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