关于提高企业执行力的几点思考
随着社会经济的持续发展和信息时代的到来，产品与服务同质化趋势日益显现，企业之间的竞争形势越发严峻，企业要在激烈的市场竞争中谋得一席之地，必须提高本企业的执行力。本文就提高企业执行力这一课题进行深入的探讨。
1 明确认识企业提高执行力的重要性
企业在发展生产的过程中，对于上级下达的生产任务和量化指标，各部门完成的情况参差不齐，表现优秀的部门当然能够保质保量地完成计划指标，而总有一些部门存在拖延生产时间、质量不达标等诸多问题；细化到员工表现也是如此，表现良好的员工总能出色的完成生产任务，而表现相对落后的员工总也出现这样那样的状况。追本溯源，导致这一局面的根源就在于逐渐弱化的执行力上。顾名思义，执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。执行力不强的企业，即使决策层制定多么长远的发展目标，也如空中楼宇，并不能达成预期的效果。从某些层面来讲，执行力也代表这一个企业的竞争力，执行力不强，何谈长足发展？
2 初步分析企业执行力不强的原因
经初步调查分析，造成企业中部门和员工执行力不强的原因只要包括五点：一是责任意识不强。一些单位、部门、人员思想上责任意识不强，对上级部署的生产任务持观望心态，甚至无动于衷。更有甚者，有些部门和个人竟出现相互推诿扯皮、不作为的消极表现，导致生产目标无法顺利达成。二是制度措施不健全。少数企业内部缺乏一套完整的管理制度，在日常生产经营行为中无章可循，造成各部门之间、员工之间出现职责不清，工作扯皮。再比如，决策层下达发展目标与生产任务后，一些单位或部门盲目执行，整个过程缺乏一套适合本单位或本部门客观条件、科学合理的量化方案，造成最后没能完成各项生产任务。三是员工整体素质有待提升。对生产任务，部分员工缺乏全面的认识，甚至不按相关规范进行具体操作，生产计划难以顺利实施；一些员工没有充分考虑生产过程中的突发情况，以至于执行时遇到困难表现出手忙脚乱，措手不及，不能顺利解决问题。四是有效沟通不多。有的部门与部门之间缺少必要的沟通，在执行生产任务时难免因步调协调不一致使彼此之间产生隔阂；领导决策层没有与员工建立起紧密的联系，彼此之间缺少起码的信任，无法形成整体合力。五是督查力度不够。部分单位或部门在执行过程中存在懈怠情绪，生产任务层层下达，却不及时跟进督察，没有制定必要的绩效考核目标和相应的激励措施，奖惩制度形同虚设，得不到真正落实，久而久之，企业中上至管理阶层下至每个员工，执行力越来越弱。
3 寻求提高企业执行力的途径
针对以上五点原因，笔者结合实际工作经验提出，要提高企业执行力，重点把握以下五点：第一，强化责任是前提。责任心是我们为人处事的基本要求，一个人事业的成败的关键在于其是否具备高度的责任感。在企业管理中，我们常提到“责任重于泰山”，说的就是责任对于企业发展的重要性，责任应该体现在具体行动中，而不仅是流于形式。无论是单位部门还是员工个人，带着责任心上岗，才能发挥自身主观能动性，并且还有可能产生更多创新的想法，工作就会精益求精，企业的执行力自然会提高。鉴于此，企业应该定期组织全体员工参加责任教育，逐步引导其树立“责任第一”的思想观念，恪尽职守，认真落实上级下达的各项生产任务。第二，完善制度是保障。建立健全企业内部的各项管理机制，使岗位职责、工作流程和员工行为规范体现在管理制度上，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有督查、有考核，形成一套完整的管理体制。第三，选用人才是根本。经营者的经营思想、经营举措等必须由人来执行，人是执行的主体。首先，抓好中层管理人员建设。要提高中层管理人员的执行力，重点是任人唯贤，选聘的中层管理者必须起到示范带头的作用。其次，搞好基层员工队伍建设。企业的执行力主要取决于基层员工的工作表现。应该定期组织员工进行技能培训，强化其职业道德理念和员工队伍建设，从而确保企业的生产计划顺利实施。第四，有效沟通是基础。加强企业内部部门和员工之间的沟通交流是顺利实施生产计划的基本保障。有效的沟通往往能帮助企业管理者全面掌握问题的表象及本质，从而快速查明问题的根源所在；同时也能全面了解设定的计划目标与企业执行能力之间的差距，进而群策群力做一些改进，使执行更加顺畅。第五，奖优罚劣是动力。部署生产任务以后，应及时跟进监督其执行流程，以便及时发现过程中存在的偏差，在事态扩大前尽快采取纠偏措施，避免出现更大的经济损失；除此以外，还要严格落实奖惩制度，奖励先进，批评落后，以确保生产计划顺利实施，并取得预期的效果。
人类群体中不乏智慧超群之人，但只有懂得如何付诸于行动的人才可能获得成功；众多企业中也不乏精明强干之企业，但只有那些懂得如何贯彻执行的企业才能获得成功。总之，通过以上对执行力的简要分析，希望能找到提高企业执行力的一些途径和方法，为实现企业持续稳健发展奠定基础。
